关注人力资源开发管理 王通讯-第4部分
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源处的处长，这个人会帮老总出很多主意。如果说你的企业小打小闹不想发展，或者有点钱就可以了。那么你可以把你的管理停留在一个什么阶段呢？停留在一个叫做原始阶段，你靠打、靠骂就行了，赶着人干活就可以了。但是你的企业要长大，要成长，要成为一个航空母舰，没有一个很好的管理，是根本不成的。所以现在很多企业老板就急，急什么呢？急管理之术，急管理制度。我的同事们几乎每天都忙于给企业咨询、讲课，这是一种方式。大量是咨询。比方说怎么建立一个薪酬体系，企业非常短缺，怎么考评人才，怎么给人一个说法非常难办。企业如何搞好我们的激励体系？企业如何搞好我们的考试录用？像这些问题，一般老总他都不懂，他只懂得过去那一套老东西，不懂新东西，不懂科学，因此人力资源这个学生倍受重视。那么在发达国家我告诉你，以美国为例，如果你懂得人力资源管理，你将了不得。所以我希望你的同学好好读书，天天向上！ 谢谢大家。
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