牛小米外企打拼记-第30部分

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牛小米说完这些，把一份中日文对照的报告交给了高桥尚武。很简单几个要点，两三分钟就看完了，看完以后高桥尚武传给了邻坐的高桥惠子，高桥惠子看完以后，又往下传。
在报告的开篇，牛小米讲述了一件事实。
牛小米去车间冲压部，看到气伐门的冲压良品率仅为75﹪。于是他走到一个员工旁边，看着他一个一个冲压，员工看到领导监督，将产品放到中心位置才压闸。这时候，他发现良品率为97﹪。他就和这个员工聊天，为什么领导不在的时候，效率低，工作散漫。员工情绪很大，说这个工位虽然和其它工位时间一样长，却比其它工位要累很多，工资待遇却是一样。所以他牢骚满腹。牛小米问他有意见为何不提，他说不敢。这个工位经常炒人。主管都是这样说的：爱干不干，两条腿的猪没有，两条腿的人大把。牛小米明白了，不是员工干不好，而是员工不愿意干好。员工把对公司的不满情绪，发泄在工作中。这种情况，在高桥精密公司普遍存在。
再比如，新员工进厂的基本工资是六百，做满一年加一百，两年加两百，依此类推，如果做到八年，基本工资就有一千四。这虽然是公司留住老员工的一种手段，却伤害了新员工。新员工和老员工做的工作是一样的。差距却这么远，心理难免失衡。结果不是带着情绪工作就是走人。这种只讲资历，不讲能力的薪资体系，牛小米觉得有失公允，他不反对老员工享受高工资，但享受高工资的同时，必需拿出比别人更高的工作绩效。
“要在商场上战败强大的对手，先把自己内部的矛盾解决好。”牛小米对公司存在的种种问题提出了很尖锐的意见。
高桥尚武倒是收获了一份意外惊喜，作为董事长，拍他马屁的人太多了，从来没有人指出过他的问题。牛小米敢于在会上直言不讳，力挑群雄，这让他一下子来了精神。他问牛小米打算怎么办？牛小米拿油性笔在白上写了三句话：发现问题——分析问题——解决问题。
高桥尚武显然被牛小米的牛氏三步曲打动了，说：“你放开手去做，我支持你。”
牛小米说：“从明天开始，全厂整理整顿。”　有了董事长这句话，牛小米吃了一颗定心丸。

牛小米外企打拼记60
整理整顿。这四个字看上去很单纯，事实上它意味着一场运动。一场革新。连续两个“整”字摆一块是很厉害的。可以理解为修正、完善、提高工作效率，也可以理解为往死里整。怎么想都不过份。牛小米深知，他虽然重权在握，有高桥尚武这把尚方宝剑在手，但改新的道路注定是充满风险的。在TTK公司，他聚集了一千人的力量，身受重伤，才为员工争取到本应得到的正当权益。而现在，他在相对陌生的环境下，没有人响应他，没有人支持他，也没有人了解他，他只能孤军奋战。
众所周知，孤军奋战的胜算是很小的。因为任何一次企业革新都会伤及到一小部份人的利益。牛小米不敢轻举妄动。他写了一个计划，想帮特殊岗位的员工申请津贴，想把公司员工的薪资定一个合理标准，除了按工龄以外，还要按绩效定奖金。他要给员工一个公平的工作环境。牛小米写完以后，看了一遍，自己都笑了。牛小米顺手就把存在电脑里的文档删了。他突然觉得很为难。这只能让另一些员工又不平衡。要割掉公司的毒瘤，还要找到一个突破口，进行一次大手术。
牛小米不知如何下手。他的雄心壮志一点表示也没有。到了月底，公司又开盘点会，作总结。这个月终于没有亏本，盈利十五万。投资近千万的工厂，一个月盈利十五万，真是微不足道。他很想知道公司的每一分钱到底是怎么流出流进的。他叫财务部主管方书兰把当月的账单拿到厂长室。在高桥精密公司，除了董事长每月清查公司财务收支外，以前从没有人提出要查看。尽管方书兰觉得奇怪，还是把账单交上来了。牛小米把财务报表放在桌面上，接照编号将每一个项目的订购单、送货单、入库单、领用单、及银行付款凭证一项一项对照，核实，确认。连食堂购买的一把菜刀都没有放过。没有发现任何漏洞。
账单全翻乱了，他想整理好后还给方书兰，不小心将一张发票掉在地上，他捡起来想放回去，却赫然发现手中这张发票和最上面的一张发票是连号的。再看发票开出时间整整相差半个月。开票者是德正塑胶厂。也就是说，在半个月之内，德正塑胶厂除了给高桥精密公司送货外，没有做其它公司的生意。这让牛小米想不通。牛小米又让财务部把上个月的账单拿过来，同样找到德正塑胶厂的两张发票，居然也是联号的，也就是说，德正塑胶厂的发票，是专门为高桥精密公司准备的。这不合常理。
牛小米拿着四张联号的发票去了一趟税务局。回来以后在仓库和车间呆了一个下午，他把德正塑胶厂近半年的原材料入库记录和公司成品的出货记录查看了一遍。发现公司近半年塑胶类产品出口的总重最不过90吨，而德正塑胶厂的入库数量居然高达160吨，除去仓库库存的5吨和6℅的不良率外，50多吨塑胶原料不能对账。
牛小米心头一震。半年时间50多吨原材料不能对账。如果要把账做平，必须把不良率提高到40℅。这太离谱了。这么大的财务漏洞，难道没有一个人发现？这么大的账务漏洞，是如何掩人耳目，做得滴水不漏的？这么大的账务漏洞，究竟是一人所为，还是一帮人？德正塑胶厂开出的一连串的假发票，作为财务主管的方书兰，真的就熟视无睹？牛小米带着这些问题，度过了一个烦躁不安的夜晚。
一大早，牛小米就去采购部调出了所有塑胶原材料供应商的报价单，德正塑胶厂每一种型号的塑胶原材料报价都比其它厂商要低。有一款型号是POM407R的色母竟然低出了市场价。这更加大了牛小米心中的疑惑。难道这个厂家专门做亏本买卖？太邪门了。
牛小米敲开了财务部的门，问方书兰晚上有没有空，一起去两岸咖啡坐一坐。方书兰是一个聪明的女孩子，马上就意识到这事不寻常，问：“有什么事不可以在公司里说吗？”牛小米说：“那也行，不过，我觉得还是外面比较好”方书兰想了一下，答应了。可能感觉到有事要发生，女孩子的第六感是天生的。
在两岸咖啡馆幽暗的灯光下，牛小米的表情看上去并不严肃。这让方书兰紧绷的神经得到了一丝缓解。但牛小米一开口，还是让方书兰始料不及。牛小米说：“交待吧，我想知道具体情况。”
“交待什么？不是很明白你的意思。”这个来自湖南岳阳的女孩子，虽然内心惊恐，依然临危不惧，沉着应战。
“是谁在和德正塑胶厂串通作弊，让公司蒙受损失？”牛小米单刀直入。
“牛厂长，别开玩笑，我真的听不懂。”方书兰说话的时候眼神就有些游离了，不敢看牛小米。
“德正塑胶厂开出的假发票，你作为财务主管不知道吗？为什么不扣压他们的货款，反而一路绿灯为他们放行？”牛小米拿出一张发票摆在方书兰面前。
方书兰满脸通红，无助地望着牛小米，说不出话来。
“我只想知道事实真象，你和我说清楚，如果我能不究追你，一定不究追。”牛小米一脸期待地望着方书兰。
方书兰见牛小米望着他，把头扭向窗外。窗外人潮涌动，一个红灯信号，堵住了一条车龙。
牛小米说：“我知道这件事你操纵不了，这样吧，你把实情告诉我，我保你没事。”
“保我没事？”方书兰不敢相信。
“保你没事。”牛小米说得斩钉截铁。
方书兰端起桌子上的橙汁泯了一口，停顿了一会，说：“那好，我告诉你，你说话可要算数。”
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牛小米外企打拼记61
尽管牛小米在思想上早有准备，但方书兰的话还是把牛小米吓了一跳。他没有想到，高桥精密公司的管理已经混乱到了如此不堪的地步。一个小小的生产部主管，不仅在外面开了属于自己的加工厂，手里还操控了公司的生死命脉。
方书兰交待完细节以后，再三问牛小米：“你说话算数的吧。”牛小米信誓旦旦地说：“我向毛主席保证，决不失言。”
牛小米连夜把所了解到的情况告诉了刘立海。刘立海经过分析后得出的结论是盗窃罪，而不是职务侵占罪。刘立海说，如果有足够证据，不仅可以把生产部主管夏东林送进监狱，财务部主管方书兰，资材部仓管陶勇也罪不能免。刘立海提醒牛小米，重要的是证据。
牛小米当然有证据，他手里有十多张连号的假发票，还有方书兰的电话录音，牛小米觉得，是时候给这些蛀虫下一剂猛药了。
高桥尚武听完牛小米的汇报后，傻眼了。他没有想到，跟了自己十来年的生产部主管，竟然利用自己对他的信任，大肆捞钱，而且胆大妄为到了另人发指的地步。高桥尚武说：“牛厂长，以后工厂就拜托你了。”高桥尚武的声音有点颤抖，充满了无限的真诚。
法警是高桥尚武从有关部门亲自带到工厂的。生产部的夏东林，资材部的陶勇和财务部的方书兰很快就被控制起来了，方书兰赖在地上撒泼，大骂牛小米不讲信用，骗子。牛小米并不还击她，没有必要了。他无需和一个犯罪嫌疑人多费口舌。牛小米心里很得意：不给你一点诱饵，你如何能上钩？
案情很快就搞清楚了，这是一起典型的公司财产盗窃罪，涉案金额特别巨大，高达上百万元。生产部主管利用职务便利，虚报与生产计划不等的物料计划，将大于生产计划的物料订购单交由采购部发到德正塑胶厂，德正塑胶厂收到订单后，按高桥精密公司生产实际所需数量送货。也就是说，德正塑胶厂每月送货单上写明的是十吨材料，实际上可能只送了九吨，高桥精密公司却按十吨数量的价钱和德正公司结算。多付的这一吨费用，再由夏东林，陶勇，方书兰，及德正公司四方面按功劳大小分脏。
有关部门将这起案件定性为组织严密，分工明确的团伙盗窃案件。夏东林虚报物料计划，陶勇负责签收虚假送货单，方书兰优先付款，德正公司再把多的钱从公司账上提出来。按比例打到各人的银行账号上。人类对金钱的占有欲望是永无止境的，他们并没有因此而满足，干脆一不做，二不休，反正在数量上下了功夫，不如再偷点税，实现利益最大化。没有想到的是，走多了夜路终于碰到了鬼，就是这假发票，把这一群饿狼送进了铁窗。
牛小米完成了这一个重要的动作后，基本上就树立了他在高桥精密公司的主导地位。他把电脑里被删除的文档又还原了，将犯罪份子的残余势力调离了岗位，重新制定了公司的组织架构。重要的是，他申请到了六十万的专项资金，聘请了一家权威机构，为高桥精密公司推行ISO/TS16949国际认证。ISO/TS16949是国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确，此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。完全和ISO9000：2000保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。这一重要体系的推行，为今后与TTK第二工厂抢夺丰田的订单奠定了坚实的基础。
在牛小米的提议下，公司很快成立了ISO/TS16949推行委员会，让我们稍感意外的是，该委员