经营之神--松下幸之助商法-第3部分

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分布在世界各国，那么就不能只在一处建厂，而应把工厂建在世界各地人口集中
的地方。显然，菲利浦公司使工厂遍布全球和进行跨国生产经营的做法，也反映
出了荷兰人的聪明才智。松下感慨万分。

　　　　松下想，如果日本有一家象菲利浦公司那样的公司进行兼容并包、跨国经营
的话，那么它的发展会大大超过菲利浦公司。遗憾的是，1960年的日本现状，还
不能让松下抱有任何奢望。

　　　　松下公司的七大精神

　　　　在第二次世界大战之前，松下电器公司就决心同世界各国开展贸易。

　　　　1932年，公司就设立了贸易部。但真正将产品打入国际市场，则是在　1955　
年以后。松下认为，对外贸易，就是在满足本国的需求之后，再将多余的产品输
往国外。

　　　　松下的这种认识是在战后不久形成的。1951年他去欧洲，顺道在西德的汉堡
市作了短暂的停留。市内街道上的战争的伤痕随处可见。但松下在参观一家汽车
制造厂时，工人们的午餐却使他大感意外，每人竟然有一大份奶油和干酪！

　　　　那天晚上在旅馆吃完饭，他向侍者要威士忌，侍者居然拿来了黑色的JOhnnie　
，这是苏格兰的名牌。侍者告诉说苏格兰的威士忌可任意挑Walker　选。当时松下
对德国十分钦佩，这个饱受战争之苦的战败国，物资如此丰富，应有尽有。离开
西德后，松下又到了英国，这里的情景却大不相同。在伦敦饭店里，客人很难得
到一杯Johnnie　酒。松下问服务员：walker“真怪，怎么会没有！如果我没有弄
错的话，Johnnie　不是你们国家生产的walker吗？”对方回答：“是的，但英国
现在非常贫困。”松下又问：“那你们生产的威士忌哪去了？”松下很难理解英
国当时的经济政策：在未满足本国需要之前，先出口国外，以致于战胜国穷得连
自己造的威士忌都喝不上，而战败国德国却能随意品尝。由此，松下强烈地感受
到英德两国在基本认识上的差距，觉得英国的政策有点站不住脚。

　　　　1955年以后，日本在经济上已相当充裕，也有余力向海外出口产品了。

　　　　同时，世界上许多国家也开始有求于日本。这种形势无疑对松下公司产生了
影响。1959年松下电器公司的出口额迅速增加。1960年出口额由1958年的32亿元
增加到130　亿元以上，出口量在总产量中由6　％升至12％。在所谓“岩户景气”
的形势下，日本经济风调雨顺，持续增长。从1959年起，贸易自由化、外汇市场
自由化的风潮日甚一日地向日本袭来。松下感到：若不具备雄厚的竞争实力，今
后将难以在国际舞台上占有一席之地。于是在　1900　年　1月的经营方针发布会上，
他告诫大家，不要被一时的经济繁荣所陶醉，要为在国际竞争中获胜而努力，要
争取实现每周五日工作制。松下阐述道：“今后，国与国之间的竞争会愈演愈烈。
自由贸易的时代不久就要到来，外汇市场也将自由化。那时日本就将跻身于国际
大舞台，很难想象，日本没有实力会陷入怎样的困境。目前，日本还实行各种保
护政策，不论美国还是欧洲的任何优良的产品一概不许进口。但一旦日本实行自
由贸易，人们就可以随心所欲地购买任何他们认为是品质优良的产品，而无须顾
忌它是出产于哪个国家。”因此，不在国际竞争中设法取胜，日本企业就会栋折
榱崩。对我们来说，现在所谓的竞争只是同日本国内同行进行竞争，今后我们要
同世界上的同行一决雌雄。我们决不能不堪一击而轻易认输。到那时，松下公司
的产品要源源不断地运往国外，同国外的厂家竞争，这种竞争决不会象同国内竞
争那样简单，我们必须对此有充分的准备。为此，我们要进一步改进工厂设备，
尽量实现自动化，大力提高效率，争取在国际竞争中立于不败之地，或者叫做称
霸海外。“松下坚信，只要全体员工为实现周休两日这一理想而努力，把松下公
司推上世界竞争舞台，就具备了在国际竞争中获胜的基础。五年后的1965年4　月，
松下公司如期地开始实行”五日工作制“。

　　　　1961年1　月，松下宣布辞去松下公司总经理的职务，改任董事长。在1

　　　　且10日那天举行经营方针发布会上，松下说：“我们的五年计划取得了出乎
预料的成果，原计划800　亿日元的销售额竞达到了1050亿日元，对外贸易也突破
了100　亿日元。这不仅对松下公司，就是对日本的整个产业界都有重大意义。”
松下说：“我以为，只要我们为建立美好的国家和优秀企业而倾注全部热情，就
一定能够孕育出兴旺发达的松下电器公司，乃至繁荣昌盛的日本国。由此我们应
该为自己作为一个经营者，特别是作为松下公司的员工而感到骄傲。”松下在热
烈的掌声中走下讲台，而掌声未息他又走上讲台，表明心境。3400名中层以上的
干部在台下鸦雀无声。“57年前，我9　周岁时来到大阪当学徒。从那时我一直拼
命工作，从事实业。去年11月27日，我已年满65岁。从各方面来看，我能有今天，
完全是各位协助的结果。为此，谨向各位深表感谢。”就年龄而论，我已不自觉
地进入了一个转折点。我早就想在适当的时候辞去总经理的职务，第一次是在我
步入50岁的那年，当时想以阳洲这个别号辞去总经理的职务，但由于战争，公司
己承接了军工任务，未能如愿。战后的五年，我个人被禁止从事经济活动，公司
也面临解散的恶运，我不能在那样的关头打退堂鼓。就这样，我又投身到重建工
作中。十年过去了，今天能看到如此盛况，我真是又高兴，又感激。经过慎重考
虑，我认为，现在是辞去总经理职务的时候了，我可以退居二线当董事长，监督
公司的经营活动。我虽然退了下来，但我的奋斗精神不会改变，一息尚存，就要
全心全意地经营好松下电器公司。“

　　　　走下讲台，经营之神松下幸之助暗自决定，从明天起重新开始他盼望已久的
PHP　（即“以繁荣求和平、求幸福”的英文缩写）的研究。

　　　　《经营之神——松下幸之助商法》松下赞歌跨越世界的桥梁

　　　　造物之前，要先造就人才

　　　　生命的奇迹

　　　　松下幸之助的生命，应该是一种奇迹。

　　　　他自幼体弱多病，家人甚至松下自己都认为活不过20岁。他青壮年时，身体
仍不好，并且常患当时死亡率很高的肺炎及肺结核。因此，松下活过20岁就担忧
度不过30岁，度过了30岁就忧心撑不到40岁，支撑到40岁就忧虑盼不到五十寿辰。

　　　　“我能活到现在，真是不容易啊！”松下常常发出这样的感慨。松下给人的
感觉，就像赢弱的树苗，经受着风雪冰霜，却始终未被折断。

　　　　1966年，73岁的松下参加友人家举行的小孩成年的“弱冠仪式”。面对着一
群朝气蓬勃的年轻人，松下羡慕不已地说：“如果我能够再像你们这么年轻，我
愿意抛弃所有的一切来换取它。”

　　　　1978年，作家石山四郎向松下请教“青春的秘诀”。85岁的松下像小孩似的
开心笑答：“可能是充满希望的缘故。”

　　　　纵览松下的一生。年轻时的松下，对生命持悲观态度；暮年时的松下，反而
对生命持乐观态度。这一点，松下与一般的人心理变化不同。

　　　　松下曾多次非常自信地宣称，他能够活到130　岁，成为跨越三个世纪的人。

　　　　1984年11月27日，松下迎来他的九十寿辰。

　　　　1989年4　月27日，松下幸之助因肺炎去世，享年96岁。

　　　　松下未能像他预言的那样，活到21世纪，但他活到如此高龄，仍是一件值得
庆贺之事。

　　　　如果说，松下还有什么遗憾的话，这就是他未能亲眼看到他的长孙正幸继承
家族事业。

　　　　家族事业传至第三代未有圆满的结局，但松下在做法上却十分圆满。他完全
有这个权势，在他余年任命正幸做总裁。他没有这样做。也许是他对事业的执著，
压过了对家族的私情。总之，松下在正幸的问题上，已经做到家族之外的人无话
可说的地步。

　　　　松下晚年，荣耀之极。下列所述，是1958年到1988年，松下65岁到95岁的30
年间，所获得的重要荣誉有：1958年6　月，荷兰女皇鉴于松下对促进荷日两国经
济交流所作的卓越贡献，授予“荷兰女皇骑士勋章”。

　　　　1958年至1962年，美国《时代》杂志、《生活》杂志、《纽约时报》等报刊
对松下进行专题报道。其中1962年2　月23日出版的《时代》杂志，将松下作为封
面人物。

　　　　1964年9　月，美国《生活》杂志在东京奥运会前，出版了一期日本专辑，以
松下为封面人物，评价他是一位伟大的实业家、哲学家、畅销书作家，是“融合
福特（美国汽车大王）与雅幕嘉（美国牧师兼作家）为一体的先驱者”。

　　　　1964年，日本《每日新闻》举办全国高中生投票评选“你最尊敬的人物”

　　　　活动，松下得票名列第一。

　　　　1965年，鉴于松下对日本社会所作的贡献，早稻田大学授予松下名誉法学博
士学位。

　　　　1965年，荣获日本天皇颁发的“二等旭日重光勋章”。

　　　　1970年，荣获天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。

　　　　1971年，日本庆应大学授予松下名誉博士学位。

　　　　1976年，松下夫妇赴美参加洛杉矶市日裔周庆典活动，洛杉矶市长把松下到
达那天定为“松下幸之助日”。

　　　　1979年，鉴于松下对马来西亚产业发展所作的贡献，该国政府授予松下“邦
克里玛。满克。尼瓜拉勋章”。

　　　　1981年，荣获日本天皇颁发的“一等旭日大绶勋章”，这是日本至高无上的
荣誉。

　　　　作为实业家的松下，同时又是慈善家，松下乐助好施，用他的话说：“我的
财富及荣誉是社会给我的，我必须回报社会，以实现我的感恩图报的理想。”

　　　　下面是松下献身社会所从事的重要公益慈善活动：1961年3　月，捐赠2　亿元
作为松下电器员工福利基金。

　　　　1964年2　月，捐资在大阪站前修筑立交桥一座。

　　　　1968年5　月，鉴于交通事故的激增，在公司创业50周年之际，捐献50亿元作
为“防止儿童交通事故对策基金”。

　　　　1968年12月，为发展人口稀疏地区的产业，松下电器在人口最少的鹿儿岛开
设工厂。

　　　　1970年，在大阪举办的万国博览会期间，松下电器与《每日新闻》合作，展
出“时代之舱”（所谓时代之舱，是把1970年人类文化的2098件物品及纪录，装
入特殊的金属容器中埋入地下，把现代文明留给5000年后的人类）。

　　　　1973年7　月，辞去董事长改任顾问之时，捐款50亿元给日本政府。

　　　　1974年，鉴于世界石油危机，日本经济萧条，通货膨胀，松下出版《如何拯
救正在崩溃中的日本》一书，发行60万册，影响深远。

　　　　1976年，PHP　研究所创立30周年之际，松下电器斥资70亿元建立为日本培养
21世纪人才的松下政经塾。

　　　　1980年，松下电器与松下各捐资50亿元设立教育基金。