半年规范一个小公司的管理－-第38部分
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至于利润模式，这个厂其实是可以赚钱的。正如我前面所讲的那样，按照现在的报价，工厂只要每月保持在出货量在200K以上，就是可以赚钱的。只是现在做不出来而已。
如果按我来这二十天的进展，3月份是可以做到200K的，也就是说，3月份可以扭亏。4月份只要按我的思路来做的话，就可以做到300K，这个时候大约有二十万左右的利润。
但就如先生所说，现在资金链确实已经出现问题。而且已经生死一线。
但是并非没有机会。
我其实就是在帮老板争取这个机会，只是老板自己还没能意识到这一点。这可能是他在资金链断掉前的最后一个机会了。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 21：23
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 17：19：04
经理人有责任维护老板的面子，甚至搞些公益活动，宣传老板的面子，树立英明神武的老板形象（即便他是阿斗），都是一种企业经营方法。海尔、联想、微软哪个企业不宣扬自己的领袖英明神武？经理人不做，老板就只能自己做了，自己夸自己，这是不得已的选择。所以，我要说蔑视自己老板的经理人是不称职的。
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关于老板的面子问题，我也赞成先生的意见。
对老板的尊重，是对一个经理人起码的素质要求。
但是在一些中国的民营企业里，问题不是出现在打工的人员对老板不尊重，而是某些老板过于强调这个厂是自己的，搞成了一种黄世仁与杨白劳的关系。这些老板缺乏对经理人乃至对所有员工的一种基本的尊重，想骂就骂，甚至想打就打（我这个老板在我来这个厂之前就曾经暴打过厂里的员工，前面所说的某个主管因与供应商潜规则被辞退时，老板怒不可遏，扬言要在厂内把他暴打一顿然后送派出所，在我的一再劝阻下才作罢）。而且在这些老板心目中，员工和他们是一种“隶属关系”，也就是这些人是靠他老板的工资在养活（事实人家也是劳动所得），他们可以对这些员工随意颐使气使。这是中国一些民营企业的现状。
作者：无语东风 日期：2009…03…21 21：30
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…21 17：19：04
而且我们这个老板疑心极重（背后厂里的管理人员都称他为“曹操”），在厂里面推行“特务政治”。举例来讲，老板在保安中安插眼线来盯住保安队，在员工中安插眼线来盯住员工，在职员中安插眼线来盯住员工。再加上老板随心所欲的“管理”（其实就是打骂），厂里面人人自危朝不保夕，大家都在混日子或者三心二意地想跳槽。而我们老板对这种状况自有一套自己的逻辑：“这些人不敢辞工，因为他们敢跟我作对，我就敢让他们在这个行业内找不到工作。”
作者：无语东风 日期：2009…03…22 01：08
今天（21日）下午两点，老板打来电话，我当时正在卧室睡觉，没接。
下午两点四十分，老板再度打来电话，还是没接。
下午两点五十分，老板发来短信：兄弟，如果气消了星期一就来上班吧，我过来接你。
下午四点，采购主管打来电话，说老板让她打电话给我，尽量让我回去。
下午六点，老板打来电话，接了。在电话中老板认为我管理方向各方面都不错，就是处理问题速度太慢，所以以后他除了负责业务之外还要在技术上面帮我。说明天会过来接我回去。
作者：无语东风 日期：2009…03…22 15：07
今天上午11点左右，我原来的总经理秘书发来短信，问我心情是不是好点了，希望我回去上班。
我回短信说我这会儿在另外一个城市。可能会去另一个地方上班。
我说的是真话，明天我会联络一家加拿大公司，他们现在正需要一位管理人员，上周还在和我联系。
作者：无语东风 日期：2009…03…22 17：57
作者：青原樵夫 回复日期：2009…03…22 15：51：56
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谢谢中原樵夫先生的回复。您回的很有深度。
今天下午睡了两个小时。
没有压力的日子真好。
作者：无语东风 日期：2009…03…22 22：42
作者：prinnis 回复日期：2009…03…22 18：14：19
尊重楼主的选择，不过楼主最好给老板一个个好的交代，毕竟以前也是好朋友，以后肯定也要交往，不能太绝情。楼主是否可以跟老板这样约定？以一个月或者两三个月为限再在这个厂继续做一段，就算还他一个人情，等工厂要是做好了，气死回生了再走，走的也光彩，若是实在不能挽救，工厂倒闭了，这时走也没什么可以留恋。老板也没话可说了。岂不是更好？
楼主现在走未免有落井下石之嫌，以楼主的老板的性格，他也肯定会对你心存怨恨，要是工厂倒闭了，甚至他有可能将它归咎于你，心狠一点的人可能会对你做出不利的事情。
所以说楼主要是走的话，也要把关系处理好了，免得以后惹来麻烦。
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谢谢先生回复。
其实这件事情我这几天一直在认真地想。
我的看法如下：
第一、之所以我么快就想抽身，恰恰是为双方着想。在这次去之前我就跟老板谈过，我有两个担心，一个是双方会闹僵，另一个就是怕他的资金链会断掉。老板当时跟我信誓旦旦说不会闹僵我才去的。所以在那里只呆了二十多天就走，我们两个其实还没有来得及闹僵，还有挽回的余地。
第二、我从心底里其实并不拒绝再回去。但是这里必须有一个条件：老板必须意识到他现在面临的困局，以及到底需要不需要我在那里放开手脚帮他管理。也就是说，如果他真的认识到自己的困局，把我当成救命稻草的时候我才会去，否则他不会对我有足够的尊重。
第三、如果我不给他点苦头吃，他意识不到这二十天我对他厂子的改变，也意识不到好管理的重要性。如果意识不到这一点的话，我现在回去只能是自取其辱，而且老板会变本加厉。
第四、因为现在才只呆了二十多天，老板即使将来垮了，也不大可能把这笔帐算在我的头上，因为我毕竟在那里只呆了二十多天。但是如果我现在回去而他又故态复盟，那个时候再垮的话他倒真的会把帐算在我头上。
所以我的看法是，回去可以，但是现在不行。我想，老板现在还没意识问题出在哪里。大约两个星期到三个星期之后，厂里的产量还会降下来。到那个时候，老板意识到了管理的重要性的时候，如果他再来找我的话，咱们再说。
至于说老板将来如果发狠的话会对我怎么样，我想应该不至于。我对这个并不担心。
作者：无语东风 日期：2009…03…22 22：52
老板今天一天都没有打我的电话，虽然他昨天说要过来接我（当然我昨天也没答应要回去上班）。
这就证明了我上面的判断：
老板根本就还没有意识到管理的重要性以及他现在所面临的困局。他现在在生我的气，还没有放下自己的身段。
在这种情况下我当然不能回去，否则更没办法相处。
现在老板在自己欺骗自己地认为前一段的产量提高不是管理的结果而是自然而然的变化。什么时候他不这么认为了，真真切切地来求我帮他起死回生的时候，我才能真正考虑回去。
我认为这个时间不会太长，最多一个月产量还会降下来（当然，因为前面的一些改革，产量只会慢慢地降）。等到那个时候再说。
当然，如果老板到那个时候还坚持他原来的看法，我们可能就真的到此结束了。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：04
当然，老板拍桌子骂，肯定不是指着总经理的鼻子这样骂的。一个混乱逐步走向规范的企业，肯定问题还是不断有的，只不过频率越来越低，而且问题的严重度也会越来越轻，但不可能没有问题成为完美状态。天才的职业经理人也只能保证企业能不断在进步，但绝对保证不了企业没有任何大小问题。
当一个客户投诉或者出现一点小问题的时候，在情况还没了解清楚时，老板气冲冲闯进会议室，或者召开会议，一开始可能还会谈点具体的问题，不到一两分钟，就越来越激动非常情绪化开始拍桌子了：花高薪招到这帮人有什么用的，制定这些制度流程又有什么用？什么改革什么规范化，还不如我以前好。
青原樵夫兄写的极其生动，老板那种蛮不讲理的性格如在目前。
没办法，在中国，尤其是在民营企业，确是有很多老板是这样子。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：05
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…23 00：25：59
上下级就是团队，团队协作不好，内耗比什么都更麻烦，看情况，最好还是算了。楼主做选择只需要两个参考标准：你能否容忍老板的缺点，老板是否容忍你的缺点。如果任何其一为“否”，放弃吧，如果二者皆是，再考虑其他因素。
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谢谢先生。
我这两天确实是在认真考虑这个问题。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：09
作者：lanlijing 回复日期：2009…03…23 00：46：55
青原樵夫兄太客气了，
我只是随便说说。
…
事实上，很多中层经理最终也受不了他经常不分青红皂白的拍桌子训斥人而离职（他认为离职就是背叛他，要把别人搞上行业黑名单，太狭隘了）。
这个应该是不容易吧，尤其是制造业。
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这个其实并不难，先生可能有所不知。
这种管理不善的企业，往往整个行业都有同样的问题，都同样管理不善。
在这种情况下，企业内部的管理人员往往素质较低，之所以做上管理人员是因为懂本行业的技术，所以一旦跳槽还是只能回本行业。
因此这种情况下老板才有可能上下其手，列入“行业黑名单”。
作者：无语东风 日期：2009…03…23 09：14
作者：buterflylovers 回复日期：2009…03…23 02：39：55
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管理可能降低生产成本而产生利润，缓解资金压力，但不能解决全部问题，资金问题只有老板才能解决。现在老板出现供应商信用危机，老板想靠开发新供应商来套取流动资金，短期有效，但坚持不了多长时间的。楼主提到采购是影响生产的主要因素了，说明问题已经很严重，若因原料停产，每天工人却依然消耗工资，低利润的产业，如何承担得了这样的负债成本？
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先生分析的极其有道理。正是因为前面的供应商大都做死，所以才必须开发新供应商，以套取流动现金。而我
