金融危机下开创个人事业的秘籍:穷人创业经-第7部分

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釜底抽薪，这生意还怎么做？
　　亏这个东西，可以小吃，却万万不可大吃，不要上了瘾，不吃亏还不晓得怎么吃饭，那就完了。

学习向本性挑战
　　俗话说：“学好三年，学坏三天”，显然学好要困难得多，正好说明了，好人难当。社会上经常在“扫黄”，但可以断定，永远扫不清，所谓“坏”的东西，往往是发自本性，难以估量。
　　人学好不容易，但学坏往往很容易。孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”接下去大家不一定能背得顺溜了，但意思都懂，每个接受过正规教育的人，小时候都被老师教训过。
　　用民间的语言来表达，就是吃得苦中苦，方为人上人。成功的过程，不仅是个吃苦的过程，还是一个失去自我的过程，前者磨炼的是肉体，后者磨炼的是精神。
　　一位资产几十亿的企业家说：“啥叫老板，就是磨盘旁边的动物，而且是用焊枪焊上去的，永远卸不了磨的毛驴。”
　　当老板就得学会演戏，不管什么时候都要做出一副成竹在胸的样子，给人以依赖和鼓舞。只有夜深人静，拖着一身疲惫回到家里，才能卸下面具，恢复到真正的自己，此时白天的伪装土崩瓦解，才感到一种实实在在的空虚。
　　当老板责任太重大，很多时候不得不把自己暂时忘掉，搁在一边，尽管很多人当老板的初衷是想实现自我价值，但实际上当了老板之后，很多人又失去了自我，变成环境的附庸，成为一个庞大机器的一部分。
　　从来没有一个老板是想干什么就干什么的，一个人权力越大，对企业付出的心血就越多，他就越不能自由，越彻底地成为奴隶，成为他自己事业的奴隶。
　　老板如此，明星如此，一切想要出人头地的人都是如此，永远在戴着脚镣跳舞。

生意场是斗兽场
　　“你以为你躲起来就找不到你了吗？没有用的！你是那样拉风的男人，不管在什么地方，就好像漆黑中的萤火虫一样，那样的鲜明，那样的出众。你那忧郁的眼神，稀疏的胡碴子，神乎其技的刀法，还有那杯DryMartine，都深深地迷住了我。”
　　周星驰版的《国产凌凌漆》里，一上来，就是一个女人对着肉铺里恨恨砍肉的周星星声情并茂地说着幽怨的对白。初次看片，听得我感动得要命，以为这个女人与猪肉王子之间一定有梁祝式的故事值得期待。
　　“不过，虽然你是这样的出色，但是行有行规，不管怎么样，你要付清昨晚的过夜费呀，叫女人不用给钱吗？”“我以为我们之间有真情，谁知不过是一场交易。”“要不要找人弄他？”“不用了，怎么说，他也是我心中永远的猪肉王子！”看到这里，我笑得肚子都疼了，原来如此！
　　生意场，就像斗兽场，人人都是角斗士，你不杀我，我就杀你，尔虞我诈，逢场作戏，不过如此。这是许多生意人口中的生意真谛。但在我看来，却不是这样的。身为穷人出来做生意，要是一上来也抱定了将假戏进行到底的决心，愚弄生活，愚弄伙伴，愚弄下属，愚弄客户，到最后，你会发现你才是这场愚弄戏剧中最糟糕的笨蛋。穷人是没有什么好伪装、好忽悠、好显摆的，做点小生意，最好的方式，还是本本分分，老老实实地过自己的生活吧。
　　生意可能是场戏，但身为主角的你，可不要误以为做戏就是生意，而你自己就是可以永远不卸妆的戏子，谁喊唱小曲就唱小曲，谁喊走猫步就走猫步。千里搭长棚，没有不散的筵席，自然，也没有不散的戏。

懂得自省将使人进步
　　作为一个领导者，自己的问题如果不能自己发现，也许永远没有人会告诉你。你是领导，你必须自省。
　　一件事如果做砸了，无论是不是老板亲自做的，他都有责任。如果问题出在部属，说明他领导不力，用人不当；如果出在合作的对方，则是他缺少预见，措施不够。总之，除了像地震这类不可抗拒因素，企业中的每一个失误，都能找到人为的原因。
　　但一般老板往往把失误的责任归咎于旁人，强调直接责任人，而缺乏深刻的自省。企业就是老板的作品，体现出他的创作思想和技巧，从企业的角度看，不同的岗位和不同的人，都是组成企业的材料，任何一部分出了毛病，都和老板有关。如果老板一味地强调别人的错误，就会忽视自己对企业的影响，从而放松对自己的要求，为更大的错误留下隐患。
　　不少人年轻时都有写日记的习惯，后来工作一忙，就省略了。其实，写日记并不仅仅只是记下每天发生的事，更大的好处是帮助自己静下心来，思考，自省。能够每天反省一下自己，既是修身养性的需要，也是事业发展的需要，作为老板，琐事越多，越要清醒。

自省别自虐
　　是的，我们永远不会犯这个错误了，但，会犯另外一个。只有两种人不犯错误，一是圣人，一是死人。人一穷，做事情考虑得就特别多，考虑得一多，就是大街上免费捡银子的机会，也会在片刻的犹豫中错失。这个罪似乎就大了去了。
　　经常，我身边有许多朋友自责，要是当年深圳证交所开业的时候，随便买点小股票，现在也发达了；要是前几年借点钱，买几套房子囤起，现在卖了，小奥拓也早该换大奔驰了……我发现，只要你去问有点年纪，有点皱纹的男男女女，他们都会给你绘声绘色地描述自己错过的一次、一次、又一次、再一次的发财机会。而结论都是清一色的：唉，要是当初（不）听某某的，勇敢一点，那就搞发了。
　　谁又想过，2000年的时候网络股像吃了巴豆一样狂泻不止，？公司形同瘟神垃圾，可过了两三年还会鲤鱼打挺，卷土重来，红得发紫，紫得发青？可惜，等网络股像飓风一样再次席卷而来的时候，大家手中的网络股票已被清得只剩一点了。
　　做生意就像踩地雷，不是每次都能踩中，被炸上青天摸月亮。虽说，三分天注定，七分靠打拼，但穷人做点小生意，就算你九分打拼，一分天意不到，仍然会鸡飞蛋打，人财两空，徒唤奈何！正所谓，人算不如天算，自省是必要的，总结也是当然，只是别跟自己过不去。大浪走后，才知道沙滩上哪些人没有穿裤子。下一次，希望你好运，我的朋友。

强者懂得妥协的艺术
　　谈判桌上，姿态强硬是最容易的，无非就是承受损失，谈不下去最多就是不谈，谁怕谁啊！而妥协则必须拿出更多的方案，考虑更多的可能性，随时准备在新的起点上重新谈。
　　显然，妥协更麻烦，但也是更理性的。
　　哪种人更容易妥协呢？一般会认为是软弱者，人们常常把妥协看成软弱的表现。但这是错误认识。
　　美国独立战争胜利后不久，华盛顿派首席官约翰？杰伊到伦敦去和英国谈判。1794年，杰伊带回来双方签署的条约，接受了英国海军和商业的霸主地位，承认英国对美国的商品出口继续征收关税的权力，还隐含地接受了英格兰对美国水手的强行征募，还要求美利坚合众国就独立战争前的剩余债务对英国债权人作出补偿……总之，几乎是一边倒地有利于英国。
　　条约内容走漏以后，“以电的速度到达了美国的每一个角落”。每天晚上整个东海岸都被抗议者点起的大火照得通明，他们呼喊着愤怒的口号，烧毁杰伊的模拟像。一向威望崇高的华盛顿本人，也受到广泛的攻击。他在费城的住所被无数群众围困起来，他们日复一日地喧闹着，诅咒华盛顿，要求与英国开战。甚至由这个条约还引发了一场宪法危机，作为美国国父的华盛顿，被很多人当成破坏民主、出卖国家利益的独裁君主，受到激烈攻击，连多年的老朋友、《独立宣言》的起草者杰斐逊也翻了脸。
　　后来的事实证明了，华盛顿并非独裁者，是他主动退位，使得“总统职位不得连任两届以上”作为一个既定事实，成了美国保留至今的传统。他更不是懦弱者，这一点无需证明，正因为在独立战争中英勇无敌的表现，才赢得了崇高的地位。关于华盛顿的事迹，有许多近似于神话，但确实是真的。在一次匹兹堡外攻打法军的战斗中，他连续被两匹马抛了下来，外套上留下许多弹孔，裤子上也多处被子弹擦破；在约克镇的一次炮火攻击中，他坚持站在一堵矮墙上达15分钟之久，全然不顾助手的阻拦，直到将战场形势完全探察清楚为止。
　　可以说，就华盛顿的性格而言，他最不缺乏的就是勇敢、强硬，但是他为什么会同意那个“丧权辱国”的《杰伊条约》，以至于让自己也背上骂名？后来研究这个条约的大部分历史学家所达成的共识是，这是一次精明的交易，有利于新生的美国，它实际上是赌英国而不是法国将成为未来欧洲的霸主，它认识到美国经济对英国贸易的严重依赖性，将美国的安全和经济发展与大英帝国联系起来，更重要的是，它将美国与英国作战的时间推迟到美国在政治和经济上都具备了相应实力之后。可以说，这是一次为了美国长远利益而作的妥协。
　　妥协容易招致误解和鄙视。其实，在真正最艰难的境遇中，玉碎容易，瓦全更难，所谓忍辱负重，需要有更强的理性和毅力。
　　只有刚性，往往是脆弱的表现。真正负责任的人，真正具有自信而意志坚强的人，不会轻易放弃努力，不会简单粗暴地作出决定，把一件事一下子推到绝境。

妥协或死亡，这是个问题
　　生或者死，这是个问题！在穷人的生意中，也会有类似哈姆雷特式的难题，妥协或死亡，这的确是个问题。庄子曾向监河的官借钱，这个官很客气，说没有问题呀，我马上派人去收，收了后就给你送来。庄子很生气，他讲了一个故事。说有一条鱼儿落在了大路上车辙形成的一小摊水里。这时有人过来，鱼儿就向他求救。那人很高兴地答应了，等我把东海的水引来救你啊！鱼儿很生气地说：你给我一盆水就可以救活我，你偏要去引什么东海的水，真要那样，你还是去干鱼铺子里找我吧。
　　相信很多穷人出来做生意，都会有类似借钱被拒绝的经历。人家看你一无不动产抵押，二无银行存款，三无达官富人做保人，屁股上已经挂了一大串债，讨债的人已排起了长龙，却一开口就要借个三万五万的。即使人家想借，他老婆也怕你还不起。那就打折吧，三万五万没有，三百五百倒没问题，要不要？不要拉倒！简直就是施舍，明摆着，就是送你几百块去花，下一次不要再来了。这个时候，身为穷人，怎么办？是妥协还是死亡？
　　我身边很多做小生意的朋友都在说，现在的生意真的是没办法做了，利润稀薄，还有一大群竞争者打得头破血流，真是太残酷了。我也研究了很多行业，现在原料暴涨、人工费暴涨、生活成本暴涨，几乎所有行业的毛利都被腰斩或掏空。我也相信，不管是富人的大生意还是穷人的小生意，今后像卖二两烧鸭子就可以赚一群肥鸭子的暴利历史，很难重现了。你会发现，不管是你的供应商、销售商还是你的服务商、合作伙伴，个个都像铁公鸡，一毛不拔，一毛不让，时时都会跟你扭着劲闹。你的客户忽然也牛起来，天天吵着你要低价、低价、最低价。
　　妥协还是死亡，这是