巴顿-第3部分
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（全文）
中国有句俗话千里马还要由伯乐去认，巴顿就是这么一个人，巴顿的经历也充分说明了这句话的哲理。二战爆发的时候，巴顿在美军还真没有太大的名气，至少那时候的巴顿，远远不及后来的巴顿。有千里马还要有伯乐识货，否则尽管是千里马，也只能仰天长鸣，发出怀才不遇的悲叹。那么巴顿的伯乐是谁呢？这个人就是乔治。马歇尔，马歇尔和巴顿的相识还要追溯到第一次世界大战的时候。当时马歇尔正在潘兴手下面的一个第一集团军当作战处处长，巴顿担任装甲旅的旅长，两个人并没有什么深交，只是在一个部队任职，见面打个招呼而已，那么在圣米耶尔战役中，我上次讲的圣米耶尔战役中，巴顿鲁莽的行为受到上司罗肯巴克准将的申斥，这个事情发生之后，自然让在集团机关工作的马歇尔知道了。马歇尔非常欣赏巴顿的行为，马歇尔对圣米耶尔战役中巴顿的鲁莽行为，认为是无可厚非，马歇尔说如果我是巴顿，我当时也会那样做，所以就这么一件事，两个人就建立了友谊了。1939年9月美国总统罗斯福任命马歇尔担任陆军参谋长并晋升为五星上将，当时第二次世界大战已经爆发，只是美国没有参战，那么马歇尔以一个军事家和政治家的脑袋，很快敏锐地感受到美国受到战争的侵袭，美国加入这场战争是迟早的事情，他认为必须立即加速军备建设。所以说他向罗斯福总统力荐自己的军事发展计划，并且很快获得了国会的批准，那么他这个军事发展计划的内容就有组建装甲部队的内容，那么由谁来担任新组建装甲部队的军官呢？马歇尔立即想到了巴顿。有人听说这件事情，你要起用巴顿，就提醒马歇尔，他说巴顿是一匹没有缰绳的马，小心你让他踢着，但是马歇尔不为所动。这样呢，年已55岁的巴顿在第二次世界大战前夕也就是1940年7月，被任命为装甲旅的旅长。巴顿上任了，他来到了位于本宁堡的装甲旅的旅部，但是他看到的是什么呢？三百多辆坦克，大多数是开不动的，他的士兵是什么呢？是一群刚刚进入装甲部队的新兵，有的士兵的衣服上还沾上女人的泪痕，那么巴顿就是在这样一支部队开始他的创业。
当时美国的坦克零件大部分是从一家叫西尔斯。罗巴克公司订购的，然而当时陆军部的文犊主义，还有缺少经费这两个问题的困扰，使得装甲旅无法从正常途径从这个公司订货。因为你要想买坦克零件，要批，那边战争爆发，但是远在大洋另一端的美国还没参战呢，所以文牍主义层层批示，盖这个戳，签这个字也需要时间。另外还没钱，怎么办？巴顿自己掏腰包，巴顿就从自己的腰包掏出一大笔资金，自己去到西尔斯罗巴克公司订货，交现金，我不欠你账。一把一利索，所以自己掏腰包将全旅325辆坦克和数百辆机动车的零件购齐，开起来。那么巴顿究竟自己掏了多少腰包，从自己的腰包里掏了多少钱，这个数字致死他都没讲。当然这个前提条件巴顿他家里很有钱。那么对于士兵，他召开全旅的大会，他说“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪，你要想让关心自己的女人少流眼泪，你就应该勇敢地战胜敌人，否则你们的女人眼泪就算流成了河，也救不了你们的命，你们什么都不要怕，打仗也没有什么，以后看我老头怎么干，你们就怎么干。”所以说他的士兵一直到他当集团军司令官，都亲切地讲，“我们的老头”，就这样呢，一支最有战斗力的装甲部队在巴顿手中锻造出来了，他用这支装甲部队，开始了他一生中军事生涯的攀登历程。所有的美军军官包括对巴顿抱有成见的人，最后都认为巴顿是一位真正的骁将，巴顿的传记作者法拉克曾经说，他说巴顿辉煌的战功，使其他的所有美国将军的将星都黯然失色，这就是一个伯乐成就了一代名将。
巴顿这么能打仗，那么他的奥秘在什么地方呢？他的指挥艺术究竟来自哪儿呢？所以战后研究巴顿的人，都在探究着这个问题。一位名叫小埃德加。普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘，普里尔说“巴顿作为统率人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下，他用自己的个性成功地影响整个部队，尽管他的部属，有时恨他但仍然能够仿效他来言行，像他那样思索作战，巴顿的才智就是在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务，这就是巴顿，这就是巴顿指挥艺术的奥秘。
下面我举几个例子来看看巴顿的指挥艺术，第一个是身先士卒。巴顿指挥艺术一个非常重要的特点，就是充分估计到战争中人的精神因素的作用，巴顿打仗凶狠，但绝不蛮干。他有一句名言：战争中不应让恐惧左右自己，我和美国国防大学军官座谈的时候，我就讲了这句话，他说你怎么知道这句话，我说巴顿有句名言，“在战争中不应让恐惧左右自己”。他说美国军人一般都知道巴顿这句名言，巴顿说要让士兵做到这一点，军官就必须身先士卒，他向他的下级军官发布最重要的指令应该是什么呢？他说“每个人在自己适当的职权范围内，都要身先士卒”。巴顿这样要求军官的，也这样要求自己，他经常做着他载有三颗将星的吉普车到部队去，视察他的部队作战情况。据第76师装甲师师长史密特回忆，有一次他们在抗击德军的反扑中，战争非常激烈，突然巴顿的吉普车出现在阵地上。士兵一看巴顿来了，因为巴顿的吉普车非常抢眼，它有三颗将星，我们的军车有军牌，多少多少号，他那个军车，是将军的车，一看就知道，多大的官坐什么车，在车上就能看到，所以士兵一看巴顿来了，立即说巴顿，巴顿我们的老头来了。那么这个时候战争还打着，双方还进行射击。他的装甲师长提醒他，这里太危险，巴顿看了史密特一眼，他说我的命和士兵的命不是一样的吗？他们不怕，我也不怕。但是巴顿身先士卒，选择部队他也有一个特点，什么特点呢？这就是他视察的范围很广，但绝不在一个战役进程中视察同一支部队，他说我为什么在一个部队中不露第二面，人生来具有疲劳的本能，如果在一个部队出面过多，士兵们就会产生心理的疲劳，对于你的视察就熟视无睹了，这样不仅不会激励他们去作战，反而降低他们的战斗精神。你看巴顿他作战凶猛，对人的心理他还是琢磨的，要不怎么机智呢。所以说有人认为巴顿身先士卒调动士兵们的参战热情是鲁莽的，是对士兵生命的默然。其实我从前讲过，不公正，事实恰恰相反，在每一次作战中，巴顿都想方设法减少伤亡，在美军部队中，巴顿的部队是伤亡率最少的。即使是在最残酷的阿登作战中，他的部队伤亡也是最小的，所以说巴顿传记学家认为伤亡数最小，是巴顿将军一生无限的安慰，这是身先士卒。
我再举讲一讲他的军事民主，巴顿说话大大咧咧，脏话连篇，狗崽子，巴顿那个狗崽子是挂在嘴边上的，婊子养的他是挂在嘴边上的。巴顿士兵的床头，他不许挂女人的像，你要挂他给你撕掉的。但是他作战时候他军事上非常民主，一个是他相信部署的创造力，巴顿身先士卒到部队视察，除了跟普通士兵在一起，鼓励他们，类似的话，好好干，类似这样话之外，他从来不参与部队的下级事务，也就是说他不发表什么重要指示，他不发表。他说“不用告诉他们怎么干，只需告诉他们干什么就行了，而只需告诉他们干什么这一点，在下达任务时就明确了，要相信他们有惊人的独创力。”就是他对部署这样，你不要告诉他们怎么干，你只要告诉他们要干什么就行了，而这在司令部下达任务时已经明确了，你何必再去唠叨。第二就是他只下达任务，而不告诉部属具体的作战方法，无论是在和平时期训练，还是在战争时期作战，巴顿都是只下达任务，而从来不告诉部下你应该去如何完成任务。
我举个例子，有一次他给一个叫梅肯的装甲师师长下达命令，下达命令之后，他根据具体的情况他说你所要的那个重型坦克我没有，我倒想你必须完成你的任务。把轻型坦克当做重型坦克用，他说到这之后，他马上把话口打断了，停止了，不说了。因为他感到不妥，他说我这不是在告诉他介绍作战方法吗，不行，所以他马上停住自己的话头。他说见鬼，该怎么办，你比我更清楚，我提拔了你当将军，你就应该做个样子证明我提拔你没有错。说着就进帐篷，你走吧，所以在巴顿看来，如果插手部下的工作，或者告诉部下应该如何如何，那么就会养成部下的依赖心理，进而呢，泯灭了他们的创造力，所以说他作战只下达任务，不告诉具体的方法。所以他的部下在作战中把自己的创造力发挥得淋漓尽致，而巴顿绝不揽功，一旦作战胜利之后，他让那些记者去采访我的参谋，采访我的师长，跟我没关系，这是他的作战指挥艺术的第二点。
我们再看看他牢固树立消灭敌人快速制胜的理念，巴顿是一个职业军人，巴顿关注的不是为什么要打仗。他关注的是战争的直接目的，为什么要打仗？对职业军人巴顿来看并不重要，重要的是我战争的直接目的是什么，他对士兵就讲，他说什么是战争，战争就是杀人，你们不杀死敌人，敌人就会杀死你们，戳穿你的肚皮，或者击中你的内脏。所以他牢固树立这种消灭敌人的战争理念，那么在这个理念指导下，巴顿作战是强调快速制胜，巴顿有一个回忆录叫《我所知道的战争》，有兴趣大家可以看一看，看上述这些话，不时地跃然于纸上，在他的回忆录里边。有一次巴顿视察途中，正遇上道路不畅，道路堵了，一长串的作战物资堵在道路上，巴顿从吉普车下来，往前走，他想看个究竟，他的拥堵点究竟在什么地方。走到那一看，发现一匹骡子拉的一个马车，死活不走了，赶车的士兵是满头大汗，它一不走，牲口不像人，它不走没辙，后边堵了一长串，巴顿当时过去气得大骂，他说蠢货，你连最简单地办法都想不出来你还能干什么，说着掏出枪把骡子给打死，然后自己跟士兵一起把骡子和骡马车给推到路边上，使得道路恢复了畅通。他自己开枪打死的，然后对闻声赶来的第76装甲师师长史密特讲，他说因此而影响我的进攻速度，我下达的第一个命令就是撤你的职。1944年秋天，巴顿的第三集团军离开了解放了的巴黎，向莱茵河方向推进。这个时候，他的进攻速度是越来越慢，为什么？装甲车是要吃油的，没油它跑不起来，美军的油料供应补不上了。那么这个时候，巴顿就向艾森豪威尔拍电报，立即补给足够的油料，可是要等艾森豪威尔把油料送上来，和巴顿急于快速支撑的理念，又矛盾了，换句话说他等不及，于是他下达了一个战争史上从来没有的极为罕见的命令。什么命令呢？任何士兵如果能偷到油料，不管是美军的还是德军的，都放假三天，他让自己的士兵去偷油去。所以说这个士兵们你一忽悠，他不
