白领是怎样炼成的_ansi-第9部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
的变化，但是，看起来，她还是当初那个激情而勤奋的Vivian，用她自己的话说，和5年前相比，除了对工作更加应对自如了，她本身并没有太大的改变。
一个月前，总经理因为身体原因离职了，而公司的核心项目正处在关键时期。Vivian感到自己又一次升迁的机会来了。她等待这个机会很久了，除了要保持原有的业绩，在工作态度上，和同事及下属的关系上，她都很努力，另外，她转移出部分精力在核心项目的运作上，接替了总经理的大部分工作。公司给予你的职位取决于你对公司创造的实际价值多寡，这一直都是她一路走来制胜的不二法宝。
但是，这一次，Vivian遭遇了滑铁卢。正当她为即将来临的晋升暗自欣喜的时候，高层却通知她尽快将总经理工作交接给市场部的经理。这让Vivian大惑不解：不论是学历、能力、工作业绩，还是在同事和下属中的威信，她都是高过他的，为什么晋升的是他，而不是她呢？
案例关键词：
学习能力强、错过机会
在职场上像Vivian的情况很常见，本来以为自己可以稳坐头把交椅却被半路杀出的程咬金抢占先机。Vivian万万没有想到，自己在晋升的关头竟有个隐形对手，这就是她最大的失败。更让她搞不懂的是，自己有多年的工作经验、良好的业绩怎么就败下阵来？
每个人在职业成长过程中，都会面临各种机遇和挑战，比如晋升、开拓新市场、转职、跳槽机会等等，但这些机会是否是属于你的、是否对竞争对手的情况做好充分的了解、是否已经具备相关的能力、人脉了呢？
晋升可能性分析：
企业有没有发展，发展中需不需要我这样的职务，企业要的和我有的是否一致。
制造变局应对危机：
要逆反常规，反逻辑地处理问题。反常规反逻辑的手段终究是为了达到目的而服务的，所以要充分地了解目的是什么，通过什么样的手段可以达到这样的目的，来增加解决危机的影响力。
踏空后强制弹跳力：
虽然职位没有升上去，工作也被拿走了，但是自己的工作还是要努力去做，把原有的工作都拿回来。该做什么还做什么。同时也为跳糟做好准备。
Vivian具有5年工作经验，业绩优良，这是一个中层管理者非常重要的工作表现，但是是否说她的这些表现就是一个很好的领导者呢？
从以上几点可以总结个人职业危机应对的三点策略：
一、管理能力：企业中管理职位和业务职位最大的差别就是，你是否有长远眼光，战略思维能力，控制管理能力，决策判断能力。
二、危机识别能力：当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候，他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候，如果不够“亲民”，很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机，就要学会扮演各种角色，处在各种人的角度去看问题，看周围的事情，尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。
三、上层决策：公司上层的决策最终决定一个人能否晋升，对上“察言观色”决不可少。各种能力具备，说明你可以把工作做好，但是得不到上层的认可，就没有机会进入高层。在现代职场竞争中，如果你仍然“怀才不遇”，那只能说明你的竞争能力还远远不够。中低层人员做事，高层“做人”，看你这个人能否做得眼观六路，八面玲珑。否则，你就无法预测到危机。
案例B：
Cecilia是一所重点大学的计算机专业本科毕业生。当年毕业的时候，还是计算机人才比较缺乏的时候，找工作还是有机会挑拣一下的。第一份工作是在一家大型公司的系统集成部，专业对口，待遇也不错。这份工作做了2年多，Cecilia感到了疲倦。她觉得，作为一个女孩，她喜欢计算机的确让很多人吃惊，大学期间，在别人为网络游戏彻夜不眠的时候，她曾经因为痴迷软件设计而废寝忘食，这是很多喜欢逛街及爱读言情小说的女大学生理解不了的。工作之初，她也是因为怀着这样的热情，才让领导对她刮目相看。但是，工作中重复的毫无创新的劳动让Cecilia逐渐难以忍受，工作的热情也减退了。
几经考虑，Cecilia跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然薪水福利上并没有原来好，但这次是遂了心愿了，Cecilia重新感受到了工作的激情和成就感，在工作上的进步也是突飞猛进的，客户的好评让她深深地体会到工作带给她的快乐。当然，这一切也成为她晋升的重要砝码，3年后，她已经升为部门经理，离总经理只有一步之遥了。
年初以来，公司因为牵涉到一起恶意的诽谤，导致很多业务无法正常开展。公司陷入危机，这让高层头疼不已。作为部门经理，Cecilia除了对合作客户解释个中原委，尽力保护公司在客户心目中的形象之外，工作所剩无几了。
3个月以后，借助主动的反击，形势终于有了变化，媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间，报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转，然而，Cecilia总经理的梦却破碎了。因为参与这场危机的整个过程，同事Jacky给出了重要的反击策略而让老板赏识有加，破格从行政部经理升为总经理。要知道，平时工作中，Jacky并没有什么突出的引人注意的地方，偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是Cecilia怎么也想不通的。
案例关键词：
女孩、计算机专业、企业危机中无法升迁
Cecilia的主要问题在于面对企业的危机，她不能采取主动的态度直面危机。没有主人翁的意识。对于企业主来说，这样的人放在企业的高层做管理者，是个很冒险的决定。危机管理不是只有当危机出现了以后才开始的所谓管理，危机既是危险，又是机会。从这个角度来看，同事Jacky的晋升就不难理解了，相对于企业的存亡，内部管理上的高明与否就是次要的了。而在对待这个问题上，Cecilia的软肋很明显表现出来，而Jacky则表现出了很强的适应力，变危险为机会。
很多危机都是突发事件，每一个管理者都不可能在这方面有足够的工作经验，那么导致一些人能够完美化解危机，而另一部分人却完全乱了阵脚的关键是什么呢？
首先，大题小做了。首先每个人都要明白自己的职责，在职责面前大家要熟能生巧，每个人都要学会处理突发事件，哪怕前台也一样。明白自己的职责，举一反三。
其次，要紧密地和决策层团结在一起。任何企业都有决策层、管理层和实施层，他们之间都有相互关系。如果企业利益和个人利益相一致，双赢。如果企业利益和个人利益相斥，两方都得不到好处。把握住企业利益的趋向，就等同于把握住了个人利益。管理层要和决策层绑在一起，每天混在一起明白决策层的意图；掌握企业的变化多端的特性，以便随时进行有效的利益关系整合，并从利益关系中找到先机，这才是在危机面前能够得到升机的关键。与决策层在一起就能得到升迁的机会。
提示：
专业的危机公关知识必不可少
现代管理者非常注重自身经验、专业知识、管理能力的提高，能够从大处着手，却不能从小处着眼。大的方向容易确定，但对危机防范不足，即使很小的危机，如果不加以有效解决，都会失去控制，功亏一篑。
高层管理不因“责任”而工作
企业中讲究职责分明，权限清晰，但是在危机处理过程中，最忌讳把责任分得清清楚楚。要能够跨越权限，还要能巧妙地跨越，在危机中，能够“保护”企业的人胜出。
利用“商人品质”，职场权贵巧夺高薪
案例：
Jason，来自湖北武汉，毕业于国内某重点大学，毕业后来北京找工作，顺利进入一家大型高科技企业工作。他的第一份工作是行政助理，七年的打拼和努力，使他迅速成长为一名高级经理人。一年前，公司派他到伦敦培训半年，作为对他的奖励。
讲述自己的职业经历，Jason最大的感触是自己的坚持不懈，七年中他没有跳过槽，始终效力于一家企业。这是他感到自豪的地方，现代职场上的诱惑太多，而且能够坚守的人并不一定能够取得成功，但Jason显然是一个异数。当然他也为工作牺牲很多的娱乐、消闲时间，但相应的回报却颇丰。他说，自认为并不资优的他是磨练出来的，是一个进化的过程。
除了获取老板的信任，另一方面，多年的经历确实已经让他具备了成功职业人的品质，比如精明、干练、勤奋、坚持不懈等。工作中老板把他看作一个很好的工作伙伴，而非下级或同事，这是对他工作能力的最大认可。
他多年立足职场的原则就是：无法做到讨好所有人，但必须赢得所有人的尊重；尽管敌人不喜欢你，但是他会因为你健全的人格和实干的才能尊重你。他常为了一项工作的实施执行同上司争执不下，但几年后旧日上司组建自己的公司，希望挖走几个他觉得可以帮他打天下的主管，其中有一个就是Jason。
当然，他的“野心”不止于此，他希望自己未来能够创业，说这话的时候，他的眼睛里有某种豪情，眼神的坚定说明了一切。他为成为一个成功的商人磨炼着自己的意志与行为。
职业心理品质的养成对创业实践起调节作用，这也是Jason源源不绝的动力之源。研究表明，下列六种心理品质对创业实践影响较大，一个成功的商人都应锻炼以下心理素质。
独立思考、判断、选择、行动
做一个成功的商人，就要创业，第一步是要走出依附于他人的生活圈子，走上独立的生活道路。因此，独立性是商人最基本的个性品质。这种品质主要体现在：一是自主抉择，即在选择人生道路，选择目标时，有自己的见解和主张；二是自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能按自己主张将决策贯彻到底；三是行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧，步人后尘。
当然，提倡创业者具有独立性的人格，但这种独立性并不等于孤独，也不是孤僻，因为，创业活动尽管是个体的实践活动，但其本质是社会性的活动，是人与人之间的交往、配合、协调中发生、发展并且取得成功的。因此，创业者具有独立性品质的同时还应具有善于交流、合作的心理品质。
善于交流、合作
在创业道路上，必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念，学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通，可以提高办事效率，增加成功的机会。在创业过程中，需要与客户和顾客打交道，与公众媒体打交道，与外界销售商打交道，与企业内部员工打交道，这些交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。
敢于行动、冒风险、拼搏、承担行为后果
在市场经济大潮中，机会与风险共存；只要从事创业活动，就必然会有某种风险伴随，且事业的范围和规模越大�
