世界上到处都是有才华的穷人-第20部分
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要想成长，我们就需要真实地面对自己，这常是个艰难的过程。它通常会像这样：
问题。它常常是我们不想听到的。
诱惑。我们想视而不见、把它合理化、转移它或包藏它。
决定。要想成长，我们必须面对现实，改变自己。
挑战。改变并不容易；我们的改变决定每天都会遭受考验。
反应。别人不愿意立即承认。他们会等着看我们是否真的改变行为。
尊敬。尊敬总是用辛苦换来的，而且只有我们言行一致时，别人才愿意给。
温斯顿·丘吉尔说：“站出来说话需要勇气，坐下倾听也需要勇气。”勇敢者才能听到不愉快的真相。我得承认，这对我是一大挑战。我觉得表达观点、激励别人、率领进攻比坐着听别人说实话、满怀谦逊并恰当地回应容易得多，但我一直在努力改进这方面。
2。当需要拿出勇气，而无所作为更舒适时勇气会得到考验
无所作为、永远呆在自己熟悉的圈子里会让你很舒适，然而，总是乐于挣脱旧事物会让你很有勇气。美国历史学家詹姆士·哈维·鲁宾逊说：“伟大，归根结底，大部分归因于勇敢——摆脱旧观念、旧标准和被推崇的做事方法的勇气。”
在艰苦的领域奋进，需要你对自己持有殷切的信念。这也是一些才不惊人者在内心的驱动下，走得比那些高才之士更远的原因。
——索菲亚·洛伦
条件并不决定我们，是我们创造条件。环境也不决定我们，我们可以用行动来改变环境。任何时候，我们都必须乐于放弃所有，以成为能够成为的人。若我们这样做，若我们乐于离开舒适区去勇敢地奋斗，我们就能达到自己意想不到的高峰。我们会比那些比我们更有才的人走得更远。
3。当我们深信的事一旦表达就会遭遇挑战时勇气会得到考验
一旦你表现出支持某种东西，就有人喜欢向你开枪。那些表达出自己的信念并试图将其实践的人，总会遭到持反对意见者的攻击。拉尔夫·沃尔多·爱默生写道：“无论做何事都需要勇气。无论怎么做，都有人告诉你说错了。总是有困难出现，诱惑你相信批评是正确的。要制定行动路线并走到底，需要你拿出战士般的勇气。和平包含多次胜利，但只有勇猛的人才能赢得它们。”所以，我们应该仅仅保持低调，吞下信念，维持表面的那份宁静吗？绝不！勇气的反面不是懦弱，而是屈服。光相信某事是不够的，我们需要行动。霍华德·亨德里克说：“信奉，是你会去为之争论的事；信念，是你愿意为之去死的事。”如果生命中没有什么让你愿意以死去追寻，那你还不算真正地活过。
4。当学习和成长会展现出我们的弱点时勇气会得到考验
学习和成长总需要行动，行动需要勇气——尤其是在我们的弱项领域内。此处是恐惧最容易入侵的地方。在强项领域卖弄勇敢很容易，在弱项领域可就难得多喽。这也是我们最需要勇气的原因。奥马尔·布拉德利将军说：“勇敢，是在吓得半死时也能够正确做事的能力。”
当我试图在弱项领域学习和成长时，我怕失败，怕被看起来很傻，我用下面的名言来激励自己：
·“勇气，是即便恐惧，也要再坚持1分钟。”——乔治·S。巴顿
·“英雄和懦夫之间只有一步之遥。”——吉恩·哈克曼
·“勇气是祷告后的恐惧。”——卡尔·巴思
·“勇气就是做你怕做的事。除非你被吓傻，否则都有勇气。”——埃迪·里肯巴克
·“勇气是即便吓得半死，还是备鞍上马。”——约翰·韦恩
我们常常误认为学习很被动，要通过读书或听讲来学。但要掌握，我们得去做。这里常常滋生恐惧。学习过程可用如下5个步骤来概括：
1。观察。
2。行动。
3。评估。
4。调整。
5。返回步骤2。
学习被定义为是行为改变。只有付诸行动将其应用，你才算真正学到一样东西。
——唐·舒拉、肯·布兰查德
每次你准备采取行动时，总会有某种程度的恐惧。这个时候，你就得靠着勇气来支撑。
以色列第一任首相戴维·本…古里安说：“勇气是一门特殊的知识：对该恐惧的恐惧、对不该恐惧的不恐惧的知识。这种认知产生内在力量，潜在地激发我们在面对大困难时勇往直前。有了勇气，不可能之事常常化为可能。”勇气为学习和成长释放力量。
5。当别人对我们很坏，我们还是选择走高路时勇气会得到考验
2004年，我写了一本书，叫做《社交力决定成败》。里面有一条“高路法则”，说的是：“当我们待别人比他们待我们更好时，我们就达到了更高的境界。”与人打交道时，真的只有3条路可走：
低路——我们对待别人，比他们待我们更坏。
中路——别人怎样对待我们，我们就怎样待他们。
高路——我们对待别人，比他们待我们更好。
低路会破坏关系，让别人远离我们。中路可能不会把人赶走，但也不会有吸引力。然而，高路会带来积极的关系，吸引别人走近我们——即便是在冲突当中。
选择高路需要两点。第一，是要有勇气。一个人绝不会本能地宽容人，在遭到糟糕对待时还对人很好。如何找到这样做的勇气呢？依靠第二点，对此，牧师詹姆士·B。穆尼汉博士这样写道：
我们的社会内部长着一颗毒瘤。它牵制我们的效能，阻碍我们的成功。它夺走我们追寻的提升和渴盼的声望。最大的悲剧是没人对其天然地免疫。每个人都必须努力去克服它。
这颗毒瘤就是缺乏宽容。我们遭到别人的错待，就怀恨在心或是想方设法去“一报还一报”。看别人得到我们梦寐以求的晋升，怨恨就开始在内心滋生。伴侣犯了个错或是冒犯了我们，就想办法“扯平”，或是至少让他们永远铭记对自己造成的伤害。
当我们把受到的错待记录在案时，就暴露了自己的不成熟。西奥多·罗斯福曾说：“成功公式中，最重要的一个因子是知道如何跟人相处。”那些不愿原谅者还没有学会这条真理，通常也是不成功的人。
若你想在这方面提高自己，以下几条会帮上忙：第一，尝试原谅……第二，把别人往好处想……若看到别人好的一面，就很难再持有敌对的情绪。最后，用行动向人们展示你是个能够原谅和忘记的人。这会为你赢得尊敬。
记住：故意伤害会把你贬得比敌人还低，采取报复会让你俩持平，给出原谅却会让你身姿在上。
故意伤害会把你贬得比敌人还低，采取报复会让你俩持平，给出原谅却会让你身姿在上。
——詹姆士·B。穆尼汉
没有哪个人与世隔绝就可以最大限度发挥出才华。做最佳的自己需要别人的参与。当你在与人交往中选择高路时，你就成为别人愿意一起共事的人——与此同时，你也把自己放到帮助他人的最佳位置。
6。当“出头”容易遭枪打时勇气会得到考验
许多人羡慕领导者和改革者。组织授予他们荣誉，历史学家为他们写书作传，雕刻家在山崖上为他们开凿塑像。然而，正如许多人把领导者往上抬，许多人也在把他们往下压。C。V。怀特先生把这种状况描绘得很真实：
采取重大冒险取得成功者从来不等众人。他自己奋力去干。这需要胆量，也需要许多勇气，但这个成功者两样都有。人人都会失败。公众欣赏足够自信敢碰运气的人。毕竟，机缘是最主要的。尝试去成功的人一定会想到遭受批评。多数人事先老怀疑着可能性，就什么重要的事也做不成。成功，就是做出人们认为实现不了的成就。
若你是位领导者或创新思想家，你就会常走在众人前头，这让你有时成为攻击的目标。这样做需要勇气。
多年来，我在亚特兰大主持一个名为“交流”的活动。它是为管理者设置的周末领导力体验。我经常做些领导力教学，邀请一些高层领导者回答提问，并安排一次独特的领导力体验活动。有一年，我们把大家带去“金中心”（King Center），这样，他们就会被卓越的领导者——马丁·路德·金的人生和遗赠所影响。而后，我们带大家去埃比尼泽浸信会教堂（Ebenezer Baptist Church）。为了制造惊喜，我们安排了金的遗孀科雷塔·斯科特·金和女儿伯妮丝出席。
金夫人被问到的一个问题是：民权运动中，跟金博士在一起是什么感觉？她就谈起作为一个先锋者在新领域内的孤独。她说丈夫常遭到误解，说到独自站出来需要很多勇气。
我们可能永远不会面对马丁·路德·金曾遭受过的仇恨和暴力，但这并不意味着我们不需要勇气就能领导。领导者常遭误解，其动机被扭曲，其行动被批评。这，也可以是一种考验——只要有勇气撑住，就能让我们经受更强大、更能干的考验。
7。前进中遇到困难时勇气会得到考验
咨询专栏作家安·兰德斯写道：“若有人要我给出自认为对所有人都最管用的一点儿建议，那就是：把困难看成人生的必然组成部分，当它到来时，你就高昂着头，直视着它，说：‘我会比你更强大。你打不败我！’”
苦难是进步的伴侣。只要我们想前进，障碍、困难、问题和困境就一股脑儿来了。我们甚至还应该欢迎它们。苦难是我们的朋友，虽然它不那样认为。克服每个障碍都会让我们了解自己，明白自身的强项和弱点。每个障碍都塑造我们。当我们排除万难取得成功时，就变得更强大、更智慧，也更自信。历史上最伟大的人物，当数那些拿出勇气面对最困难的挑战并随机应变的人。温斯顿·丘吉尔就是这样的人。
苦难是进步的伴侣。只要我们想前进，障碍、困难、问题和困境就一股脑儿来了。
帕特·威廉姆斯在《美国丑闻》（American Scandal）一书中写到丘吉尔的弥留岁月。他说，1964年，美国前总统和“二战”将军德怀特·D。艾森豪威尔去看望英国前首相丘吉尔。艾森豪威尔久久地坐在这位勇敢领导者的床边，没有开口。约有10分钟过去了，丘吉尔缓慢地抬起手，费力地做了个“V”字形胜利手势。（“V”在英文中是“胜利”一词“Victory”的首字母。——译者注）该手势在战时常出现在英国公众面前。艾森豪威尔强忍住泪水，拉后椅子，站起身，向他致敬，然后离开房间。在走廊里，艾森豪威尔跟副官说：“我刚跟温斯顿道别，但你永远不要跟勇气道别。”
才华＋勇气=一个更全面的人如何成为更全面的人
从丘吉尔和艾森豪威尔这样的人身上，很容易让人相信某些人天生就具有勇气，注定要成就大事；而其他人只能靠边站，对他们只有艳羡。可是，我不这么认为。我相信人人都能培养起勇气。若你渴望更具有胆量，那就从以下做起：
1。从自身而非外界去找勇气
大萧条期间，托马斯·爱迪�
