唐骏日记:价值10亿的人生修炼-第25部分
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的我觉得很充实。那个时候的我很真实。
当我觉得很累的时候，一定是有一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。
我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有靠我唐骏自己，我这样告诉我自己。
我想好了，我知道了……
坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己：唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己，相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……
5。2003年12月8日：与陈天桥会面
上午华东平让我去见了老中医。过去的几年都有很多机会去让些名中医看看，每次的结论几乎都是一样的，无非就是肾虚，要补，然后就是一堆药。一般也就吃一到两剂，剩下的就……现在我几乎也可以当半个中医了。
下午按照预约，来到了盛大，我想知道这个行业、这个公司是怎样的。
准时来到了盛大的办公室，再次见到了陈天桥。一个普通的办公室，一个看上去很普通的人，一个很普通的公司，可能是习惯了过去微软的办公环境，看别的任何公司都会觉得……
我一向对办公环境（包括我的住宿环境）很讲究，希望是在大楼，在宽敞、大气、阳光的地方上班。这样每天会有一个好心情。
和陈天桥的交流一直是围绕他的梦想——“做成中国最大的互动娱乐公司”。他讲话滔滔不绝，口才很好，很有说服力，而且很健谈。你几乎不用说话也会让整个谈话的气氛很融洽。这个复旦的高材生确实有很多常人不具备的特质。
盛大确实很赚钱，和我以前听到的是一样的。黄斌（微软上海区总经理）说：“他们的渠道都是用麻袋带上现金来买盛大的点卡的，所以这肯定是我们（盗版）的打击对象。”陈天桥说盛大刚刚完成了4000万美金的融资，下一步就是希望能登陆纳斯达克市场，我听得很认真，因为……
我也简单地和他讲述了我在美国创业的那段经历，特别是娱乐公司的一些创意，似乎他也了解到了我的另外一面，表现出很大的兴趣。
“唐总，昨天我看到网上说你要去做一个Linux的软件公司。”“那是网上的误传，我不会去做的，我只是表示要为中国的软件业做点事，所以……”
“昨天我和芊芊还在说，还不如把唐骏请来做总裁呢！”陈继续说，“我们俩都觉得你很合适，不知道你有兴趣考虑考虑吗？”
虽然觉得突然，但是也是在意料之中。
“我听了你的故事，还有盛大的未来，我觉得这个想法很有意思。”我很认真地回答，“而且我觉得也很适合我的，我很愿意的。”
“太好了，要不我们就这样先确定下来。”陈天桥看上去比较兴奋。
谢谢你了，陈总，谢谢你给这样的机会。
我们约好了下周一在北京再具体谈一次。
突然觉得这次的到访可能会改变我未来的职业生涯以及未来的命运。这个社会变化太大。我喜欢这样突如其来的变化。我喜欢挑战。
也许会有很多的艰难，但是我相信自己，相信自己的能力。
我感觉到了宽阔的天空。这真是一个变化很大的社会……
6。背景解读：陈永正动手削藩
自2003年8月份宣布陈永正就任以来，迟迟没有举行正式的介绍会，除了官方宣布就职的新闻之外，陈永正一直在公众面前保持沉默。可是，从微软内部流传出来的消息，却是微软总部高层中有极欣赏陈永正者，给予了他非常大的支持，或许还有承诺。因此一贯处事谨慎的陈永正这两个月来行事相当强势，很显然是在为将来“扫清”障碍。
这个障碍，大概就是唐骏吧。而唐骏自己，却也不想再经历一次他和黄存义过去两年中所经历过的种种，扯皮、争斗、纠纷、攻击和辩解。他觉得把精力都花费在内耗上，实在不是一件明智的事情。所以在陈永正上任之初，他就向陈永正和盘托出他对大中华区和中国区架构重复设置的看法，也毫不隐瞒他和黄存义之间曾经发生过的一切，并且表示，这是架构问题，因此对事不对人。他有诚意与陈永正合作共事，但是两个人必须明确分工。
据说，在10月18日的秘密会议上，唐骏写了一张单子，上面列了大约20项业务职责，给陈永正选择。最后的结果，就是我们所看到的，微软中国的市场、销售、财务及人事等诸项事务，都划归陈永正治下，而留给唐骏的只有上海的微创和设在北京的技术中心。也就是说，唐骏基本上被打回他就任中国区总裁之前的“原形”，甚至从职权上来说，比那时更小。吴士宏和高群耀曾经戏称自己就是微软在中国的销售经理，可是如果连销售和市场都不再负责，唐骏的这个中国区总裁，实在显得不那么名副其实了。
直到现在，大部分人还是不相信这个建议是唐骏自己提出来的，包括当时微软中国的员工，意见也很大。唐骏第一时间给内部员工发了一封信，说这是他一直倡导的一种架构，希望员工支持这个架构，也希望大家支持陈永正。很多员工很惊讶。但唐骏坚持说，与其两个人吃一个蛋糕，倒不如把蛋糕切得干净点。
和以前一样，这一次涉及多人利益关系的会议刚刚结束，会议内容就四处流传开来。微软公关部抱怨说，新浪、搜狐的报道太夸张，看得人心惊肉跳。而事实就是，陈永正切了一个蛋糕，并且拿走了大部分。唐骏的职业生涯，到了一个必须选择的时候。
7。遭遇瓶颈，不能坐以待毙
对于唐骏而言，这是一个瓶颈。因为被削藩之后的他，再留在原来的职位上，已经没有什么发展可言了，“没有发展前途没有希望，对我唐骏来说，就是一个瓶颈”。如何突破瓶颈？摆在他面前的有三个选择：留在微软，等待时机，如黄存义那样。或者离开中国，回微软总部任职。在西雅图，还有他的父母和妻儿。他的妻子在跟随唐骏进入微软之后，一直就没有离开。唐骏在中国多年，他的妻子一直留在微软总部，现在已经是VC部门的一个部门经理。在经历过几年风口浪尖的生活后，回到妻子的怀抱，重新回到美国过起悠闲的中产阶级生活，或许也是一个不错的选择。又或者离开微软，另寻下家。有微软中国区总裁的经历，想跳槽去另外一家公司做总裁，可能唐骏这边一放出消息，那边猎头公司就排队上门了。
总之，没有人相信唐骏在被削藩之后，还会留在微软中国区总裁这个尴尬的位置上。事实上，在消息出来后不久，唐骏就离开了北京，回到了他一手创建的上海微创。这被视作唐骏即将离职的一个标志，但是唐骏自己说，当时还很迷茫，对于自己的前途该何去何从，其实并没有完全想清楚。
真正令他萌生退意的，是在2003年10月底，他带领微创的团队到威海去开第二年的战略研讨会。那天晚上，开完会，他一个人走出酒店，深秋的海边已经凉意透骨，腥咸的海风一阵阵地吹来。小城很安静，静到海浪轻卷的声音仿佛就在耳边。唐骏一个人在街上走了很久。战略会议很轻松，一些很熟悉的老部下，大家共事已久，彼此了解熟悉，相处起来非常愉快。微创的事业是他一手开创的，驾轻就熟，突然之间在北京发生的那一切令人心力交瘁的事情，仿佛已经离他很远。
“就这样下去好不好呢？轻松的工作、简单的环境、舒适的生活，我唐骏从此告别江湖上的腥风血雨，好不好呢？”唐骏这样问自己，可是一分钟之后，他就笑了，不，这绝对不是他要的生活！微创、中国技术中心、微软全球技术中心这样的工作对于他来说，太简单也太没有挑战。他的成就绝不能仅限于此，他也不愿意在一个不再能发挥自己能力的位置上，浪费精力和时间。“也许，这正是上天给了我一个机会，我可以去一个新的公司，甚至一个新的行业，去学一些新的东西。微软很好，很伟大，但是外面的世界更美好，就像这无边无际的大海，站在小岛上，永远不知道海的外面有多精彩。”
从海滩上抓起一把沙子，摊开手掌，沙子慢慢地从手里漏下去。这个时候，唐骏又想起高群耀曾经给员工讲过的那个故事，智慧的老人面对手心握着鸟的年轻人，年轻人问，鸟儿是死是活？老人瞧着他说，那个答案其实就在你手中。
沙子漏下去，把手掌摊开在漫天星光之下，浩瀚海洋之上，那一刻世界尽在手心。唐骏终于下定了决心，与其卡在瓶颈里不上不下，不如放下过去，从头再来。当事业遭遇危机的时候，瞻前顾后不是好的态度。唐骏想清楚利弊之后，当断则断。
8。和新起点的双向选择
接下来的日子，唐骏开始寻找下家。“我从来没有向别人要机会，都是别人找我，这些人一讲名字大家都会知道。中国确实充满了机会。以前在微软我看不到机会，因为微软那个大啊！有一天这个门打开了，透了一下风，看到外面的机会真的是很多很多。”这就是唐骏决定离开微软这个大岛，猛一抬头之后的第一感想。原来外面的机会如此之多，超乎他的想象。
一开始他并没有特别的方向，甚至一度他也认为自己很大可能，会去一家类似微软规模的跨国公司在中国区做总裁，就像很多海归的职业经理人所做的那样。在同一层面上跳来跳去，看似行业背景转换很大，其实文化背景差不多。大企业的运作模式也都大同小异，适应起来相对容易得多。不过，他并没有把外企圈定为唯一目标。天生喜欢新鲜事务的他，暗暗在期待一些新的东西。很多人觉得，是不是在与陈永正的斗争中落败，令他终于心灰意冷，从此不再喜欢外企，甚至谈外企色变了？因为人精扎堆的地方，是非也多。
唐骏却说，他其实还是很喜欢微软，更谈不上不喜欢外企，只是觉得，微软是全球最成功的公司，其他外企对他已经没有任何吸引力。“我在微软呆了十年，最成功的公司的中国区的总裁我都已经做过了。我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力。我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁，这是不可能的。但是有很多公司找我，这是实情。自从我流露出这种意向后，我收到各种外企的电话，说有更好的待遇职位，但到目前为止，我的一致说法是：不敢进去，如果去你们公司的话我不如留在微软了。”
当然，他也有过其他一些现在听起来不那么靠谱的想法，比如他曾经想去做国企。在他看来，中国的国营企业规模大效益差，是最应该运用现代的企业管理模式进行改造的，或许他一度以为经过引入有经验的职业经理人，这种改造会进行得顺利而有成效。当然，在他实地考察了一些国营企业之后，他放弃了这种想法。甚至，他还说过如果不做微软了，就回学校当老师这样的话。他还会接到电话，说有人愿意投资给唐骏，很大一笔钱，让他去�
