给你一个公司,你能赚钱吗-第39部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
灰恍┡挤⑿砸蛩卮蚨希范ê玫募苹岩缘玫胶芎玫闹葱小ＫＮ嗨频奈侍舛栽鸷桶媚眨刻旎旧系搅瞬皇墙粽啪褪亲栽鸬牡夭剑薏坏貌怀苑共凰酰涑梢徊坑蓝�
也许这位朋友的表现跟他以往的经历有关，也许跟他的性格有关。但无论如何，一旦出现类似的情况，如果他不对自己进行深入而彻底的反思，即使真的一天给他四十八小时，不吃饭不睡觉，还是摆脱不了这种困境，这根本就不是时间不够的问题，而是方法论上存在严重缺陷。给他再多的时间，日程还是安排得紧紧的，没有空隙，偶发性事情处理起来还是没有时间上的保证。除非他对这种日程安排方法进行适度调整。
可能有人会问，你时间安排得不紧凑，多少年下来所做的事情，肯定要比竞争对手少很多，你不就慢慢落伍了吗？其实，这是一个似是而非的想法。其一，成功与否，关键看的是你所做事情的质量，而非数量，尽管有的事情需要日积月累，但还是存在欲速则不达之现象的，你天天不吃饭不睡觉，做出来的事情未必都比别人好，成功的概率也未必比别人高。其二，无论你如何努力，效率如何高，时间安排如何紧凑，一个人的力量毕竟是有限的，从古到今没见过哪个皇帝的江山完全是靠他自己打下来的，也没有见过哪个亿万富翁的事业完全是靠他一个人做起来的，背后都有一个团队和组织在运作，如果你真的要做一番大事业，把项目做大做强，打造成百年老店，更多的是需要靠组织团队以及整合资源，而不是所有事情都去亲力亲为。其三，很多事情，都需要足够的时间去酝酿和沉淀，比如一些想法和思路的完善，你的时间没熬到，根本就不太可能速成，即使强行速成，最终还是会留下很多巨大隐患的，会为以后发展过程中遭受巨大挫折埋下伏笔，你的着急和浮躁会给自己带来很大的麻烦。
给日程安排留有空间，主要是为了应付一些偶发性事情，但这也并不意味着在没有偶发性事情的时候，让时间就白白地溜走。在这种情况下，我们还是可以通过学习、讨论，甚至是对原有的思路和想法进行梳理和归纳，来充实这些时间的，当然也可以将安排靠后的功课提前来做，或者干脆用来休闲娱乐也未尝不可。总之，可以保持相当大的自由度，富有很大的弹性，又不至于对全盘计划造成冲击。
与日程安排太满相反，另一个极端就是，很多创业者干脆没有日程安排，还将其美其名曰为“见招拆招”、“兵来将挡，水来土掩”，颇有一番大师风范，也江湖味十足。这种创业者在现实中的确非常多，没有时间观念，做事情太散漫，往往是想法多落实少。在这些人的意识当中，总会有一些意料之外的事情去处理，即使你做了很好的计划，还是会被各种各样的事情打断，根本执行不到位，还不如见机行事、随机应变妥当。
这种方法倒是可以应付很多偶发性事情，确实弹性很大，但弹性却大到了无边无沿的地步，换言之，就是做事情没有压力，随意性太强。本来某件事情应该三天完成，但在他这里可能得拖上半个多月，干脆就没有轻重缓急这一概念，反正自己一直没有闲着，也就心安理得了。然而，这样时间一长，你自己倒是无所谓，别人就感觉你做事情太不靠谱，即使是亲朋好友也会在内心中将你打入另册，最终“治”倒是没有实现，“无为”却做得绰绰有余。我们不能否认这样的人经商也不乏生存下去的案例，不过终究难以做大做强。
日程安排必须考虑任务的进度及其分解，同时也要给自己留有一定的弹性，不能很好处理好这个关系的计划，实际上比没有计划更为可怕，因为很容易使自己陷入非常混乱的状态之中。如果完全没有日程安排，你最起码还可以积极去应付一些又重要又急迫的事情，能把它们处理得相当好。但这种情况下，你会以一种非常急躁的心态去行事，在效果上会打很大的折扣；或者是你花时间和精力，将这些偶发性事情处理得很好了，却耽误了很多日程内的事情，一拖很久，干来干去也没有干好。
如果打工，你存在着这种倾向，稍微正规一点的公司都会有人给你辅导，最起码能指出存在的问题。创业者所面临的一个现实是，根本没人会给你辅导，自己也往往没有这方面的意识，尤其是没有在正规公司历练过的。不少朋友认为创业和打工是两个完全不同的概念，企业给员工的一些培训并不适合于创业者，但千万不要忘了，很多方法论是相通的。
铁律74 心态真正成熟的创业者，不应该回避沉重话题
心态真正成熟的创业者，是不会回避沉重话题的。沉重话题之所以沉重，就是因为它们非常棘手，难以解决，又非常重要，往往也是影响企业生存发展的关键性课题。优秀的创业者，面对这些问题，是在不断寻求解决方案，而非实施鸵鸟战略。
在现实当中，我们常常会见到这样的一些创业者，一谈到项目运作的关键性问题，诸如营业额、利润空间、拓展方向、潜在风险、成本盈亏、发展前景和所面临的问题等话题，就极力回避，连连说这些话题太沉重，不愿多说，甚至会说这些事情都不会去多想，想多了也没有用，还不如稀里糊涂地过实在，车到山前必有路，过一天算一天。
其实，这是典型的鸵鸟战略，你不敢坦然面对，甚至在潜意识里面刻意逃避。创业与打工非常重要的一个不同之处，就是所有的风险和压力都必须自己去承担，所有的问题都必须自己去解决。敢于接受挑战，并想方设法、竭尽全力去解决问题，是一个合格的创业者所必备的素质，否则还没等对手来竞争，自己就先垮了，最终只能在生死线上痛苦地挣扎。
曾有位朋友笑谈，说看一个学生前途如何，就看他中学时代各门课程的成绩。如果一个学生偏科偏得太厉害，各科成绩冰火两重天，或者在某门课程里面，存在明显的喜好和厌恶方向，比如只喜欢学代数不太爱几何，成年之后百分之九十出息不大。其理由是此类人在必须完成的任务面前会退缩，不能正视困难，接受挑战，迎难而上，而人生当中，肯定会有很多事情你并不擅长，内心抵触，但又必须面对和完成，有这种倾向的人，十有八九一旦遇到困难，还没有去拼搏，就直接放弃，因此会丧失很多重要的机会，不太可能完成重大任务，最终难免很平庸地度过一生。
我自己不完全接受他这种看法，因为人经历很多事情以后，一些行为模式会发生很大变化的，如果一个人的行为模式没有发生变化，他这样的看法无疑会得到验证，倘若一个人经受磨难挫折之后，变得敢于主动接受挑战，这样的预言也会失灵。这种说法尽管不能当做真理，但还是具有一定参考价值的，毕竟在困难和挑战面前选择逃避，会给事业的发展特别是创业带来很多非常消极的影响。
心态真正成熟的创业者，在面临各种问题的时候，应该是去除情绪化，一切服从利益，去理性面对和积极寻求相应的解决办法，而且越是棘手的问题越应该这样。如果一退再退，表面上暂时将问题规避和掩盖掉了，但终究会以更为严重的形式显现，让你无路可退，这个过程就如同温水煮青蛙一般。
敢于直面沉重话题，冷静接受挑战，这是一种非常难得的境界，这种境界绝非天生，也不会是一朝练就，而是需要不断有意去培养，这个过程大致上可以分为这么几步。第一，就是将你的长远发展目标和现状进行比对分析，列出要实现长远目标所需的各种资源条件和能力，再将现有的资源和能力同样逐一举出，利用对标的方法找出二者之间的差距，以此来确定自己的努力方向，但这其中肯定会有你感觉不太擅长、很有压力的一些要素。第二，将各项目标分解成不同阶段上的任务，并将其进一步细化成可量化的日程以及进度安排，在这个过程中要考虑日程的可行性和步骤性。第三，无论压力和挑战有多大，都要强迫自己去完成，要敢于啃硬骨头，到了这个地步，硬骨头并不是抽象的，已经细化到了一项又一项非常具体的任务，前面两个步骤都只是一种铺垫，而真正考验和锻炼人的，就是这个实质性的阶段。第四，当某种事情坚持不懈去做的时候，日久天长，慢慢就形成了一种习惯，甚至内化为品质的一部分，这个阶段贵在坚持，尽管这也是最为痛苦的一个阶段，正如美国海军陆战队训练的地狱周，此阶段一旦度过，你就练就了一身硬功夫，无论是心态、能力还是意志方面，都提升到了一个相当的高度。
不回避沉重的话题，也不是讲问题不分场合，不讲究技巧，同样不是天天讲。沉重话题比较适合在小范围内去讲，比如合伙人之间，再如同核心员工，或者是跟老朋友，讲的目的不是诉苦，而是寻求适当的解决思路和破解之道，利用别人的智慧来弥补自己思维上的不足，将问题考虑得更为细致和全面，想一些可行性相对较强的方法。与此同时，只要这些问题已经考虑得非常周全，也设计了不少解决方案，我们也没有必要天天去想、日日去讲，最终反而成了自己身上沉重的包袱，而应当将已经分解的任务逐步落实，一切都按照进度坚定不移地走。
在这里还应该指出的是，沉重话题你可能有办法去承受，但你的员工未必就能扛得住压力。这些东西尽量少在员工面前提起，以免影响他们的情绪和动力，即使在不得不提到的时候，也应该点到为止。
也许有人感觉这样做，对一个人的要求太高，甚至近乎苛刻。但没有办法，这都是商业理性的要求，你的事业越想做大，这种要求就会越高。创业很多时候跟打仗是一样的，你天天都在接受着巨大的挑战，对你的综合素质和能力的成长性要求很高。一旦踏上了创业之路，很多事情就由不得你去选择，你行也得行，不行也得行，因为身后就是悬崖。如何恰当处理沉重话题，固然是一门非常精巧的艺术，但我们还是应当想尽一切办法将其掌握。
铁律75 用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力
一个合格的老板，同时也应该是一个优秀的教练，他不会轻易否定员工，而是正视员工之不足，可以根据具体情况，给他们以针对性很强的训练和辅导，从而使员工的能力和业绩成长能够适应公司发展需要，并与公司成长同步。
项目的长足发展，需要整个团队共同努力，如果老板一个人唱独角戏，即使他自己能力超强，终究也难成大事。同时，在创业期能招聘过来的员工，在初始阶段能力往往都不尽如人意，但迫于现状，平庸的员工还是要用，还必须想方设法推动他们由平庸进化为合格，由合格进化为优秀，由优秀进化为卓越。这就需要创业者能够扮演好教练的角色。
我的一个朋友，是南京某实力比较雄厚的企业的老板。他们公司创建于20世纪90年代中期，2010年营业额突破5亿元大关。这位朋友属于典型的现代儒商，不但风度儒雅，而且创业之前就是他所在领域非常年轻的一个专家，这么多年来还是非常勤奋好学。与所有创业故事一样，当年他虽然竖起了杏黄旗，但还是难将武艺高强之辈收于麾下
