股王兵法之财富密码(宏皓)-第29部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
但是赌博是交易型金融家的天性，索罗斯是他们眼中的大师。索罗斯对市场的影响力同样也是政府外和体制外的，他通过市场情绪给政府政策施加压力，这是金融家实现影响力的另一通道。
六、天花板
中国的民间金融家正在崛起，由于地理、历史和“出身”的不同，他们实现资本影响力的方式和信道是不同的，但实际上，民间金融家对手应该越来越不是政府，而是正在破茧而出的国家垄断金融家，比如即将改组的四大银行，还有一些国有大型控股企业，如中粮、中信等，改制完结后，至少在形式和法律上马上也将产生一批垄断资本的代言人，这一转变使得国有银行的行长们将成为新的利益主体。
附录：
“企业家俱乐部”邀请函
尊敬的企业家：
您好！
随着经济的快速发展；信息时代的来临；那种仅靠单打独斗就可实现成长的市场竞争时代已经过去，企业要想在未来的竞争中无往不胜，就必须在全球范围内寻找能够与自己更好的融合企业建立战略联盟，使各方的核心竞争力都得以提高和增强，形成坚不可摧的强大战舰。
企业可通过战略联盟，调整与顾客、供应商、合作者之间的关系，催生和发展企业的核心竞争力。互补资源使核心竞争力得以提高。同时，联盟的过程也是加速学习的过程。通过学习，不但可以实现两个公司间战略性的学习和互补，而且双方都学到了新的知识和技能，取得了共同进步，从而使各自的核心竞争力得到加强。战略联盟把几个具有核心竞争力的企业联系起来，形成一艘强大的战舰，使双方的实力都得以提高和增强。
为此，我公司在清华大学企业家班中资产壹个亿（人民币）以上的企业家的基础上，成立了“企业家俱乐部”。我们深深意识到，这样一个由大量投资公司总裁、银行家、企业家以及海内外大财团负责人等社会各行业的英才俊杰组成的“信息的平台”本身就是一座挖掘不尽的金矿。为了给您这样有实力的企业家打造一个互动交流、资源共享、发展合作的平台，促使您的事业进一步发展、壮大；真诚地邀请您加入“企业家俱乐部”。
1、俱乐部宗旨 ：
俱乐部以促进企业家之间交流、增加合作契机、促进事业发展为目的，旨在为具有资本运作背景的企业家提供一个沟通、交流的平台，协助各公司、集团在资金、项目、资源、信息、人才等方面优化资源配置。根据各位企业家的需要定期发布信息，保证企业家之间顺畅的沟通渠道，并进而建立一个高价值的关系网络。俱乐部的企业家完全可以在俱乐部这个信息的平台，寻求到合作伙伴，事业获得新发展，体现出核心的竞争力，形成具有影响力的经济力量。
2、俱乐部提供的资源
为您的企业提供：资金、项目、资源（包括上市公司的壳资源）、融资改制、资本运作、专家理财、管理顾问、MBO、营销策划、并购重组、借壳上市等服务。例如：本俱乐部目前有大量有前景的好项目，有海内外资金及国内多种融资渠道，有非常优质的上市公司可以用3000万（人民币）就可以实现买壳上市等等大量优质资源可以提供给各位企业家。
3、如何加盟
（1）必须是资产人民币壹个亿以上的企业负责人；
（2）将企业的介绍及企业家的简历传到俱乐部（最好用电子邮件）；
（3）将您的资源优势及需求传到俱乐部；
（4）俱乐部为您建立档案；并根据您的需求为您提供服务。
目前本俱乐部已有海内外资产壹个亿以上的企业家两仟多人加盟，从本俱乐部成员构成来看，本俱乐部可以说是“强者俱乐部”。本俱乐部中既有来自国有企业、民营企业、军工企业的负责人，也有投资公司的老板、银行家、海外财团负责人……随着俱乐部组织的完善，俱乐部将会吸收更多有实力的企业家加盟。因此，这里是精英荟萃的地方。俱乐部为各位参加者提供了最广阔、开放的沟通交流的平台，使各位企业家能够在资金、项目、资源、技术、人才、信息等方面实现便利、快捷的共享。
随着俱乐部影响的扩大，参加者增多，我们日积月累的资源就会像滚雪球一样越积越多。这将使我们在资本市场上的核心竞争能力锐不可当！因此，我们俱乐部是为各位企业家打造一个“高价值”的关系网络。在这样的网络中，各位企业家可以充分发挥自身的才能和影响力，达到优势互补，实现“1＋1＞2”的效益。我们俱乐部将会为越来越多的企业家提供更多的合作机会。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信各位企业家都是踌躇满志，寻找着新的事业增长点。让我们在企业家俱乐部搭建的平台上，密切合作，促进企业的良性发展，成为影响未来中国经济的主导人物！
北京股胜公司
企业投资最高境界（1）
对于亿万资产的企业来说是必须进行资本的高级运作，而不是需要理财。资本高级运作，是属于高阶层玩的游戏，资本的高级运作是一件非常复杂性的系统工程。
集合理财控股上市公司，改造上市公司。目前国内的上市公司的净资产收益率都不高，平均不到10％，有很多上市公司资产质量非常好，行业及发展前景也不错，只要改进一下管理，业绩及核心竞争力马上大幅提高，股价也会大幅上涨，有眼光的企业家，要操作的是控股改造上市公司，这种投资回报至少是300％，但是这需要有较大规模的资金，所以，必须进行集合理财。或者与集团公司合作进行资本的高级运作。当然如果有大量的投资者愿意的话，也可以组成一个强有力的投资者联盟，资产管理公司来统一管理和运作，也能达到这样的效果。
案例：万家集团的资本高级运作
万家集团是一家民营企业，集团以房地产开发和高级酒店，以及建筑工程为主营的集团公司，集团资产目前有15个亿左右（人民币）。当集团的资产达到十几个亿时，还用传统的简单的产业扩张发展思路，已经很难让集团公司健康稳步地发展了。其实任何一家集团公司当资产规模到十个亿后，如果不运用资本运作 ，集团公司是很难发展，资本运作是任何一家集团公司发展到一定规模后，想断续发展必然要选择的出路。当万家集团的老总找到笔者时，笔者先看了万家集团的几个财务报表。
从万家集团这两家公司：万家国际酒店和万家房地产公司的财务报表可以看出，万家集团的净资产收益率很低；万家国际酒店的净资产收益率在2％左右，万家地产公司的净资产收益率还不到2％，显然用简单的传统经营小规模资产的经营思路，经营这吗庞大的资产已经是力不从心了，万家集团十几个亿的资产必须进行资本的高级运作 ，才能盘活集团资产；只有运用资本的高级运作增加集团的利润，提高集团的现金流，让集团资产进入资市场健康地增值，从而实现集团公司资产价值的最大化。
万家集团资本运作框架书：
资本运作是一个系统工程，是整合各种社会优质资源来为公司的发展服务的最佳方式；是运用资本市场来配置资源的技巧；资本运作也是实现企业战略扩张的必要手段。资本运作是用四两拔千斤的智能来整合各种优质资源为企业所用。正如遥远的当年齐桓公问管仲：“我想称霸天下，但又力不从心，怎么办？”管仲说：“好办。只消好好使用那些不属于我国的财物，以及那些不属于我国的人力。”后来齐国国力迅速膨胀，一跃成为春秋霸主。今天，永达集团在具备了一定规模之后，是否也要更好地借助资本运作的平台，整合对自己有用的社会资源来健康扩张自己的企业呢？回答是肯定的。对于万家集团来说如何运用资本博弈、资本运作的方法及手段，达到企业战略扩张的目的，我们认为，万家集团的资本运作＝公司战略转型（向金融控股集团转型）＋搭建资本运作大平台＋运用资本市场的平台配置资源（这里面包括财务工具和财务技巧等）＋由于过去的产品盈利为主转向资本增值为主等。
1、用资本运作推动产业发展
怎样运用资本运作来推动万家集团公司产业的快速发展呢？创新的资本运作是一个系统工程，其目的是为了整合公司的整个产业，提升公司的核心竞争能力，突破公司扩张发展瓶颈，通过资本运作大平台来整合、配置优质资源进一步推动产业发展，促进公司更加健康地可持续发展，从而使万家集团公司在同行业中成为龙头老大，持续保持在同行业处于领先地位，实现股东利益最大化，企业价值最大化，更重要的是公司将来有能力与国际同行竞争并获胜。
企业投资最高境界（2）
首先，确立公司将成为本行业市场细分化后板块的龙头企业为目标。然后运
用资本运作来推动公司产业的快速发展，从而进一步提高公司的核心竞争力。公司可以根据公司战略扩张的需要来用资本运作实现战略布局，如：兼并、重组、并购等，在资本运作中解决一些企业不能解决的隐性问题，在发展中解决问题，通过资本运作使企业作大、作强，用资本运作赚的钱来推动公司产业的快速发展，从而使资本运作的基础更加牢固，采用两条腿走路；资本运作向前迈进一步，产业运作向前迈进一步，两者的发展是密不可分，相辅相成。这样来搞资本运作就完全不同与过去股市的虚假的概念炒作，而是有真实的公司经营业绩来做后盾，有较好的、明确的公司发展前景预期，这样即可以得到政策的支持，又可以得到投资者的认可，公司下一步的再融资也会在各方面的支持下顺利进行。这种运用资本运作使公司健康发展的模式即使将来再过十年、二十年，人们翻开历史也不会有任何问题；这种新的资本运作模式始终是把握资本运作是为产业发展服务的工具，始终以产业作大作强为中心。
2、把资本运作变成财富增长点
把资本运作当成赚钱的项目来操作，用资本运作的获利来更快地推动产业的发展。回顾历史我们可以看到香港富豪李嘉诚之所以产业能快速健康地扩张，是因为他的利润80％都是资本运作获得的；如果没有资本运作巨大的利润支持，李嘉诚的产业也不可能发展那么快。由于中国经济是由计划经济向市场经济转型、转轨的局限性，人类思维的常规局限性，加上中国证券市场才十几年的发展史，人们对资本市场认识上的不足，因此造成了过去部分人对资本运作的认识有三个误区。
误区1、认为自己是搞产业的没有必要进资本运作。
这部份人在目前中国企业界的比例很多，我公司与许多企业家接触过，他们认为只要把自己的产业搞好就行了，搞实业的人根本不需要搞资本运作，当企业发展遇到困难时、当企业竞争处在白热化时，只要能找到别的解决方案度过难关就行，是绝对不会、不敢用资本运作来解决问题。比如说史玉柱，史玉柱上次失败的巨人集团如果运用资本运作的话，肯定不会破产，不会倒下，原因很简单：一旦您展开了资本运，您的企业遇到困难时，不再是您一个人的事，您的股东、政府、银行、等等各方面都会支持您，因为这里面有他们切身的利益在里面，所以您的企业遇到困难时就比较容易度过难关，发�
