金融危机下开创个人事业的秘籍:穷人创业经-第11部分
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人组织起来可以成为政党,钱组织起来可以变成银行,真正的大老板就是一面聚光镜,无数小钱被他聚敛起来,变成高能强光,投资,放大,尽情膨胀,让许多不起眼的事物,汇成令人仰视的景观。
不要盲目跟从
跑在前头的鸭子喝清水,跟在后头的鸭子喝浑水。人人都晓得木匠的开山祖师爷是鲁班,但我问一个问题,就是诸葛亮这样的牛人也回答不上来——如果鲁班可以拿金牌,那银牌选手姓甚名谁?
枪打出头鸟,出头的檩子先遭殃,这是中国五千年用无数鲜血总结出来的。因为在中国,峣峣者尚且易折,皎皎者尚且易污,何况你一个不峣不皎的家伙,凭什么还来强出头?所以,你读中国的处世哲学,最高的境界,无非是让你做个跟屁的虫,是为中庸之道。
我也在很用心地研究老庄之道,我的体会是,在中国做人,羽毛向外、锋芒向内是极为重要的。如果你像刺猬一样人挡刺人,佛挡刺佛,那绝对就是人民公敌,世间公害,像少壮时期的周处先生一样,杀周处,简直跟武松打死老虎是一样的丰功伟绩。
但具体说到做生意这种事情,特别是穷人兄弟们如果也信奉宁为牛后,不为鸡头的策略,很多时候根本就做不起来。你新开一个小店,人家卖皮鞋,你卖皮鞋;人家买一送一,你也买一送一。我想,你这样亦步亦趋,完全没有自己的判断,完全不考虑实际情况,结果很可能人家吃肉,而你只能看人家吃肉。
赚钱还用模式吗?不就是低价进,高价卖,中间是利润吗?但赚钱真的就那么简单吗?进什么,就一定卖得动,变成大把白花花的银子吗?越简单的东西,其实越深奥,也是越有价值的。随便问一句,人类从哪里来,到哪里去?这些问题科学家、人类学家还有什么家都前赴后继研究到今天了,也还是没有一个标准答案。
用什么方式赚什么人的钱?答案可能五花八门,但对于穷人兄弟的生意,我的建议是,不要盲目跟从别人,要从成功的人身上找经验。
及早为人生规划赚钱目标
棋坛高手和普通人的差别,往往就在于眼光的远近,高手能算到几十步之后,一般的人也就只能看到两三步远。高瞻远瞩,才能运筹帷幄,这就是素养的问题。
想赚钱就要认真赚钱,把赚钱当成职业,以专业的精神去对待财富,而不是几个哥儿们喝醉了酒,随便说说而已。
《福布斯》财富榜中的日籍韩裔富豪孙正义,19岁的时候曾做过一个50年生涯规划:二十多岁时,要向所投身的行业宣布自己的存在;三十多岁时,要有1亿美元的种子资金,足够做一件大事情;四十多岁时,要选一个非常重要的行业,然后把重点都放在这个行业上,并在这个行业中取得第一,公司拥有10亿美元以上的资产用于投资,整个集团拥有1000家以上的公司;五十多岁时,完成自己的事业,公司营业额超过100亿美元;六十多岁时,把事业传给下一代,自己回归家庭,颐养天年。现在看来,孙正义正在逐步实现着他的计划,从一个弹子房小老板的儿子,到今天闻名世界的大富豪,孙正义只用了短短的十几年。
以前一直以为世界上只有两个民族有着超强的理性和意志,一个是西方的德意志,一个是东方的日本,现在看来,高丽人有过之而无不及,所以韩国的崛起也势在必行。
有计划地赚钱,是很多富人的必由之路。有计划,是高素质赚钱人才的标志之一。
人们常常将富人的成功归结于聪明和勤奋。聪明犹如一部车的四个轮子,灵敏、结实、质量很好,车要跑得快,跑得远,离不了这样的轮子,通常所说的聪明才智,就属于这个范畴。
但光有好轮子显然不够,一部好车最重要的是发动机,没有发动机就没有动力,再精美的汽车都只是摆设。对于人来说,发动机相当于理想和激情,它使人产生创造的欲望,产生工作的积极性和持久性。
然而,这还是不够的,如果没有方向盘和刹车、油门,车跑得越快就死得越惨。对于人来说,这些控制着人生的方向和方式的因素,就是信念和理性。
一个人成功的素质中,聪明是比较重要的东西,虽然必不可少,但并不是决定因素,光有聪明远远不够,如果不解决好其他问题,聪明甚至是有害的。
能够有计划地赚钱,就说明你拥有了方向盘和发动机。路线是个纲,纲举目张,人生的规划同样如此,有计划地赚钱,一步一个脚印地赚钱,所赚到的钱才是真正的钱,而不是一堆泡沫,随时有破灭的危险。
钱不是靠计划赚来的
赚钱这东西,我的体会是,有两种赚法:一种是姜太公钓鱼,先占卜好时间地点,再放长线,钓大鱼,发大财;二是王小二放牛,马放南山,哪里有草哪里放,牛吃哪里哪里放,肚子整饱了,就收工回家。
要我说,穷人出来做生意,就是当王小二的徒弟,哪样赚钱做哪样,没有定数的。小目标小计划也不是没有,比如把牛儿的肚子胀得溜圆溜圆,多长三分膘,耕地多出二两力,地主老财年底多给我三斤年糕四袋枣。别笑咱穷人鼠目寸光,的确是人穷志气短。计划定得老远老大,真要下油锅、上刀山、下火海,需要你视金钱为粪土,抱起金冬瓜银冬瓜往悬崖下砸,你看许多起初说话硬气的穷人们,此时可能逃得比兔子还快呢。
眼珠子是黑的,银子是白的,有就是有,没有就是没有。如果你不过是一个穷人,出来做点小生意,有天大的发财梦想,当然是可以的,但我还是奉劝你,别向拔根寒毛都可以做芭蕉扇扇座山下来的阔人们学习。MBA的课堂上,老教授们讲得唾沫横飞,口中说的动辄都是亿万级的全球500强的评书,下面的阔老板们也听得入神。如果你在菜市场上摆个地摊卖点大力丸、狗皮膏药,我想还是不要去听,也更不要相信这些玄之又玄的龙门阵。
我就不相信,你5毛一张,贴在人家身上还不晓得有没有效的狗皮膏药真的能吸引海外VC、天使基金们的目光,跟你合作搞什么资本运作,登陆纳斯达克。你当然可以这样计划,三年一小赚,十年一大赚,三赚两赚就成了中国狗皮膏药行业的一哥。但我想,当你还在菜市场靠忽悠老太婆、老太爷为生的现在,还是谦虚一点,别整天老琢磨你的狗皮膏药帝国,能赚一个铜板是一个铜板吧。
彻底了解自己的能耐
我们常常听到各种人发财致富的故事,也看到周围有人不断成功,但自己去干,却远不是别人那样潇洒。
许多钱是看得见得不到的,就像电视里的美人,只适合养眼。
机会确实很多,但并非你都能抓住,因为每一个机会的实现,都有赖于大量的准备工作和复杂的操作过程,这就将大多数人淘汰在外。
我们往往只看见别人成功时的荣耀,却体会不到过程的艰辛,所以会产生错觉,以为遍地机会唾手可得。如此一来,很容易见异思迁,消耗了很多精力,最后还是一事无成。
经商和治学、为人一样,也需要专一,需要有定性。共产党之所以能从小到大,最后夺取政权,很重要的原因就是建立了红色根据地。有了根据地,才有了立足点,有了事业发展的基础。经商若没有一个主攻方向,不能在某一领域潜心经营,则形同浅水,翻不起太大的波浪。
其实,人之所以迷失方向,往往是因为不能认识自己。对自己估计太高,则流于幻想,虽有远大抱负,却无实际可能,除了碰壁,终究是一场空;估计太低又可能浪费资源,高射炮打蚊子,不仅可惜了炮弹,蚊子也不一定打得好。
杀鸡用牛刀,杀牛用鸡刀,都是不对的。分不清是鸡是牛,就找不到合适的那把刀。
决策失误总是由认识失误造成的,所以关键是认识自己,任何事业的成功之路,都是从认识自己开始的。
做自己的领导
其实我也怀疑赵匡胤陈桥兵变那阵,十有是老赵和手下的死党们事先商量好了的。今日你给我老赵龙袍加身,明日我老赵给你封官提干。至于杯酒释兵权那段,导演,请忽略,没有将这帮知根知底的老家伙们咔嚓掉永绝后患,我老赵已是非常仁至义尽了。身为开国元勋,还能回家抱娃娃,算是便宜得很了。
穷人做生意,不管你把它比作落草为寇,还是跳海求生,反正就那么个意思,龙袍加身,不好意思,你就得把皇帝的架子抖到底,否则就是谋反,就得诛九族。那你老赵还有什么好谦虚的,拼得一身剐,也得把皇帝老儿拉下马。要不然,皇帝佬儿就得把你的脑袋取下来当尿壶。
道理就这么简单。穷人做生意,就是要解决娃娃的奶粉钱,老婆的胭脂口红钱,老妈老爹的养老活命钱。这话让善于资本运作、项目投资、资源整合的豪强们听起来,固然又好玩又好笑——匹夫之志,吃喝而已,哀哉!
做自己的生意,让老爷们去笑吧。在你小小的豆腐作坊里,跟他们在自己的豆腐集团里,感觉都是豆腐们的君王,没什么两样。你既然穿上了豆皮做的龙袍,那你就是豆腐家族的皇帝,你就得把皇帝进行到底。先不要问自己有没有能力、资格、阅历、学识、德行来坐这把龙椅。
你要去翻老学究们的书,没有哪个不说只有像尧舜禹这样的圣贤才有资格当皇帝。你再翻下去,可能他们还说过,只有孔孟老庄才算是个标准的人。这一点,我看,你应该向陈胜吴广学习,揭竿而起,做个“王侯将相,宁有种乎”的牛人。龙椅又不是谁家的,你凤阳朱元璋、河北赵匡胤坐得,我绵阳的狗娃也坐得!不就是赚钱当老板吗,没吃过猪肉还没有见过猪跑吗?
时刻学习
北大的学生埋怨说,来上学的大腕太多了,伙食都贵了。
确实,不光是北大,只要是稍有名气的大学,都办着名目繁多的进修班,上至MBA,下至短期培训,越是价格不菲,越是门庭若市。只要专业设计得好,再有几个名气大的老师,再高的学费也不愁没有人读。就专业的设置来说,最热门的当然是经营管理,教人如何赚钱,自己也就不愁赚不到钱了。
某策划大师替人洗脑,所到之处人头攒动,买一张200元的门票,还要开后门。听完出来的人,个个红光满面,很开窍的样子。
知识和文化仿佛空前地值钱。
80年代中期,改革开放以来最早的市场化是流通领域的市场化。无非就是买进卖出,赚个差价,只要你不怕背上个“投机倒把”的罪名,南下广州,北上俄罗斯,几年跑下来,没有不赚钱的。
乱世出英雄。当年的陈胜、吴广,一介农民,还称了王,把个秦朝弄得摇摇欲坠。但是最先揭竿的人,总是坐不了江山的,最终把事情搞定的,还是刘邦。历史上无数次的农民起义都是如此,除了客观的诸多原因,恐怕还是与自身的素质有关。
最早起事的人,大多是草莽英雄,靠的是侠肝义胆,甚至一身蛮力,本能的东西多一点,深厚的底蕴少一点,终是难成大事。
现在再来看80年代的倒爷,钱是赚了不少,但素质普遍不高,就凭那几板斧,在风起云涌的改革浪潮中,很难走得更远。
随之而来的第二次市场化浪潮,是生产