卡耐基成功全集之二经营管理方略-第44部分
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B 面对压力 a。给自己加点油,你可以过得了这一关的。 b。你能告诉自己怎么做,也能把害怕赶走。 c。一样一样来,没啥大不了的。
e。别怕,想想该怎么做,别的不去管。
f。紧张是必然的,是用来提醒自己干活的。g。轻松点,你做的不错,深 呼吸一下。
h。不错!干得好。 C 对付挫败感a。觉得害怕时,停一下。 b。先料理眼前的事,你该做什么? c。你有几分怕??有没有好些。 d。你应该会更害怕些的。
e。别想弄到一点都不怕,可以处理就好了。 D 鼓励自己的话a。成了,你办到了。 b。事情不像你想的那么坏。 c。你获得的比付出的恐怕还多d。烂主意才是罪魁祸首,管住它们你就管得住自己。e。你会看到自己的 进步。
这个办法越办越顺手。
f。你办到了2。活动(1)活动目标 学习积极的责任意识,面对问题寻求解决之道。
(2)活动名称'之一':强迫认同。
'之二':“内——外控量表”测验。
(3)进行程序(1)概念说明与活动说明。
(2)活动进行'之一':强迫认同A 请成员先填写“强迫认同反应记录表”。
B 将第一套的四种反应(过度顺从、自灭威风、火山爆发、自我挑战) 分别置于场地中的四个角落,成员绕场走动,并选择一项与记录表中反应内容最接近的反应,并同选此项反应的成员,分析选此反应的原因。
C 依序将五套情境放值四个角落,由成员选择,并记下反应类码。
'之二':“内——外控量表”测验 a。请成员填写“内——外控量表”。 b。计分。
c。说明结果。 C 活动分享a。整理五个情境中各成员所选择的反应偏向,并讨论各反应的效能。 b。归纲“自我挑战”的意义与效果。
c。如何将“自我挑战”转换成“挑战他人‘(见资料之四)。 d。角色扮演,邀请成员扮演当事人,提出某个情境,其他成员则站在他的立场,表达自我挑战的”内在对话“。 D 团体总结a。自由交谈,分享成员的心得与感想。 b。心理分析报告,提出对本单元的收获与疑惑。 c。使成员产生正面想法及理性思维,积极寻找解决问题的自主性资源,主导问题解决方向。
d。从“内——外控量表”测验结果得到什么收获?
(4)活动器材(1)五套强迫认同情境反应单。
(2)笔。
(3)“内——外控量表”及答案纸。
(5)注意事项(1)情境内容可依活动需要重新设计。
(2)成员不知如何选择时,训练员应该尽量鼓励成员从中选择最接近者, 若是实在难以选择可以复选。
(3)成员的“自我挑战”行为必须是事实上力所能及,否则过度自责会因 为太大的心理负荷面产生忧郁。
3。资料'之一':“强迫认同”情境反应单情境 1:公司有一个新进员工十分会“磨洋工”,而我又要与他共同完 成一份计划案时,我的反应是——(1)惨了,又碰到这种人,这下有苦头吃了,我真倒楣,老天爷真是没长 眼睛。
(2)你不做,我也不做,看看谁厉害,反正被骂两个人都逃不掉。
(3)跟这种人共事容易伤感情,不过也是自我磨练的机会,我得好好想个 法子,来处理这个局面。
(4)我做我的,他做他的,井水不犯河水,他“磨洋工”是他自家的事。 情境 2:主管未与我商量,也未事先通知我,就交给我超量的工作时,我心中会怎么想——(1)真倒楣,又把“垃圾”丢给我,一点都不尊重我,我领的钱又没比别 人多,莫名其妙。
(2)还是尽量把它做完吧!毕竟这是我的职责,谁教他是上司,我是下属 呢!
(3)糟糕!上次也是这样,连续加班好几天,累得惨兮兮的,回家还看不 到好脸色,真是两边不得好。
(4)当主管交代事情时,我好想跟他说我已经做不完了,可是话到嘴边又 吞回去了,如果我鼓起勇气说出来,说法定会改变。
情境 3:当某个计划(工作)搞砸时(与别人合作、并非一个人独立完 成),我会跟自己说——(1)我太急着想把事情做完,以致忽略了许多细节,如果我不是那么急躁 和大意,事情或许不会失败。
(2)反正船到桥头自然直,总会有翻身的机会,俗话说:“三年一运,好 歹照轮”。
(3)当初我就觉得有点不妥,可能会行不通,尤其是人多口杂,众说纷纭, 很难做事的。
(4)都是那个王八蛋害的,爱表现又自做聪明,事情不砸锅才怪呢! 情况 4:我跟朋友因为观点不同而发生口角争执,气氛愈来愈僵,终至不欢而散,我心中的感受是——(1)那天时间不够,要不然我一定会跟他说个明白,那个人就是爱争,又输不起。
(2)当时我的态度很强硬,可能也使他下不了台,我没有细心地听他说 话,也没有平心静气地把我的看法表达出来。
(3)算了!清者自清,浊者自浊,我是不会多费唇舌的,没什么好讲的啦! 如果我们还有缘做朋友,事情自会有转机。
(4)人跟人的相处是最难的,谁叫人是复杂的动物,我以前也碰过这种 事,哎!好累喔!
情境 5:当我不满意自己目前的成就,我觉得原因是——(1)总之,是因为我的过失,先天不良又后天失调,我天赋不好,资质太 差,父母又不关心我、栽培我,所以我没什么成就。
(2)这就是命,天生注定,天命不可违,我要学着知足,反正比上不足比 下有余。
(3)长久以来,我常沉溺在萎靡怠惰的情绪中,浪费了许多光阴,不努力 充实知识技能,也没有把握积极表现的机会,总之是因为我不够积极努力所 造成。
(4)经济不景气,股市长黑收盘,我没背景又不会拍马屁,没办法只好在 这种现实的社会夹缝中生存。
'之二':“强迫认同”反应类型核对 A 型:过度顺从型B 型:火山爆发型 C 型:自灭威风型 D 型:自我挑战型情境一 情境二 情境三 情境四 情境五1。C 1。B 1。D 1。B 1。C 2。B 2。A 2。A 2。D 2。A 3。D 3。C 3。C 3。A 3。D 4。A 4。D 4。B 4。C 4。B '之三':将“自我挑战”转换成“挑战他人”讨论题纲(1)哪些情况下我 需要别人善意的挑战?
训练员的指导行为如下:(1)请大家想想看,在哪些时候我们明知自己不对,但又改不过来?这时 候我们可以容许别人帮助我。
(2)当我们知道自己在某些时候容许别人帮助我们达成“自我挑战”的目 的,我们就比较容易知道何时可以“挑战他人”。摘要(1)当我自己前后矛盾、不一致的时候。
(2)当我不愿意面对事实,而有意或无意扭曲事实时。
(3)当我不想负责,而将责任推诿给别人时。
(4)当我很迷乱,找不到问题的重点和方向时。
(2)当别人挑战的时候,我希望他态度或口气如何? 训练员的指导行为如下:(1)想想看,你希望别人怎么挑战你,你才比较容易接受?
(2)他们如果??你会觉得很不舒服?
(3)我们试试看把好的留下来。把不好的部分去除。 摘要(1)秉持高度理性的态度。
(2)用假设语气。
(3)用一种投入的态度而不是事不关已。
(4)用渐近的方法,而不是单刀直入,一针见血。
(5)他不只是看到我的缺点,也知道我的优点。
(6)他能具体一点,而不是吱唔其词。
(3)我如何挑战他人? 训练员的指导行为如下:(1)好,最后我们来整理一下,怎么做才是最理想的方法?
(2)还有没有其他方法?
(3)谁可以做个结论? 摘要(1)与对方先建立良好的关系。
(2)出于善意与真诚,而不是为挖苦、讽刺、中伤对方。
(3)运用同理心和自我开放来挑战他人。
'之四':内——外控量表 这个问卷是用来了解各人对某些事情的看法。全问卷 19 题,在每题之下陈述对某一事情的两种(A 与 B)不同的看法。作答时,请您按照自己的意见, 从两种看法中选取其一,并请在答案纸上同题号下圈选 A 或 B,作答时,请注意以下四点:(1)这不是测验,无论怎样作答,将来结果与您的能力和成绩都没有关 系,请放心独立判断迅速作答。
(2)作答时,全凭自己的意见。不必考虑“对”与“错”或“应该”与“不 应该”。只要它代表或接近您自己的看法,那就是好的。
(3)假如您对某事的两种看法都同意或都不同意,那就勉强选取接近自己 意见者作答。
(4)作答后,如果以为某一问题圈选错了想要改正,那就在已圈过的地方 打个记号,并在相对地方打个○号。
1。A 儿童陷于苦恼是因为父母动辄处罚他们的缘故。
B 父母对儿童管教太松,使得今天大部分的儿童常惹来麻烦。
2。A 人生许多不愉快的事,部分归因于运气欠佳。 B 人们的不幸是由他们所造成的错误而引起。
3。A 我们之所以会有战争,其中一个主要原因是人们对政治缺乏充分的 兴趣。
B 不管人们如何竭尽心力去设法防止战争,战争总是难免的。
4。A 在这世界上,人们终究能获得他们所应得到的尊重。
B 很不幸地,不论个人如何努力,个人的价值时常不被认定。
5。A 认为老师对待学生不公平,这种想法是荒谬的。
B 大多数的学生不明白他们的成绩受意外因素影响有多大。
6。A 一个人没有很好的运气,不能成为一位有力的领袖。
B 有能力而不能成为领导者的人,是因为他们没有抓住机会。
7。A 不管你怎样用尽苦心,某些人也不会喜欢你。
B 不能得到别人喜欢的人,是因为不知道如何和别人相处。
8。A 遗传乃是决定个人人格的主要因素。
B 个人的生活经验才是决定他个人人格的因素。
9。A 我时常发觉命运支配着一切,该来的总会来。
B 对我来说,相信命运总不如自己决定行动的正确方向来得好些。
10。A 假如学生有充分准备,便无所谓有不公平的考试。 B 考试题目常与课程无关,用功也没用。
11。A 成功乃是努力的结果,运气对它很少甚至毫无作用。 B 得到一份好的工作,主要靠有好机会。
12。A 一般公民对政府的决策是有影响力的。
B 这世界为少数有力人士所操纵,大众小民无能为力。
13。A 当我拟定计划时,我就确信能够实现。
B 拟定太过长远的计划,未必是明智之举,因为未来的事情要看运气 的好坏而定。
14。A 有一些人的确一无是处。 B 每个人都有一些优点。
15。A 在许多情况下,个人的成功绝少与运气有关。
B 许多时候我们实在能够用掷铜板的方法来决定我们应该做些什么。
16。A 能够成