销售就是搞定人-第76部分

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回：
谢谢、
本人不会去兑水制作些泡沫的。
也不会制造些悬念等待下回分解。
只是想如何提高，使人看过此书不后悔！
这和性格有关。
＇4530楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091026　13：03：08
　　以后天天来
看了你的帖，恭维话不多说，结合自身的工作，就一个感觉：实用。
想和色兄弟推演以下销售环境该如何做单：
某个行业a；b；c；d；e5家公司，其中a；b；c；d总部都在上海，只有e（我公司）是外地公司，目前在上海有办事处。a；b；c的整体规模都很大（上市公司），现在我们做的这个产品（细分行业）只是他们公司整体业务中的一块，同时他们进入这个行业稍微晚些，但是目前看产品大家都差不多，甚至我们可能有些地方还不如他们；再说d公司，这个公司基本和我们差不多，都是专业做这个行业比较早的公司，但是人家总部在上海本地，而且有政府关系（我们这个行业的客户大多数是国有企业），我们没有任何关系或者靠人推荐。
另外我们公司的售前人员在讲标包括前期和客户沟通业务时水平可能是5家中偏低的，这点在很多客户内部人员（内线）私下交流时都婉转透露过。
在这种竞争格局下，你认为是否应该换个平台？


回：
世界上没有完美的事情。
任何一个平台都有他的优点和缺点。
问题是你如何站在这个平台来为公司和个人创造价值。
困难越大，挑战就越大，完成挑战后的收益就越大！
大的企业，品牌是响的，但要看销售员会不会把品牌力转换成为销售力。
大象虽然大，但却怕老鼠。
同样。你仔细研究市场，研究竞争对手，在局部地方打败行业第一页是正常的
＇4539楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091027　07：14：04
　　tellyhe
回复色哥的调查。
1。开始看5分钟就欲罢不能了，恨不得不吃不喝一次看完，除了主贴，连所有的回帖都不愿意错过。
2。感觉有点不就是，有些事件发展的时候细节叙述有些不够，看得懂的人感觉色哥是举重若轻，看不懂就就搞不明白具体是什么回事了。（囫囵吞枣看了一遍，具体的例子等温习的时候给色哥举出来）
3。刚开始看的时候觉得文章语言的确需要润色（如果要出版的话）。结构什么的，因为故事是一边看回帖一边发展的，所以感觉层次有些凌乱。嘿嘿。初步分析，等温习好了再回馈给色哥


回：
谢谢你的反溃
我在整理文稿的时候，也发现很多问题。
1，是语言太随意。口语话，网络语化太严重。可能不够稳重。
2，节奏变化快，因为所有案例都是本人亲身经历，所以每篇文章创造出来的时候，没很全方位的象其他小说一样交代一些特别细的细节。只是一个案例，只叙述了核心的操作手法，没能交代清楚心里判断的历程。可能这篇文章象你所说，经历过的，能会心一笑，没经历过的，可能要思考，我为什么这样做？我为什么能想到这样做？
3，文章中的错别字太多，有时候甚至莫名其妙（可能是输入法的问题，有时候想打什么字，偏偏出其他的字）。
4，结构，哪怕单章的结构不紧凑，所以，这块我会认真的压缩压缩。
我会拿出2天时间的认真修改的。（这本书说实话，创造的时间不长，因为本书所有的案例，都是本人亲身经历过的生活中的真实案例，所以写起来很顺手，每个小章节也就花20多分钟时间写出来就贴出了，所以导致出现那么多问题。）。
抱着完美精细的态度，我会努力把这篇文章好好整改一下的。
自己也希望给广大网友能看到一部真正反映工业产品销售员是每天都忙些啥，都考虑些啥，见客户都有什么套路。
也希望，你能从书里能学习到你以前没用到的套路去应用你的销售里去！
也希望其他的销售朋友，也可以把你的本书没有用过的招数的朋友，把你们独特的搞定客户的招数也奉献出来，我们共同分享。
具体案例，可以发我邮箱：
nifeng991@163。
我是真诚的想写一本对广大销售员有着真正启发的书，而不是忽悠。
很多人拿我这本书和《浮沉》《输赢》《圈子圈套》比较。
其实我是不想和中国任何一本商业的书比较的。
因为太不一样了！
道理很简单：
别人是一个案例写一本书，然后就是胡扯八道，增加书的厚度。
我是把我亲自操盘的无数销售案例写出来，可能不细，但是绝对会在你销售工作中你能碰到类似场景，绝对能帮助你！
可能别的书，能让你享受阅读的快感！
但是我的书，假如你认真揣摩我的观点，可能会把你由一个销售转变成为一个有钱人的时间大大缩短！
我的销售理念在书里写的很清楚："；不害人“。
我的创作这个帖子前我就告诉自己：真实，不忽悠！
其实，我的销售理念这些年发生很大变化：
新手阶段，我的名片上印着：我们不仅仅销售产品~~~~
这个阶段，对销售的认识是最浅的，认为销售除了卖产品外，还应该卖服务，卖技术，卖方案，简单的说，就是挖掘附加值，来吸引客户。
熟手阶段：我的名片上背后印着一个”佛“字。
这个阶段，对销售的认识上了一个台阶，知道用差异化去吸引客户。
能手阶段：我的名片上背后印着　”实干兴国“、
这个阶段，对金钱追求已经淡漠，只想好好把商业搞好，也是报效祖国的一个途径。
现在这个阶段：名片背后啥也不印，其实核心营销思想是”不害人“。
这个阶段，靠的是自己的人格魅力去吸引客户，让客户乐于和我们交往，乐于把生意给我做，因为我”不害人“。
动车上，可能喝多了咖啡，竟然写那这么多离题万里的留言。呵呵，抱歉。
妄言莫怪。下线了。
＇4545楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091027　18：26：28
　　一剑镖雪
、、
回：
销售活动完全靠实践完成的。
你在脑海里再演练，但没有去客户那的验证，也是没办法提高自己的。
有的销售到了客户老总办公室门口，会心情紧张很久不敢去敲门。销售就是这样的，牵涉的东西太多，所以真正检验销售的，就是去客户现场！
＇4547楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091027　20：44：13
　　大梅是我媳妇
色哥，您老人家说过，在您做过单子中，有的是以很高的价格中标。文中那个牛人300万的单子自己赚了200万，那么，这样对客户和自己是不是也不安全？您也说过，安全第一。


回：
操作起来安全，因为设置了技术壁垒，相对竞标者来说，高分中标是合理的。
外企的销售为什么都扯上“技术营销”的大旗？
因为：外企的产品原理，材料，生产工艺和国内的差距并不是很大，甚至差不多。
但是外企的产品却比国产的高310倍。
盈利的空间就是扯上“技术营销”的大旗。
＇4548楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091027　20：56：45
　　电子精灵
色哥你好，最近我在逛人才市场的时候，招人的看到简历上我的年龄都很迟疑（我不到二十）是不是年纪小没办法做工业产品销售？
我也想过按照色哥的方法直接找话事人，但是我虽然有一些销售经验，但是没做过工业销售，之前的工作也不能说做的出类拔萃，加上年龄偏小，这样没办法打动老板的说……
求色哥指点一下！


回：
年龄小引起的别人不信任的问题。、
可以用穿职业装的形式来弥补。当然谈吐也要职业化。
一个警察，即使年龄再小，穿上警服，也给人是警察的联想。
销售也是一样。
年龄再小，一套西服，一身职业销售行头，别人也不会低谷你的。
＇4554楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091028　06：28：03
　　作者：骑牛追火箭回复日期：2009102800：41：35　
色兄
是"；土"；的吧
？
、、
、
回：
小姓“倪”
倪音“泥”，可归于土。哈哈。一笑。
你看书别太较真，要知道在前进的道路上，你阅读的书也是为你服务的，为你所用的。
所以看书，最贵的是提炼，如果一本书能有一个观点为你所用，你也算赚到了。
可能我太实用主义了。
可能35岁前向社会索取，
35岁后才向社会付出。
我也快要向社会付出了。呵呵、到时候看看还有什么心得和各位分享、
＇4555楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091028　06：29：29
　　作者：chfaklw
色兄，您好，请问工业设备公司有招　兼职人员销售　的吗


有：
很多工业设备销售公司都招兼职销售。
他们招的兼职，注重其“关系”、。
＇4569楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091028　22：28：39
　　作者：甲骨文oracle回复日期：2009102721：01：27　
从第十页穿越过来顶贴。
我就纳闷了，怎么没有人踢场子呢？
我也是搞IT运维的，对工作、生活处于迷茫中。
很多IT人都想转行，觉得IT运维不是一个可以为之奋斗终身的职业。
有同行吗？


回：
本文不怕T场子的。
虽然到目前还没有来T的
来T场子的起码都是我的老师。
因为一个案例，我看的视野是一种，T场子的人考虑的务必比我深远，比我高明。所以他才能来T场子。
就像下棋，我能看3步，T场子的起码要看4步的深度才会来T；
所以，T场子的是老师是没错的。
在我小说里的第6章的时候，荆门铁矿案例，我对荆门铁矿的朱科长说：
“一个安全的矿，才是一个高产的矿”。
这句话其实是以前西门子真空泵公司企业产品宣传册里的宣传口号！被我盗用而来的。
我可以自负的说：虽然本文写作很小白，语言很平淡无华，但是有心的人，真的能收获一点东西。
因为，说不定那一句你认为很小白的文字，其实就是从世界顶级企业的内部培训资料转化而来！虽然简单，但是生命力却强韧！
＇4571楼＇楼主：她笑着说我有点色　　发表时间：20091028　22：43：42
　　作者：richard_ang回复日期：2009102819：29：12　
色哥您好，能教我们一下100万以下的小单怎么做的吗？
　
　


回：
100万下的小单子和1个亿的大单子，从做单的原理上讲都是一样的！
都是要：
第一步：分析你，竞争对手，客户的基本情况。策划你的亮相！（你的第一次和客户见面异常重要！据有关科研机构说，第一次见面给人的感觉，甚至能绝对生意成交的70％的样子）。
第二步：根据客户采购的情况，进行销售要点安排，先安排能实现的部门，比如第一阶段可以选择搞定基层人员。这个阶段一定要搞清楚：客户的采购标准（进口OR国产），采购时间，采购参与部门，要搞清客户的历史采购情况，要搞清楚敌人和友人。要搞清楚参与采购决策的人。如此等等，说起来复杂，其实老手去看一下客户现场，心里就知道了。
第三步：客户的重要的节点，对生意的成交起决定的作用的几个部门，人，进行研究，并策划搞定的计策！
第四部：考虑突破，和布防。
有这些考虑，你搞定100万下的单子，就很轻松了。当然，客户要是你的目标客户才行。比如你的目标客户是买国产的产品的，你非要想去搞定别人要买进口的，即使花费很多精力，到时候也不一定会由收获。
＇4575楼