别跟我说你懂办公室政治-第31部分
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裰�22。7％的人在与亲朋好友、同事的交流中做好功课，8。3％的人则在资深同事、上司的传授与引导下领悟。鉴于潜规则只可意会，不可言传的隐蔽性，初入办公室或刚进入新的工作环境时，向资深同事请教，或留神观察老员工的言行“依样画葫芦”，能更快地帮助办公室人融入新环境，也能更进一步了解新环境中的办公室潜规则。
与“潜规则变为显规则，让办公室透明起来”的愿望相比，52。6％的人选择“让自己能熟练掌握办公室潜规则，在办公室能够如鱼得水”的愿望。既然谁也无法彻底让潜规则消失，资深办公室人给出了可为和不可为的几条基本潜规则：一是建立人际联盟。包括对别人的工作表示真诚的兴趣，寻求忠告，帮助别人，不求立即回报，即使不是朋友，也不要变成敌人。二是避免政治性错误的举止，如对你的上司轻视傲慢，越级报告，公开挑战公司的信仰，接受不应得的功劳，或者随意“真情告白”，见到人就大吐苦水或背后批评。三是给人帮助，要恰到好处，可以掌握一些原则：不轻给（让对方觉得得来不易）、不乱给（要选择对象）、不吝给（既然要给，就宁可大方地给）。四是学会妥协的艺术，不求一时胜利，甚至策略性的“小事求败，大事求胜”，都会是积极可行的潜规则。五是实力才是最坚固的基础。希望这些提示，能够帮助办公室人士更好地掌握这些办公室潜规则，进而实现“让自己能熟练掌握办公室潜规则，在办公室能够如鱼得水”的愿望。
小议：如何避免自己被裁员？
办公室智慧：办公室专家告诉我们，以下13种人容易被裁：高薪聘用却未能为公司创收的人，哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局；不肯接受职务调动，难以驾驭的员工；自以为是的员工；资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响；老板视为眼中钉的员工；浑水摸鱼、没有绩效的员工；对于公司目前的经营体制不满的员工；会对公司某方面产生不利影响的员工；学习能力差、不肯接受新事物的员工；闲得无聊的员工；经常假公济私，浪费公司资源的人，公司到了危难之时，当然会心狠手辣地清理掉这些为公司雪上加霜的人；“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）；位置无足轻重的员工。你是其中之一吗？如果是，请看看此篇文章，也许能够帮你摆脱被裁的厄运！
当下，中小企业的生存环境越来越差，裁员行为已成热潮。本来平静的办公室气氛也变得紧张起来了，大家都不知道自己会不会被裁掉，或公司部门合并导致工作变动。
所以说，人在办公室，也许正当你对工作满意、打算认真干下去之时，一不留神却被老板炒了“鱿鱼”。因此，办公室人学会如何掌握自己的命运十分重要。那么我们应该如何把握自己的命运呢？相信看了下面的案例后，你会有所收获？
案例一：兴华被某私企录用，格外珍惜这份工作，干活十分卖力。一天晚上，兴华已经躺下休息，忽然想到还有事情没做好，还是起身赶到办公室，没想到竟发现顶头上司周经理与女同事在“一起”加班。。电子书下载这之后，周经理就视兴华为眼中钉、肉中刺，想方设法赶他走。做了好几单大业务、并且为公司节约了一大笔开支的兴华无奈地坐上了冷板凳。在三个月的试用期即将结束时，周经理以“工作不主动”等理由不同意兴华转正。孰料兴华也是个有心人，就在他坐冷板凳期间，他注意收集了周经理“吃回扣”损害公司利益的证据，给总裁写了署名“投诉信”。公司高层接到信件后，相当重视，责成有关部门查实，最终做出给予周经理处分的决定。兴华转正，到另一部门上班。
可见，作为办公室人士，如果你意识到自己就要被“炒”，你首先可用“申诉”的权利来避免自己被裁。其主要做法有：
第一，找“说客”。因为自卖自夸的效果不一定好，如果能找个“有分量”的人替你美言几句，可以起到“一句顶十句”的作用。这就需要平时做好营建人脉网络的工作，有了人力资源的投资，关键时刻才会有人愿意为你做“说客”。
第二，直接向老板或主管“进谏”。因为在一些管理不够规范的公司，裁员有时就是一两个人根据自己的主观好恶做出的决定，具有一定片面性。如果你能拿出有说服力的事例，让老板觉得不应该炒你，事情或许就会有转机；而如果自己确实有过错，就要诚恳地承认错误，请求给予一个改正的机会，或许还会有一线生机。上述案例中的兴华就采取了“进谏”这一有效措施。
除了“申诉”之外，还可拿起法律武器维护自身权益。比如公司无端撕毁合同，或在女员工怀孕期间“炒鱿鱼”，可向劳动仲裁机关求助，或向法院起诉。
案例二：阿牛刚干财产保险营销工作半年，业绩便跃升首位，引起部门主管的妒忌。主管担心阿牛会抢他的位子，处处给阿牛小鞋穿。再后来，总经理听信主管的一面之词，决定辞退阿牛。尽管受此重创，阿牛在办理移交手续时，仍然把自己客户的通信地址、联络方式等毫无保留地交出来，并将平时积累的经验加以总结，写了一份如何开拓财产保险业务的建议，递交总经理。不久之后，总经理做出了一个出乎人们意料的决定：撤销主管职务，重新招回阿牛担任部门主管。“连这么敬业的员工都容不下，说明他不是称职的主管。”总经理这样认为。
可见，当被辞退已成定局之时，仍然不要放弃，你还有起死回生的一招：把你的工作经验总结出来，把失败教训整理出来，把整改措施形成文字，再诚心实意地呈给老板。
起死回生的概率取决于你的水平以及你对岗位的热爱程度。即使暂时没有达到预期效果，你也应为将来“好马也吃回头草”奠定基础，可以说有百利而无一害。
案例三：一直以来，工作环境相对宽松，偶尔迟到早退，也不在乎扣点小钱，金融危机一来，就不单是几个小钱那么简单，如果给领导留下坏印象，赶上末位淘汰，可不是闹着玩的。非常时期，处处得小心谨慎。可也免不了有人积习难改，有意无意挑战老板的权威，C君就是这样一位刺头。提起他说来话长，在公司挂个虚职，也挨了点中层的边，因为他舅舅曾是老板的老板，身上有不少衙内习气，迟到早退是小菜一碟。
可最近C君有点“运交华盖”。准确地说是他舅舅最近退休离职，后台一倒，老板正好逮着机会杀鸡儆猴，找到了整肃的突破口。
老板在会上宣布了三条意见，一是要求在金融危机面前大家不能松劲，继续保持良好的出勤准点率；二是责令C君写出屡屡迟到早退的书面检查；三是将C君从虚职调往一线，老板的原话是，你出身将门，应该多干实事，有所作为。不过，意见归意见，薪水可是一个子儿没少，也算给赋闲在家的C君舅舅留足了面子。
看到一向仁慈的老板动了真格，个别人再也不敢偷懒耍滑，公司风气为之一振。看来，特殊的时期，特殊的人物，老板自有特殊的安排，这个时候动了C君，效果还是挺明显的。再说，老板没有随便裁人，也是从维护稳定，爱护属下角度考虑。
其实，许多因果都是自己种下的，是甜是苦都得从自身找原因。要想不下岗，就必须爱岗；爱岗者，岗恒爱之。
案例四：大学毕业后，小王在学友的帮助下来到一家企业做内刊编辑。学友是总裁秘书，可能是由于职位特殊，公司管理层的员工似乎都愿意和学友套近乎，久而久之小王也就和这些人成了朋友。一次，在闲聊中，人事部经理无意间提及内刊编辑部可能要撤并。说者无意，听者有意。小王明白，如果撤并的话，裁员就不可避免，论资历，自己比不上其他几位，看来逃不脱被裁的命运。但小王是个聪明人，他没有轻易放弃，而是工作更加卖力，在稿件与版面处理上下足工夫。又通过其他途径了解到可能兼并内刊的部门，想方设法把自己编辑的刊物送到了这个部门主管的手里。这些努力没有白费，小王最终躲过了“被裁”这一劫。
可见，人在办公室，建立预警系统十分必要。如能尽早得知裁员信息，就可以在裁员之前实施应对措施，因为裁员名单一旦落实了，再翻盘就很困难。
所谓建立预警系统就是要关注两方面内容：一要了解哪些人容易被裁；二要了解企业一般什么时候会裁员。
办公室专家告诉我们，这些人容易被裁：高薪聘用却未能为公司创收的人；不肯接受职务调动，难以驾驭的员工；自以为是的员工；资历最浅的员工；老板视为眼中钉的员工；浑水摸鱼、没有绩效的员工；对于公司目前的经营体制不满的员工；会对公司某方面产生不利影响的员工；学习能力差、不肯接受新事物的员工；闲得无聊的员工；经常假公济私，浪费公司资源的人；“低价值员工”；位置无足轻重的员工。
了解了以上两点，办公室人就要反思一下，自己是否属于这些类型的人？如果是，就要采取措施改变现状。那么，我们该如何改变这种现状呢？除了向案例中的办公室精英学习外，在工作中还应注意以下几方面事项。
第一，永葆热诚，不计较，全心投入工作。
对工作一直保持热诚，在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作，不计较多做事，而不是每天上下班，只把分内工作做好。在工作中不要计较，因为你计较的话，就只会做分内的工作，那上司不会将很重要的工作交给你尝试，你也就少了磨炼及提升能力的机会。再者，如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己提升成多职能的人，未来很难向上。
第二，学做孙悟空，发展多职能力。
现在办公室需要“七十二变”的孙悟空，过去只要精钻自己的核心专业能力就能捧住饭碗的时代已经过去。现在外界环境变化太快，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。而只固守一种专业职能的人，就很可能被裁掉。外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。所以，要在激烈的办公室上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。
第三，能够持续不断地学习。
办公室优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的。此外，良好学习，并立即运用在工作上也很重要，具备这样能力的人，最受企业青睐。
第四，良好的沟通能力。
办公室上良好的沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系到升迁。例如，当你和别人意见相左时，尤其是上司，不要直接把想法脱口而出，而是第一步
