德国国防军大本营-第6部分
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防军的兵力解决西——那么现在只能是首先解决在战争潜力上占压倒优势的东方敌
人，克服目前东线的严重危机。而重要和迫切的任务是要使战争计划完全适应新的
形势。然而，希特勒依然习惯于“即兴发作”，仓促定下决心，致使德国第6 集团
军于1942年11月在斯大林格勒被围。在同一时间，隆美尔军在北非失利。
这一年，希特勒不仅在战略战役指挥领域已经明目张胆地独揽大权，而且战争
形势骤然恶化的迹象越是明显可靠，希特勒越是在内部将注意力集中在从形式和人
员上，进一步削弱国防军最高指挥机构，使其完全顺从他一个人，经希特勒这一摧
残，国防军最高指挥机构变得支离破碎，所剩无儿，希特勒却将其集中在自己手中，
为其无止境的权欲服务，德国国防军指挥上的混乱不堪也在所难免。
第五部 衰败时期
第一章 时代特征
到1942年底，德国最高指挥层已失去运筹帷幄的能力，这成了它在当时的最重
要的特征。当时，希特勒不是利用尚存的防卫潜力和广阔的占领区，制定一个明智
的、要求不过高的战略。使战争落得一个较好的结局，而是完全按照他在11月20日
给墨索里尼的信中的豪言壮语行事。他在信中说，他“是一个越遭受打击……越发
坚强的男子汉”，现在他只“有一个信念——战斗”。墨索里尼不同意他的观点，
回信中他明确建议——后来他又多次提出，必须“以某种方式结束已毫无意义的对
俄战争”，以便集中力量对付“头号敌人英国”，及其构成重大威胁的空中优势。
而他的德国伙伴却把这一思想看成是“无稽之谈”，以致于政治当局或国防军指挥
参谋部都没有对战争的这种解决方案进行一丝一毫的认真分析。
希特勒的战争准则，总的来说，是违背战争艺术的全部准则的。它的全部内容
就是维持已得的，夺回失去的，分兵把口，面面俱到。在这种思想指导下，被迫进
行战略防御的观点从未有过市场：国防军统帅部仓促下达的指令中，没有一个使用
过向战略防御转变的字眼。即便是在防御形势下，这种观点也很少得到希特勒的支
持。形势越是紧迫，他越是喋喋不体地说：“敌人的兵力不久就会耗竭一空。”因
此，长时间以来从未出现过一种思想，即放弃一些没有意义或失去意义的阵地或地
域——那怕不是在全线——但至少应该减少风险，以便组建预备队。取得更大的战
役机动性，从地域的束缚下解放出来，从而重新赢得部分行动自由。然而，他却认
为，必须坚持到底，否则，便会“失去重要物资”他认为必须固守，因为固守是防
御的最强有力的形式；他认为必须牵住敌人，使敌人无法在其他地方出现，但往往
却做茧自缚，坐失良机。
这些“原则”——加上他随意滥用的严历命令，便是他长篇大论、常常是“马
后炮”的“决断”的基础。根据这些决断，一块块地段相继丢失，主动权日渐丧失，
越来越受制于敌人。
上文所列举的希特勒的所有重大的领导错误，都不是如一些人所说的，是他领
导能力的突然衰退，也不能归咎于11月事件。大约1 个月以后，国防军指挥参谋部
以坦率的语调在战时日志中写道：“直到现在……还没有作出完整的决策；似乎元
首已不再具备此种能力了。”这种观点本来就不是什么新发现，也不能作为他处在
1942年末至1943年初德国战争进一步衰败时的精神状态。他缺少一批追随他的将军。
作者认为。希特勒一直认为血汗耗尽的德国国防军，仍占绝对优势，强如往昔；而
他身边的高参，几乎没有一人出来直谏，阴止他的这种僵化观念延续。
约德尔将军长期置身于9 月争吵的后遗症之中，虽然也偶尔冲动，但他以其全
部的意志克制自己，不再触犯这位独裁者的尊严。蔡茨勒将军，目前只能做一名有
求必应的助手。而其他将军，经过多年的考验，还没有一位能代替他的职位，更不
用说高他一筹了。如果希特勒不放弃对军事领导。尤其是对陆军领导，那么在他身
边的任何精明强干的军事领导人，都会步蔡茨勒的后尘，很快被搞得精疲力竭从这
个意义上说，日益增长的重大弊端不能不再次归咎到国防军领率机构的组织体制。
一方面，蔡茨勒效仿希特勒对盟邦的态度，在东线战场上设置“障碍”，使国防军
指挥参谋部越来越难以掌握战争的全局；而另一方面，越来越繁重的“统帅部战场”
的指挥任务需要指挥参谋部去完成。“陆军第一总参谋部军官，早就成了陆军第二
个作战处，除它之外，希特勒又将补给工作交赋国防军指挥参谋部的军需处负责。
然而，这两个单位既无自己的部队。又无装备，完全依靠与国防军各军种总司令部，
特别是陆军总参谋部的协作。贻害最大的是由于希特勒对敌人的低估，企图将西线
情报处由陆军总参谋部划归国防军指挥参谋部。只是由于蔡茨勒的顽强抵制、这一
企图才未能实现。该处设在柏林，处长必须每月一至两次向设在东普鲁士的国防军
指挥参谋部汇报。但从未面见过希特勒。而蔡茨勒也不准国防军指挥参谋部插手统
帅部战场的后方军事管理工作。
空军和海军是在其总司令统一领导下，而且其总司令都与希特勒保持着密切联
系；而陆军的分工不过是协助国防军指挥参谋部收集每日情报而已。当时，空军的
状况是，作战能力急骤下降，而海军，自1943年春，由卓越的潜艇部队司令邓尼茨
海军大将接管后，这个在德国唯一还保持进攻的领域，也几乎处于停顿。因此，从
战略高度对这些失利对全局造成的影响，事先作出判断，或者采取挽救措施，对于
国防军指挥参谋部来说，可能性极小，更谈不上对事件进行高瞻远瞩的分析。这样，
希特勒自己的“工作班子”，也被他自己的杂乱无章，搞得精疲力竭，过早夭折。
德国大本营在德国失去主动权后的很长一段时间里，所从事的这种单调的工作
到本书这一章为止，只是作为这一阶段的特殊事件加以描述的。一些形势讨论会的
速记稿，可能比作者的描述更能如实全面地反映大本营里所发生的事情和情绪。
第六部 最后阶段（1944年夏——1945年5月）
第一章 1944年岁末——1945年初
7月20日事件后的大本营
关于战争最后阶段的介绍，只有很少一部分是依据于个人在大本营的亲身经历，
因为作者出于健康原因，于1944年9 月初便开始休假，直至战争结束也未能康复而
重新工作。“您休息段时间吧！”这是瓦利蒙特在指挥参谋部工作5 年之后向希特
勒告别时，听到希特勒的唯一的也是最后的一句话，后来，他还收到了寄给他的为
7月20 日事件受伤者颁发的特别勋章。
造成瓦利篆特健康状况极度恶化的原因，估计除了爆炸时遭受震荡外，在最后
那几个星期里精神上所受的沉重负担，也是一个重要原因。然而，在这个时候，大
本营里那全部能使前线和盟邦保持不断联系，并促使德国战争机器运转的支柱，似
乎都已瘫塌了。
这时的希特勒，显然已是个病人，虽然7 月20日事件对他的伤害很少，但也可
以看出，他所受的震惊似乎加深了他那本性所具有的全部凶暴和邪恶，且更加流露
于外。他弓着身子，拖着脚步来到会议室。只有与他十分亲近的人，才能从他那呆
滞的眼睛里寻到一丝问候的目光。他弯着腰，缩着脖子，坐在为他搬来的一把椅子
里。一只颤抖的手撑在地图桌上。不知道因为一件什么微不足道的小事，就会使他
突然大发雷霆，声嘶力竭地喊叫起来。寻衅“挑剌儿”。
希特勒没有一天不在对7 月20日事件的肇事者和知情人发泄着愤恨。每天都会
有一份新的嫌疑者名单。这些被怀疑的人有的是士兵，有的是年轻有为的总参谋部
军官，等待着他们的几乎都是绞刑架。在形势讨论会上，人们私下纷纷议论着第一
批被绞死人的惨象，作者也不想过多地向读存描述了。希特勒为了不使人对自己产
生误解，将那些也许是没有被发现，或者根本就没有参与此事件的人，召集到大本
营来，针对前线的全面溃败向他们不断发出警告：“如果有推和我不谈我们的胜利，
只谈和平，那他就要掉脑袋。不管他是谁，不管他在什么地位上，都是如此。”然
而，当人们还在按照他的话进行这种大搜捕时，他自己却把说过的关于战争失利的
话完全抛在脑后了。尽管他在8 月底还刚刚与德军指挥官格斯腾贝格将军又一次谈
到如果失去罗马尼亚油旧的问题。当时，希特勒竟厚着脸皮声称，7 月20日是“天
意”保护了他。当初，当敌国政治家们希望出现所谓“奇迹”的时候，希特勒曾把
他们大大嘲笑了一番；如今，他自己也在期待着“奇迹”的出现，使战争发生新的
转机。
在军事指挥上，尽管希特勒身体状况每况愈下，并由于不断追究政治仇敌转移
了注意力，然而，他独断专行的意志和决心不仅不减当年，而且胜似往昔。如果说，
这种对“将军们”不断增长的不信任，对他起着决定性作用，那么人们就无法摆脱
这样一种令人担忧的印象：他所任命的军事顾问们，不能以理智的军事目光来指挥
战争，而只能任凭那种不断加码的效忠因素发挥作用。这种情况下，希特勒便能得
心应手地运用他的命令式法则来实现他那充满灾难的指挥，使所有指挥官，包括那
些高级指挥官都无条件地执行他的命令。前沿阵地上的士官和士兵不能为一个命令
的正确与否和结果如何而同连长争辩；同样，对于国防军最高司令的决定，集团军
群或集团军司令们，也不能与国防军最高司令共同分担责任。当他们之间产生意见
分歧时，国防军最高司令无论如何都不会承认他们的看法是正确的。
充满凶狠专横目光的国防军统帅部参谋长凯特尔元帅，在希特勒面前是唯唯诺
诺，而在背后并不是都句句照办。然而，由于他的地位所迫，却显出异乎寻常的恭
顺。他是从国防军中清除7 月20日事件可疑份子的领导人之一。在这种情况下，尽
管完全没有遭到反对的危险，但他仍准备将比利时——法国北部的军事管制改为由
“省党部头目”进行行政管理。因为，希特勒正想以这种方式将他厌恶的冯·法尔
肯豪森将军调离布鲁塞尔——法尔肯豪森男爵因同比刊时王室关系甚密而受到怀疑。
9月初，当希特勒递给凯特尔一封装备部长施佩尔写来的信时，凯特尔只是稍有震动。
这封信的大致内容是说，由于火药和爆破器材工业受到无法弥补的损失和破坏，战
争必须在短期内停止。凯特尔一言不发，他以一种介乎于恼怒而又隐而不发的表情
一把这封信递给了坐在他身边的作者看。但出自难以启齿的原因，他没有使用在这
种场合下他经常使用的一句话：“瓦利蒙特将军先生，您看呢？”…
国防�
