[励志]+让别人无法取代 作者:管斌全-第1部分
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路野
我一直从事图书营销宣传推广的工作，曾经主持过很多关于教育孩子书籍的专家研讨会。每次开会，总要挤来一大帮心急火燎的家长。他们削尖脑袋往里钻，总想弄明白：自己的孩子为什么总是不争气？别人的孩子为什么总是那么优秀？他们千方百计想知道教育孩子究竟有什么秘诀和法宝？
真难为了我们的写书人和出版商，于是，市面上一大批家庭教育方面的书涌了出来，弄得这些家长像喝了迷魂汤一样，东奔西颠，逼着孩子这样那样。结果，孩子好像变得越来越“傻”。一位教育专家曾对着每天学校门口大车小车接送孩子的家长说，你们在呵护没有希望的后代！
这位专家说得非常深刻。
想想看，人生应该多么丰富，而摆在我们面前的却只有一条路：考大学、考硕士、考博士。我们的孩子成绩好，却不会感动；我们的孩子考上了名校，却会向动物泼硫酸。而更多没有走上这条“成功”之路的孩子，却在家长的数落、老师的轻视、同学的挖苦中成天过着愁眉苦脸的日子。他们有的甚至从此走上自暴自弃的道路。这样的后代还有什么希望？
所以，我虽然从事的是图书传播推广工作，却对市面上那些讲培养孩子技巧的书基本不看。我相信，如果不能从内心深处激发孩子，你再苦口婆心，也只能枉费心机。
就在我坚定地捍卫自己这个偏见的时候，有人向我推荐了一部没有书名的手稿。来人说，作者是一位中学老师，他讲课时，连最调皮的孩子都会停止手中的活动。他把上百个行业里顶尖人物奋斗的故事串了起来，告诉每一个孩子，你们每一个人都有天赋，人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步；人一生有无数失败的可能，但成功的可能只有一个——打造你的核心竞争力！你们应该去争第一，你们也能够争第一。孩子们被他讲的故事深深吸引了，孩子们会喊老师万岁！孩子们会在听完课后与他们的家长辩论，勇敢地对家长说“你错了”。很多家长也跑来听管老师的课，很多机构也来邀请他去演讲，他鼓励了每一个听他讲课的人，他扫除了积压人们心头多年的阴霾，他使最卑微的丑小鸭也展开了天鹅般高贵的翅膀，他演讲的题目只有一个——《让别人无法取代》！
于是，每一次演讲，都有人前来录音，他们把管老师的录音当成世界上最美妙的音乐；每一次演讲，都有人来索要管老师的手稿，传到我这里，已经是皱皱巴巴的复印件。管老师的手稿成了流行的手抄本，这在信息社会如此发达的今天，不能不算一个奇迹。
美国成功学之父卡耐基曾以他自己事业辉煌和成功学方面的建树，帮助无数的人改变了命运，使美利坚民族成为世界上最优秀、最成功的民族；今天，在中华民族腾飞的重要时刻，我们一定会在这场新的经济竞赛中诞生自己的成功学。我们身边要学习的人在哪里？我们怎么学习？我们怎么实实在在提高自己？成功真的是一种心态吗？从一无所有到事业辉煌真的是每个人都能做到的吗？我们怎么认识自己，规划自己，制定目标，制定计划？一个人有所作为最重要的素质究竟是什么？在每年高校毕业生以46。2％的增幅涌向社会、每年将有近300万名大学生寻找职业、就业率直线下降的今天，我们的大学生，还有那些根本没有上过大学的年轻人，他们首先需要的是就业指导还是最重要的成功心理辅导？在踏破铁鞋都难找到工作的一个又一个的人才招聘会上，面对处在迷茫之中的年轻人和下岗人员，难道不需要有人对他们说些什么吗？难道不需要有人给他们看些什么吗？
沿着已经出现的问题深入思考下去，我们的素质教育搞了十年，可我们还是一切围着高考指挥棒转。其实，最重要的素质教育应该是成功学的教育，管老师的演讲非常浅显，有的地方甚至流于直白，但他对个人核心竞争力的研究非常深刻。他把一个人成功需要的品质进行了高度概括，第一次提出打造个人核心竞争力的问题。他的点拨，使很多走到死胡同的朋友豁然开朗。听着他讲那么多从白痴到天才、从丑小鸭到白天鹅的故事，不仅小孩，就连我们成年人也深受鼓舞：让愁眉不展的苦日子一去不返吧，生活，充满了奋斗者的芬芳！
如果你、你的朋友、你的学生、你的孩子至今还在过着愁眉不展的苦日子，我建议你尽快翻开这本书。
什么是核心竞争力（1）
核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一，“核心竞争力”这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C。K。Prahalad）和哈默（Gary
Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的文章中提出的，他们指出：“核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。”
核心竞争力可更详细地表达为是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中能取得主动权的核心能力。核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌握未来市场竞争主动权的根本。
我们知道，当今的社会是一个竞争激烈的社会，一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，就必须有自己的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有自己的核心竞争力；一个人要想在优胜劣汰的社会上立足，也必须有个人核心竞争力。
在这本书里，我不是给大家讲国家的核心竞争力，也不是讲企业的核心竞争力，而是要谈谈个人的核心竞争力。所谓个人核心竞争力，我套用普拉哈拉德和哈默的定义这样来解释：核心竞争力是指不易被竞争对手效仿的，具有竞争优势的，独特的知识和技能。例如，你十分喜欢唱歌，你的歌声也很美妙动听，但是别人也会唱歌，而且唱得比你还要好，那么演唱就只能算是你的竞争力之一，而不能算是你的核心竞争力。核心竞争力是不易被竞争对手模仿的，并且是你所独有的本领。如果别人也有这种本领，而且比你高强，那么这种本领就不是你的核心竞争力。
我用了整整十年的时间进行研究——七年的学习思考、三年的实践探索，终于发现了这个秘诀。在三年前，也就是我发现这个秘诀之前，我还是一位默默无闻的中学教师，而现在我已经是一位在全国小有名气的教育成功学专家了：我写的几本书多次荣登全国畅销书排行榜，而且还远销台湾、香港，总销量超过100
000册；我在全国各地做了几十场演讲、报告和讲座，深受听众好评，读者来信、来电不计其数；我被中央电视台、《中国教育报》、《中国青年报》、新浪、网易等几十家媒体报道；……
我之所以能够取得以上这些成绩，就是因为我已经成功地打造出了个人核心竞争力，从竞争对手中脱颖而出。
那么打造个人的核心竞争力的秘诀究竟是什么呢？
很简单，四个字：人格＋特长。
健全、高尚、完善的人格是立身之本，而特长是谋生之本，这二者就仿佛是人的两条腿，缺一不可。一个人如果只有人格魅力，没有特长，他是难以在竞争中取胜的；相反，一个人如果有特长，却人格低下，这样的人也不能在竞争中取胜。只有把二者结合起来，你才能在竞争中立于不败之地。
所以，我认为，一个人要成功，必须有一身好本事，要练好内功、外功、轻功。
内功，是做人之根本，即人格；外功，是立业的本领，即特长；轻功，则是为人处世的技巧。
值得一提的是，在打造个人核心竞争力的时候，我希望每一个人都要对自己有信心，千万不要低估自己的能力。许多人一事无成，就是因为低估了自己的能力，妄自菲薄，以致缩小了自己的成就。一块价值5元的生铁，铸成马蹄铁后值10。5元；如果制成工业用磁针之类，值3
000多元；如果制成手表发条，价值就是25万元，这就是世界旅店大王希尔顿精彩的“生铁价值论”。
据神经心理学家研究，人的大脑皮层中有神经元约140亿个，这比任何一台现代计算机都要复杂丰富得多。美国知名学者奥图博士说：“人脑好像一个沉睡的巨人，我们只用了不到1％的脑力。一个正常的大脑记忆容量有大约6亿本书的知识总量，相当于一部大型电脑存储量的120万倍。如果人类发挥出其一小半潜能，就可以轻易学会40种语言，记忆整套百科全书，获得12个博士学位。”
潜意识的能量巨大，这种能量是人类原本具备却忘了使用的能力，我们称为“潜力”，也就是存在但却未被开发与利用的能力。潜能的动力深藏在我们的深层意识当中，也就是我们的潜意识。所谓的潜意识指的就是潜藏在我们一般意识底下的一股神秘力量，又称“右脑意识”“宇宙意识”，《脑内革命》的作者春山茂雄则称它为“祖先脑”。
但遗憾的是，即使世界上记忆力最好的人，其大脑的使用也没有达到其功能的1％。就算是像爱因斯坦、爱迪生这样的天才人物，一生中也不过运用了他们潜意识力量的2％。人类的智慧和潜能，至今仍是低度开发。人的大脑真是个无尽的宝藏，可惜的是每个人终其一生，都忽略了如何有效地发挥它的潜能——潜意识中激发出来的力量。
潜意识内聚集了人类数百万年来的遗传基因层次的资讯，囊括了人类生存最重要的本能、自主神经系统的功能与宇宙法则。人类过去所得到的所有最好的生存情报，都蕴藏在潜意识里，因此只要懂得开发这股与生俱来的能力，几乎没有实现不了的愿望。潜在意识的世界，是超越三度空间的超高度空间世界。潜意识一经开启，将和宇宙意识产生共鸣，宇宙资讯就会以图像方式浮现出来，心灵感应等能力也将一一出现。爱因斯坦把第四度空间定位为“时间和空间合而为一的世界”，这项说法在现实世界固然难以想像，但在潜在的世界则可能存在。每一个人都具备潜意识的存在，只是过去并没有这种体认。
根据维也纳大学康士坦丁·梵·艾克诺摩博士估算，人类的脑神经细胞数量约有1
500亿个，脑神经细胞受到外部的刺激，会长出芽，再长成枝（神经元），与其他脑细胞结合并相互联络，促使联络网的发达，于是开启了资讯电路。然而人类有95％以上的神经元处于未使用状态，这些沉睡的神经元如果能够被唤醒，几乎人人都可以变成“超人”。
潜意识像是一台复杂的机器，美国精神病学家和作家米尔顿说它每天从早到晚都在不停地运转，它一天工作24小时，从不休息，从我们出生开始直到死亡的那一刻。
前言
什么是核心竞争力（2）
人的潜能犹如一座待开发的金矿，蕴藏无穷，价值无比，我们每一个人都有一座潜能金矿。但是，由于没有进行各种潜能训练，每一个人的力量没有能�
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