一个美国资本家的成长-世界首富-第66部分
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于每股的预测资金的变化，不同的只是投资者必须自己来判断细节问题：
如果你买了债券，你很清楚将来是什么样的，如果一种好债券——美国政府债券，比方
说它的利率为9％，你有可能知道30年内息票会是什么样的……如果你买的是公司股
票，它也有息票，唯一不同的是没印上数额而已。这就要靠你算出或给它印上数额了。
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巴菲特就是用这种价值观来找发现其价值大于价格的股票的。他的购买
指南可以很快总结出来：
·不理睬经济大趋势和预测，也不理睬人们对股价变化的预测。只注意业务的长期价值
——这可以从街上的息票数目上看出来。
·永远只经营自己力所能及的股票。对巴菲特来说就是拥有特权顾客的公司。总规格是
一样的：如果你对业务不熟悉——不管是报业还是软件公司——你就不能正确评价股
票。
·要找对股东的钱像对自己的一样认真的公司。
·要非常详细地研究股票的竞争对手的前景。要看第一手材料而不是分析家的总结报告。
巴菲特说要相信自己的眼睛。但无须分析得过于精细。篮球教练选队员时不会看6英尺
1英寸还是6英尺，他只选7英尺以上的人。
·多数人不可强求的股票就不要理它。美林对每种股票都有看法，巴菲特没有。而投资
人一旦看中某种股票就要义无反顾地买下，成吨地买。
巴菲特就是这么干的。在买下大都会公司后，他有整整三年没买过一股
股票 （不包括套利活动和秘密的小额买进）。但当他盯上可口可乐后，他拿
出了伯克希尔市场价值的1/4左右。
问题是，为什么可口可乐的股票几年来一直很便宜，它在世界饮料市场
上也没有新进展。来自佐治亚州的罗伯特·温莎普·伍尔夫自1923年担任可
口可乐公司的经理以后一直决心让全球各地都有可口可乐。1928年它首次进
入中国。二战期间，公司说服美国政府在海外建立了95个灌装厂，名义上是
为了提高士气而不是专门为了扩大市场。1949年曼谷的工厂在9位高僧的主
持下开张了。1956年公司的一位推销商决心要找出一个不知道可乐的人。他
深入秘鲁内地150英里，最后在丛林中碰到了一位印第安妇女。推销者通过
翻译介绍了自己的目的，于是那位妇女就从他包里拿了一瓶可乐。
巴菲特是在1935年开始喝这种奇妙的饮料的。“的的确确”，他在给股
东的信中写道：
我家的杂货店巴菲特父子店是1936年开始以每瓶25美分的价格进可口可乐的，然后以
每瓶30美分的价格零售出去。在这种高收益的短期买卖中我发现可乐很能吸引顾客，商
业机会也很多。从那时起到可乐普及世界的52年中，我发现它一直有这个特点。但在那
段时间里我小心地避免买它的股票，而宁可把公司资金投在市内地铁公司、风车磨坊制
造厂、无烟煤厂、纺织业……等等。
可口可乐是种“简单”的生意，它有提价能力和“护城河”，正是巴菲
特喜欢的那种。到70年代，巴菲特的口味从“无烟煤”转向了像喜诗这样的
有特权的公司。可口可乐公司的主要业务不是卖可乐，而是提供装有浓缩糖
浆的瓶子和苏打喷泉。这样的业务与灌装不同，它需要的资金很少。而且它
的名字也很独特，特别是在国外，它与百事可乐的销量比是4∶1。用巴菲特
的话来说，这个牌子就是收费桥梁。
但是尽管70年代可乐普及全世界，公司却搁浅了。推销工作由国外各灌
装厂负责，但不是所有的厂子干得都不错。而且某些国家的文化倾向也延误
了可乐的普及，比如法国的反美化情绪只能使葡萄酒大受欢迎。更糟的是，
总裁J。鲍·奥斯汀不知该如何处置多余的现金。到70年代中期，他遇上了3
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亿美元的财政困难。这位毕业于哈佛的漂亮的红发奥运快艇选手，把钱投资
于众多与可乐无关的行业中：水净化、白酒、养虾、塑料、乳清饮料，还有
水果和蔬菜。巴菲特认为这些举措是在浪费宝贵的资金。事实上70年代可乐
公司的股率收益率仅为可怜的1％。
1981年，出生于古巴的化学工程师戈伊兹亚塔接管了可乐公司，他让笑
嘻嘻的推销商凯奥做他的副手。戈伊兹亚塔上任后的第一个念头就是还要多
样化。1982年公司把手伸向了影视业，它买了哥伦比亚电影公司，后者出产
的杂耍般的影片正是巴菲特所讨厌的。可口可乐那年的年度报告足有6页讲
的是影片公司和白酒业，（其中有一整页是红得发紫的达斯汀·霍夫曼的照
片，）只有三页讲可乐的国外的销售情况。
公司让可乐节食，而可乐恰恰是它成功的业务。戈伊兹亚塔不久后开始
把注意力转向美国可乐市场的竞争。他是如此陷于百事可乐的争斗中，以致
在 1985年，可口可乐放弃了已使用一个多世纪的果浆配方面公布了新的可
乐。这一惊人的失误付出了出人意料的代价。在大众需求的压力下，老饮料
又恢复了。
几乎在同一时间，巴菲特由喝百事转向果味可乐。这种带樱桃味的冒泡
饮料好像有催化作用，巴菲特开始对它的股票越发感兴趣了。新可乐的惨败
也只能增加他的兴趣。他解释说，其实美国人更喜欢更甜的新可乐，可当他
们得知新老交易的消息后就想要老可乐。可乐“不仅是种口味，它也能给人
们带来儿时玩球喝可乐的回忆”。巴菲特继续深入研究，他读了能弄到的所
有可口可乐的资料。《幸福》刊登的一段文章引起了他的注意：
每年都有一个有份量的严肃的投资者，多次注意可口可乐的纪录，但总是遗憾地下结论
说他来得太晚了。
这则报道发表于1938年，当时可口可乐为了分股，把价格订为45美分。
那时所有美国人就认为可乐有着非凡的品质，他们往自动售货机的投币孔中
扔枚硬币说，“来瓶咝咝冒泡的。”然后一瓶冰冷的可乐就出现了。即使在
1938年，人们都认为它能引起外国人止不住的渴望。这就是让巴菲特久久注
目的原因。
到80年代中期，他终于看到可口可乐的经营策略发生了改变。戈伊兹亚
塔渐渐放弃了与可乐无关的证券。他的毕业于耶鲁大学的儿子 （最后一份工
作是在哈瓦那的一家灌装厂）也开始关心开拓国外市场了。
其中一个能说明的例子是菲律宾。当地的圣米格尔酿酒厂既生产可乐也
生产啤酒，但它忽略了可乐的生产，结果让百事可乐跑到前头去了。美国的
可口可乐公司投资1300万美元成为该厂的合作伙伴，很快就夺回了2/3的市
场。
受此成功的激励，可口可乐开始加强在巴西、埃及、台湾、中国、印尼、
比利时、荷兰和美国的灌装生产。在年人均产量只有31瓶的法国，可口可乐
开始了一场解雇灌装厂的持久战。公司对利润也更关心了。在墨西哥这个有
特殊利润的大市场中，价格不断上涨，利润像打了气一样膨胀起来。这种策
略重心的转变不是新闻，它已在可乐的年度报告中明确声明了。它的 1986
年年度报告的封面是三瓶可乐放在世界之巅，里面则表达了公司对未来的热
切期望：
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潜力是无穷的。到处都有人安装可口可乐系统……全世界都有可口可乐，到处都能买，
到处都能卖。
报告中的数字表示公司的策略获得了丰厚的回报。从1984年到1987年，
即巴菲特投资前，它在全世界的销量增加了34％，每加仑边际利润也从22
％上升到27％。国外的总利润从6亿6600万美元涨到了11亿1000万。
报告中更吸引人的是重新调整后的公司本身。1984年可口可乐公司的国
外利润只勉强占总利润的一半多一点（52％），到1987年，它的利润的3/4
来自非本土。而未知的潜力仍是无穷的。在经济腾飞的环太平洋地区，年人
均饮用的可乐仍不到 25瓶；非洲则更少。即使在经营了几十年的欧洲和拉
美，该数目也不到100瓶。而且在那些人口稠密的地方和未提到的地方，每
瓶可乐的利润要比国内高得多。巴菲特认为，这有力地证明了可口可乐股票
上的“息票”在很长一段时期内还会上涨。他在做完投资但股票尚未飞涨时
写道：“当时我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的产品为自己建
立了一座新的丰碑，它在海外的销量爆炸式地迅速膨胀。”
除此之外，戈伊兹亚塔正用公司的剩余资金买回自己的股票，与巴菲特
曾劝凯瑟琳·格雷厄姆买回自己《邮报》的股票如出一辙。他还以资本收益
的多少来评价经理们的工作。听起来与巴菲特很相似，未受过金融训练的戈
伊兹亚塔评论说：“我发现当你开始让人们对他们的资本负起责任时，各种
（好事）都会发生。”巴菲特有知音了。
到1988年后半年，可口可乐的股价是1989年预期收益的13倍，或比平
均股价高15％，这是本·格雷厄姆付不起的价。但考虑到它的赢利能力，巴
菲特认为他是在以雪弗莱的价买奔驰。他认为他没有抛弃格雷厄姆，绝对没
有。
我认为买可乐的边际安全性与花集团40％的钱买联合公交公司一样。我赚的都会比付的
多。这样更容易理解。
其实华尔街的每一位分析家都看到了。巴菲特在年度报告中详细阐述了
他对可乐公司的理解，就连第四流的经纪人都看得懂。可口可乐是世界上最
著名的商标。可是由于出了几次意外的情况 （用第一波士顿的马丁·罗姆的
话说就是“强行购买”），分析家们都畏缩了。并不是因为他们的研究错了，
而是神经受不了。迪恩·威特公司的劳伦斯·阿德尔曼评论道：“可口可乐
有能力在今后5年内以高于S＆P500倍的速度扩大利润。”但阿德尔曼自己
不敢有何动作：他愚蠢地向委托人建议“购买——持有”。当时基德尔皮博
迪公司的罗伊·巴瑞也认为股价会有大的涨幅，但他也不敢向别人推荐此股
票，因为“近来美元的变化十分不稳定”。
更有趣的是佩因韦伯公司的艾玛尤·戈德曼，他看好可口可乐但更喜欢
多样化的百事可乐。他犯的就是华尔街的通病，太注重总体了。他说，百事
可乐拥有更高价格的弗里托·莱，更好结果的芒廷都，国内产销的比萨饼，
49美分的塔科贝尔份饭和更健康的肯塔基炸鸡。所有这些对百事公司会有促
进作用。巴菲特也注意到了百事可乐公司，它的情况也不错。但他对比萨饼，
炸鸡和塔科份饭没有同样的信心。他用一句话概括了可口可乐的价值：
