创业完全手册-第13部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
第五、政府拨款建立的公司管理水平低下。这类公司的经营者多是政府官员、缺乏经营管理经验、用政府程式化管理方式应付多变的市场、必然造成效率的低下。
第六、企业缺乏融资机制、往往是大量依靠贷款。资本结构是高负债型、承受经营风险能力弱。然而、从一九八五年成立的第一家风险投资公司中国新技术创业投资公司至今已有十多年了、这种政府主导型机制并没有使风险投资在我国发展起来、在一九九八年六月、中国新技术创业投资公司被关闭。但推动我国风险投资发展的初始推动力应来自政府。这是因为只有政府能起到引导的作用、经过一段时间的成功运作、才能逐步吸引民间的资本进入风险投资领域。而且、要建立有实力的风险投资公司、最初阶段也只有政府有此魄力和能力。但是、随着经济体制改革的深入、特别是投融资体制的改革、这种机制的弊端逐渐暴露出来、必然要求在其组建和经营上都要进行根本性变革。
二、混合型机制〉混合型机制是指由政府牵头、社会各方参与、以市场机制运作、共同形成一个分工合作的体系、其中政府不仅充当政策的制定者、也是市场的参与者、提供资金、参与投资。当前国内一些地区又开始的新一轮发展风险投资的热潮、多采用这种机制。和八十年代的政府主导型机制的风险投资公司组建热潮相比、一是规模更大、上海的风险投资基金为六亿元、深圳十亿元、广东三个亿、而且、广东还成立了一个新技术发展基金、到二千年达到四个亿、二是在机制建构上引入了市场机制、由政府出资、按市场来运作。
混合型管理机制的特点是〉第一、政府是公司的投资者之一、公司的经营成果归股东所有、公司经营者由董事会聘用并有明确的责权利关系、对经营失败承担责任。
第二、不受政府主管部门干预。一切经营活动依照公司经营战略实施、项目取舍与管理建立在科学论证和规范的制度之上。
第三、企业自我经营、自负盈亏、自我积累、自主发展。并且给予经营者〔包括员工〕以充分的激励。特别是使经营者的利益所得与承担风险和责任相对应、收入高低与经营业绩挂钩。混合型机制是我国目前发展风险投资所可能采取的机制。这也是美国、英国、日本等国家在风险投资发展初期所采用的机制。
三、市场主导型机制〉市场主导型机制是目前发达国家所普遍采用的形式、其特征是风险投资的资金来源主要由资本市场提供、在投资人、投资管理人、风险企业之间形成了一种互相依赖、互相制约的市场机制、保证了风险投资业的快速健康发展。政府的职责只是完善市场运行环境、监督市场秩序、利用法律和政策手段进行调控。从其他国家风险投资发展的历程来看、风险投资业的发展不可能仅由政府投资创办的公司来完成、政府的资金也不可能满足市场上对资金的不同风险偏好、不同的来源的需要。风险投资业发展可能会出现的情况是〉最初由政府推动的风险投资业、随后被市场的力量所取代。虽受政府支持的影响、但风险投资业的主体最终不应是政府而是按不同公司形式如股份制、合伙制组建的风险投资公司。这些公司的股东来自富有个人、银行、大企业、基金、其它企业、国外等。
通过对上述三种投资机制比较、可以看出政府主导性的风险投资机制已经明显不能适应经济发展的需要、以及市场经济发展的环境。但鉴于社会上对风险投资的认识有限、加之还未形成规范的运作模式、从而保证投资人的利益、因此目前情况下宜采取混合制风险投资机制、由政府牵头、社会各方参与、以市场机制运作。但从长远看、建立市场主导型的风险投资机制是风险投资发展的必然要求。
获得收益的方式不同〉风险投资获得投资收益的方式是股利分配和股权转让的收入、担保活动的收益主要是担保费收入。
风险投资与贷款担保业务的联系
两种业务虽然有以上提到的诸多区别、但同时也有一定程度的联系、它们之间的联系主要有以下几点〉在促进科技成果转化方面的作用是相同的、在项目选择有很多共同之处、都注重对创业者人的评价、都关注项目的技术成熟程度和市场前景、都是高风险的业务、都具有分期、多阶段投入的特点。
网讯创业投资
乙十七、互联网创业计划应重视十大要点
一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢？
一、业务主旨
一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言、以说明此项创业计划的发展方向和主要内容、其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势、让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划、控制资金的投放方向及节奏、使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力、其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功、虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
二、创业公司情况介绍
建立初步印象后、创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状、清晰明了地托出公司的全盘战略目标、挑明作为商业盈利公司的最终目的、使投资人能充分了解其所投资的创业公司、建立起必要的信任。这是创业者『圈钱运动』的必由之路、需要有诚恳的态度、只有让投资人在充分信任自己之后、一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下、有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
三、产品／服务
产品／服务是创业计划的具体承载物、是投资最终能否得到回报的关键。产品／服务要有商业价值、应以市场为导向、而不要以纯技术为导向、因为有市场机会的创意才最有价值、才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰、具体应突出产品／服务的特点、潜在商业价值、技术的领先性、是否适应现有消费水平、对技术前景准确合理的判断、所有权状况等内容。对此、创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度、不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是、风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定、在洽谈合作前、他们必会同创业者签署保密协议、用法律的手段来保护创业者的利益。
四、市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素、创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析、并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势、这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性、并对市场份额及市场走势作出合理的预测、进行准确的市场定位。为了保证其准确性、创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道、委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告、并综合尽可能多的数据、作出最终的论证方案、最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面、目标市场应具有相当规模和发展潜力。
五、竞争分析
俗话说『知己知彼、百战不殆』、创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚、透彻分析、并部署出明确的竞争战略。
六、经营及实施
经营及实施包括两个方面内容、一是经营战略、另一个是销售方式。对于经营战略、创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产／服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式、创业者则应明确销售策略和方式、包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
七、管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力、可以说没有好的管理就不可能取得成功、管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面〉
〔一〕创业信念、远见卓识、专业知识与丰富的经验、以及良好的商业感觉、
〔二〕缜密的计划和有效的实施方案、包括对风险和威胁的洞察和考虑。
创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨、拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员、并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
八、融资方案和回报
创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容、并在全面估价后、提出最具吸引力融资方案。
九、财务分析
财务是风险投资家最为敏感的问题、所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识、必要时还可以请教专业人士。在此方面、需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第一年月报、第二三年季报、四五年年报、资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
十、创业计划表述
创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词、需要语言简洁清晰并少有冗余、运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式、使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举、好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容、千万不要回避公司策略和市场问题、而只去大谈特谈对财务方面的需求、切记。
对于一份好的创业计划来说、以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列、成为未来亿万富翁的话、从现在开始、按照以上条目编写你的互联网创业计划吧！
振华网
乙十八、创业者怎样找投资
创业的门槛越来越低、竞争者增多、难度加大。创业者应当了解投资人需要什么。以下九个方面的问题通常是投资人做出判断的重要依据。
一、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望、可口可乐卖品牌和配方。
二、三言两语的执行摘要。按照顺序说明下面这几方面〉市场、团队、财务、技术。硅谷比较标准的商业计划一般不会超过二十页、执行摘要不超过三百字。
三、明白创业正当性。能清楚地回答你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？
四、多承担风险。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
五、清楚企业远景与经营模式。要让投资人明白你好的产品与服务、从而有一个期待。
六、明确竞争力。告诉你的投资人竞争者在哪里、核心竞争力是什么、不要过度设计。找到解决方案、就是要找到市场。
七、臭味相投结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争、你们的团队能打赢这场仗吗？
八、留住顾客。应当为投资人解释、如果你是顾客、你会如何选择？要让顾客体验到价格以外不可替代的
