松下幸之助创业之道 作者:江新-第16部分
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劳工工会趁此机会开始活跃,就连员工待遇一直是全国模范的钟纺公司,也因为工资减额而发生了纠纷。当时,担任厂长的津田氏为了调停而奔走各方。钟纺的纠纷经由报纸报导后,对财经界又兴起一场震撼。
象钟纺这么优良的公司,也发生这种情况,其他小工厂更不用提了。井上准之助(财政部长)被暗杀,就是在这种情况下发生的。
刚好这段时期,松下躺在病床上。十一月至十二月,不景气的情况更加恶化。松下电器也和其他产品一样,销售额剧减。到了十二月底,仓库里已经堆满了滞销品。更糟的是,工厂创建不久,资金短缺,更感觉困难倍加。松下感到,若情况持续下去,不久之后,只有倒闭这一途了。
为了应付销售额减小一半的危险,生产量也只好随着减少一半,同时员工也要减少一半。就在这个紧要关头,当老板的松下却又偏偏躺在病床上。主治大夫交代从十二月二十日起,要到西宫去养病。
替松下看管工厂的井植和武久两位,花了很多心思去思考如何解决这此问题。他们的结论是:为了打开目前的窘困状态,只好先裁减一半的员工。当松下听到这个结论时,说也奇怪,精神突然振奋起来,想到了一个好主意。松下告诉他们:“生产额立刻减半,但员工一个也不许解雇。
工厂勤务时间减为半天,但员工的薪资全额给付,不减薪。不过,员工们得全力销售库存品。用这个方法,先度过难关,静候时局转变。照这种方法行事,我们也可因而获得资金,免于倒闭。至于半天工资的损失,是个小问题。如何使员工们有'以工厂为家'的观念,才是最重要的。所以任何员工都必须照旧雇用,不得解雇一个。两人听了松下的话后,很高兴地向他表示:“我们一定将您的意思,转达给员工。并且遵照您的意思行事。请您安心养病,毋须挂虑。他们回去之后,便集合全体员工,将松下的意思传达,并表示将按松下既定的计划做事。员工们听后欣然表示,愿尽全力销售公司库存。令人吃惊的是,公司所生产的产品,由于员工的倾力推销,不但没有滞销,反倒造成生产量不够销售的现象,创下公司历年来最大的销售额,解决了公司的危机。
在此期间,松下在西宫的养病所,每天听取经营状况的简报。想到员工们努力将库存品销售出去的情景,感到欣慰极了。另一方面,松下也对于自己能够判断正确,感到相当满意。
这个想法和作风,对松下电器全体员工而言,是一个难能可贵的体验,也是令他们对公司产生信心的最好机会。松下电器“任何事情,只要坚持到底,最后一定会成功”这种强有力的信念,就是在此时培育出来的。有了这次经验,松下电器的经营,可以更大的信心向前迈进。
1930年的不景气,丝毫没有影响松下电器,反而叫躺在疗养所遥控指挥的松下,能够有机会创建松下第五、第六工厂。
同年七月病愈后,松下回到公司上班。首先,他到从未见过的第五、第六新工厂巡视。当松下看到每一个员工上上下下非常有干劲地工作,欣慰、感激之情不禁油然而生。
松下现在觉得,这种交错复杂的情感,实在不是三言两语所能形容的。从此,松下电器的“指导信念”,确立于每个员工的心中。
依上述的方针,松下电器不但很漂亮地突破经济不景气,更继续不断地向前迈进,经营业绩蒸蒸日上。然而,一般的社会人士,却随滨口内阁的紧缩政策,而停止了脚步,以致经济愈来愈萧条、困窘情况愈来愈糟糕。政府各机关都把文明的宠儿汽车停用,以身作则,为民表率,劝导社会大众配合政府的紧缩政策,一切节约,共度难关。
可是,大企业、工商大财团跟随政府实行紧缩政策,不但不能解决经济不景气的危机,反倒造成经济萧条,收支愈来愈不平衡,也促使失业率增高,导致社会的不稳定。
大家都不盖房子,木匠就没有工作做,只好游手好闲过日子,成为政府“紧缩政策”下的牺牲品。由于政府的紧缩政策,造成本来有工作的人失业了,刚从学校毕业的学生也找不到职业。
如此恶性经环,人心便愈加惶恐,社会也跟着动荡不安。
松下认为,政府的“紧缩政策”,才是经济不景气的罪魁。他对这种政策感到很遗憾。
松下很怀疑,萧条景象若持续下去,日本的产业能够进展吗?松下认为站在指导地位的人,应在此时刻,分秒必争地为使日本繁荣而卖力才对。为了要达到繁荣的目的,应该要“活动、再活动”。本来走路的地方,要改骑自行车;本来骑自行车的地方,要改开汽车,藉此提高活动效率。东西用得愈多愈好,这样才能促进新旧产品的更新经环,工业技术才会更加提升,才能消除不景气,实现繁荣日本的目标,国民才会有朝气、有干劲,国家才会富强。
然而,政府所采取的紧缩政策,却造成相反的结果。这对一向不懂学术理论的松下,实在是一件很难理解的事。当时他采取了相反的方法。
否则的话,松下自己也会被拖下漩涡里去。
松下电器当时并没有自用汽车,当年的八月,有一位汽车推销员来劝松下买车,他说:“在此紧缩时代,汽车根本卖不出去。政府机关,有三辆汽车的,现在要改为两辆。
我们本来是推销新车的,现在却变成收购政府的旧车。
经济不景气,实在令我们非常头痛。
松下先生,在这种情形下您的生意反倒做得很好,所以请帮帮忙,救救我们,买一辆吧。松下从未想过要买汽车来代步。因为他觉得自己的阶级身份还不够。当时在大阪有汽车的公司,屈指可数,何况象他这种独资经营的小工厂呢?他做梦也没想过要买车子。
可是此刻,松下却突然心血来潮,想要买车。
外国人苦心研究、制造了便利的汽车,这么好的文明工具,输入到日本后,竟没人使用,松下认为是十分可惜的事。
当时美国连员工阶级都有车子,妇女们都能冠冕堂皇地开车,早晨公司职员夫妻一起开车上班,先生上班之后,太太开车到市场买菜。汽车如此普及,日本的大官是东奔西走的大人物,却要减少汽车,这不是开倒车吗?紧缩政策绝不可能带来繁荣。要使国家经济发展,工商企业突飞猛进,一定要“生产再生产,消费再消费”才行。想到这里,松下便下定决心要买汽车。在此不景气、商品过剩很多的时代,为什么要紧缩?有能力买东西的人,应该多多买东西。于是松下说:“好吧,我买。我一直以为还不够资格坐车,可是现在却认为,在此不景气时期,买汽车是对的。
但是,我还很穷,请您以最低价格卖给我。结果,对方也很干脆地说:“定价一万五千元的大型汽车,打对折卖给你好了。的确是相当的便宜,可是松下说,在这样不景气的时期,应该再便宜一点。最后松下以五千八百元的价钱买到了第一辆汽车。
第一次坐上汽车,令向来骑自行车的松下吃了一大惊。
车子真豪华,坐起来真舒适!他把车子开到阪神公路兜风,突然觉得自己很威风也很伟大。
另一方面,却担忧车子会出事。
松下当然坐过人家的汽车,也坐过计程车,但从未担心车子出事。现在坐上自己的汽车,却害怕会出事了。这两种心情交织在一起,那种感觉,实在很奇妙,只有亲身一试,才能够体会。
这么一来,坐自己的车子也不是一件很舒服的事情,倒是坐计程车比较轻松。这就是拥有东西以后,才懂得担心的滋味。
神不会只给一个人好的事情,它一定好坏各给一半,结果是非常平等的。不过后来松下渐渐习惯,那种担心的感觉,也渐渐消逝了。
当时,有一位朋友对松下说:“松下君,我最近想要盖房子。
从去年开始,做了种种设计,也请人家估过价。可是象现在这样不景气的时候,政府以身作则,采取紧缩政策,一般国民也应响应节约才是,我盖新房子,怕被人批评为不体时艰,想想暂时不盖算了。松下把自己买汽车的信息告诉他:“你的想法不对。
在如此不景气的时候,象你这样的资产家,更应该盖房子。象你这样的人不盖的话,木工和水泥匠靠什么生活呢?他们会更埋怨不景气,他们会更穷,以致无法维持生计。
最后他们会诅咒你们这些有钱人为什么不盖房子?你以为在这样的时代盖房子会被人批评吗?那批评者都是不明白事理的人,你大可置之不理。如果你真想为社会做事,就算被批评,也应该有牺牲的精神,泰然自若地接受批评好了。你能供给很多人工作的机会,又可盖成很便宜的房子,这是一举两得的事情。我就是以这种想法,买了这一部新车。因为不景气,大家都不愿意买车,价钱特别便宜。并且,由于不断使用,节省时间,到处去做生意,工作效率提高了好多。便宜的价格、高速的工作效率,证明我的判断没有错误,我很高兴我买了这部车子。那个朋友听了松下的话,大为心动,决定不管别人的批评,一定要盖房子。
松下相信这是有钱人处在不景气时应做的事。
1929年5月,有一个人来和松下交涉一件事情。他说:“明石的桥本电器(是一家制作收音机零件的工厂)经营不善,请您出资帮忙,或是把它买下来。刚好那时候,松下电器只制造一般配线器具,多半是用油脂炼物,或是加入一部分陶器制造的。人造树胶还在研究中,所以松下电器公司尚未制造。
松下认为收买别家经营也好,但是必先调查其经营内容。
因此,他便派井植君去调查。
桥本氏本来在某工厂担任主任工程师,当收音机勃兴期间,他以人造树胶制造收音机的零件,热心经营。当时是收音机零售品刚刚开始上市的时期,所以能以高价卖出,同业竞争很少,赚了很多钱,员工将近百人。因为赚钱容易,在不知不觉中,经营散漫了,到了后来经济不景气时期,桥本电器便开始周转不灵。如果再拖四五个月下去,他们可能就要倒闭了。如要收买,等它们破产的时候才去收买,比较容易谈妥。到时候桥本氏可能比较死心,这对经营和工厂的改造都有好处。可是,松下觉得如此做的话,桥本氏的损失会增加,还是早点收买较为厚道。
后来和桥本氏的谈判结果是,把工厂改组成十万元的股份公司。
松下买下一大半的股份,让桥本拿去偿还贷款。然后由松下派龟山君去担任经事长,桥本氏担任总经理兼厂长。
由于桥本氏的经营方式和松下根本不同,龟山君不论用什么方法告诉桥本氏和员工,为了公司的更生,要改变做法,也不为他们所接受。所以,龟山君感到很头痛,如同抱着炸弹在做事。
龟山君以贯彻始终、克服逆境的勇气和决心,不屈不挠的精神,不断地鼓舞员工士气,终于使得公司由历年来亏损累累的经营业绩,改头换面,转亏为盈。不但如此,不久之后,更使这个公司成为明石地方的模