世界上到处都是有才华的穷人-第1部分
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《世界上到处都是有才华的穷人》（出书版）作者：＇美＇约翰·麦克斯韦尔
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世界500强企业的CE0中，超过一半大学成绩是C或C一；美国所有议员中，65％在当年的班级里是垫底的；美国历任总统，75％在学校是二流角色；百万富翁企业家中，一半以上根本没读完大学。他们成功，不是因为才华，而是掌屋了从有才华到成功和富有的13个关键点。为什么很多名牌大学毕业生、有才华的年轻人仍旧贫穷？因为他们除了才华，一无所有。
内容简介
全球“领导力第一导师”麦克斯韦尔坚信：是人们做出的正确选择——而不仅仅是其拥有的技能——使他们迈向卓越。世上真理很多，但成功人士明白：
信念，会释放你的才华
行动，会激活你的才华
专注，会引导你的才华
准备，会定位你的才华
坚持，会维护你的才华
品位，会保护你的才华
是才华之外的东西造就了最大不同。麦克斯韦尔用确凿的例证和久经检验的智慧告诉你迈向成功和富有的13个关键点——它们能最大化你的潜能，让你过上梦想人生。
作者简介
约翰？麦克斯韦尔，是举世公认的领导力专家、演说家和有着l200万册图书销量的作家。他是音久集团和EQUIP基金会的创始人，二者在全球范围内培训了100多万领导人。每年，麦克斯韦尔会向世界500强企业、多国政府领导人以及西点军校、美国职业橄榄球联盟等机构发表演讲。
目录
什么情况下，光有才华就够用
一 信念，释放你的才华
二 激情，点燃你的才华
三 行动，激活你的才华
四 专注，引导你的才华
五 准备，定位你的才华
六 练习，磨炼你的才华
七 坚持，维护你的才华
八 勇气，考验你的才华
九 学习，扩充你的才华
十 品格，保护你的才华
十一 关系，影响你的才华
十二 责任，强化你的才华
十三 团队，倍增你的才华
结束语
什么情况下，光有才华就够用
人们常常夸大或误解才华。法国诗人兼戏剧家爱德华·帕耶龙指出：“取得成功后，总有一些傻鸟说那是因为你有才华。”当某人成就斐然时，别人常常简单地把一切归功于他“有才华”。然而，这不对，也不是正确地看待成功的方法。如果光有才华就够了，那你我为何还会看到才高八斗却贫穷的人呢？
美国的许多商界领袖都没有真正认清才华。一些人认为才华是解决一切问题的万能钥匙。《引爆流行》（The Tipping Point）和《决断两秒间》（Blink）二书的作者马尔科姆·格拉德韦尔说，许多公司和企业顾问都把找到才智精英放到万事之首。他说：“这种‘才智心态’是美国管理界信奉的新宠儿。”某些企业从世界顶级大学聘来数十名工商管理硕士（MBA），给予丰厚的报酬，却从未能精确地评估他们的业绩。他给出的主要案例是安然公司，这家企业简直把才智捧上了天。譬如说，加盟安然气象保险事业部的琳达·克莱蒙斯，在短短七年内就从一个业务员升到经理助理，然后是主管，最后是所在事业部的头儿！格拉德韦尔问道：“你如何评估机构中人员的业绩呢？如果每人都在岗位上连屁股还没坐热，根本就不容许有评估？”
光有才华并不够。现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一个人的聪明、想象力和知识跟他的效能没太大关系……这三者必不可少，可是只有通过效能才能转化成现实的成果；光靠它们，只会为你原本能做成的事设置限制。”若光有才华就够了，那最高效、最具影响力的人物就该是那些高才之士了，可事实常常不是这样。想想这个吧：
·世界500强企业的CEO中，超过半数的大学平均成绩是C或C…。
·美国所有参议员中，65％当年在班级里是垫底生。
·美国总统中，75％在校时是差生。
·百万富翁企业家中，一半以上根本就没读完大学！
显然，才华并不代表一切。
跳高法则
这并不是一本批判才华的书。我深知才华的重要性。我又如何不认可它呢？所有的成功领导者都明白它的重要性。颇负盛名的大学橄榄球教练卢·霍尔茨曾告诉我：“约翰，我带过球员很棒的队，也带过差的队。球员好时，我就能教得更好。”不管是体育、商业或服务性团队，人员才华越高，潜力就越大——他们的领导者也会更卓越。
多数领导者都明白让员工做主人翁、分担责任、分工、组建委员会管理和授权的力量。常常，他们通过任务分解然后总体协调来实现大目标。一些令人瞩目的壮举，譬如埃及金字塔或中国长城的建造，就是通过这种方式完成的。然而，有一些使命光靠人多力量大是完不成的。布鲁克斯法则（Brooks’s Law）认为：“对于未能按期开发出的软件项目，增添人手只能使其出炉得更慢。”更多并不意味着更好，有些事最好是一个人来干。
我们可以通过跳高这个体育项目，对才华的重要性作一个简单精彩的描述。要想取胜，需要一个人跳到7英尺高，而不是7个人各跳1英尺高。这个例子很简单，可我们不还是常常相信增添了人手，任务就能完成得更快吗？这种解决之道并非万能。事实上，有许多活儿都更需要才华而非人数。跟跳高一样，它们需要某人具有非凡的才华，而非一堆平庸之辈。
正确认识才华
我说过，我并不想贬低才华的重要性。才华是天赐的礼物，可喜可贺。当我们看待有才之士时，应该：
1。对他们的天资表示赞叹
阅读杰克·韦尔奇的领导力著作，我对他在常识中体现出来的深邃智慧感到惊异。毫无疑问，他能够扭转通用电气（GE）的经营并把它推向美国企业龙头大哥的宝座。他是一个天生的领导者。
只要有机会，我就去听莎拉·布赖特曼的音乐会。我发现她的音色与众不同。我常常闭上眼睛，只为欣赏她的歌唱，感慨她的天资。莎拉·布赖特曼是天生的歌唱家。
迈克尔·维克到达亚特兰大后，使当地的职业橄榄球队上了一个台阶。他带队的才能，每场都让观众们尖叫狂喜。他用非凡的才华，振作起整个球队并让猎鹰队（Falcon）的球迷们如痴如狂。他是个天生的体育家。
2。认识到他们对社会的贡献
当我们看待有才之士时，应该看到他们的影响力。如果当初没有一批才华横溢的领导者缔造出美国，今天它会是什么样？我一直在读布莱恩·拉姆（C…SPAN电视网络的创建者、首席执行官和该台《书摘》节目的主持人）所著的《著书人生：美国伟人的传记作家》，此书提醒了我美国开创者的非凡才智：
·托马斯·杰斐逊，美国第三任总统、《独立宣言》的主要起草者，是一个多才之士：他发明了第一把现代犁；是美国哲学会（American Philosophical Society）的会长；派遣刘易斯和克拉克进行了国内首次科学探险；重新规划华盛顿特区，如此一来白宫总统就必须仰望国会山；捐出私人藏书6500册，为后来创办美国国会图书馆奠定基础。
·托马斯·佩因，写下美国首部畅销书《常识》——在国内卖了50万册，拥有读者300万人。
·詹姆士·麦迪逊，美国第四任总统、美国《宪法》的幕后主要构思者——也是制定这一改变世界法律的55人中最杰出的一个。他比杰斐逊更为深思熟虑。
·亨利·克莱，演说家、政治家、律师，是亚伯拉罕·林肯总统的良师益友，并于1850年成功阻止了南部各州的分裂行为。许多历史学家认为，这十余年的时间（指从1850年到1861年美国南北战争爆发之前的时间。——译者注）给了联邦政府（美国南北战争前，北方各州组成联邦，南部组成联盟来互相对抗。——译者注）足够的时间来打下工业基础，让国家得以保全。
整个世界的历史进程，都被那些最大限度发挥出自己才智的有才之士扭转了。
3。看他们做出什么，而不是他们怎么样
多年前，弗雷德·史密斯——作家兼前弗雷德史密斯协会（Fred Smith Associates）会长——同我分享了他的一点智慧。他说：“才华常被看得比人还大。”他的意思是一些人的才华被看得比其他重要品质——如品格和投入——都重要。因此，他们常常到达不了才华的极限。有才的人总想吃老本，或者只想让别人看到自己能力，而忽略自己的缺陷。
你认不认识一些本该爬到顶层却没有爬到的人？他们拥有所需的一切才华，可就是不成功。
成功最难的是你总得守住它。才华只是一切事业的起点，你必须不停地磨炼、使用它。
——欧文·柏林
那么，有光凭才华就够的时候吗？有，但只在事情的一开始。小说家查尔斯·威尔逊说道：“不管瓶子有多大，奶油总是浮到上边。”才华让你突显出来，被关注到。在刚开始，才华让你从一群人中脱颖而出。它让你居于领先地位。因此，天赋之才是人生最大的礼物。然而，这种优势只能保持很短的时间。
许多比别人超前者后来都失去了优势，因为他们光吃老本而不是去提升自身的才华。他们认为光凭才华就能够保持领先地位，而没有认识到一个事实：如果他们不用心思，别人很快就会超越。才华比他们想的更不足为奇。超级畅销书作者斯蒂芬·金说：“才华比餐桌盐还不值钱。缺少了那许多艰苦努力的工作，有才者就成不了成功者。”显然，一个人要想取得成功，光有才华可不够。
你有成功的资本吗？
要想成功，需要什么呢？你我还有哪些差距？是不是人人都能成功？才华在里面扮演什么样的角色？下面，是我的一些看法：
1。人人都有才华
人人都有同等的价值却非同等的才华。有些人天生多才多艺，大多数人却能力有限。但是，请你记住这个：所有的人都有能够做好的事。
在《现在，发现你的优势》一书中，马库斯·白金汉和唐纳德·O。克里夫顿说，人人都有能力把某件事做得比一万个人都好。他们用切实的调研来证实这一论断。他们把该领域称为“强项区”，并鼓励大家去找到它、最大限度地利用它。不管你对自己的能力认知如何，对自己感觉如何，或以前有没有成功过，你都有才华并可以去开发和利用它。
2。开发利用你拥有的才华，而非你想有的才华
如果我问你，在光指望自身才华和认清自身才华并开发利用它两者之间，哪一个会更成功，答案显然是后者。那我再问你：干吗多数人都把大部分时间花在弥补自己的弱项上呢？
我在会议上教给大家一件事：停止弥补弱项，开始打磨强项。（这里说的是如何提高你的能力，而非态度或性格问题。）据我观察，如果把一项才能定为10分的话，人们只能够提高2分。譬如说，如果你某方面的天资是4分�
