格林斯潘回忆录中文版-第19部分
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们遵循着相似之道：只要某个地段的写字楼的市值略高于建筑成本，就会有楼盘开工；反之，市值落到了建筑成本之下，楼盘就会停工。
*这篇论文在《1959年美国统计协会商业和经济统计会议议程》里问世，后来成为我的博士论文。
我觉得股价和机器订单的相互关系与此类似。公司管理层看到资本设备在市场上的价值高于购买成本，就会加大买进力度，反之亦然。1960年代，这个简单的价格比不再象早年那样能够准确预报订单，我失望了。不过，这是计量经济学家们的常见抱怨，过去如此，现在也一样。这种相关性在今天转化为新兴资本投资的预期回报利率。它仍然不能象我一直期待的那样准确预报经济。这种认识正是我在1995年12月联邦公开市场委员会会议期间的思想背景。
美联储的国内经济高级专家麦克·普瑞尔认为，财富效应会刺激明年多达500亿美元的消费支出，从而加快GDP增长。美联储委员拉里·林赛，将继续成为小布什总统的首席经济顾问，他则认为这是不可能的。他争辩说，大多数持股都集中在退休基金和私人养老计划上（译者注：1976年美国国会通过税务法案中的401K条款，以延迟缴税的方式鼓励雇员在职时积攒些养老钱），很难让消费者兑现股票收益。再说，大多数拥有庞大股票资产的个人本来就已经很富有，并非有钱就花的购物狂。我是否赞同他的观点，还不好说，但这是个新问题，我们没人知道接下来到底会如何。
那天早上的讨论同样表明我们对牛市的增长力度心里没底。珍妮特·耶伦预计，股市繁荣的效应肯定转眼间就会烟消云散。她说：“到1996年底就会风光不再了。”我则担心股市大涨后有可能形成又一轮的崩盘平台。我说：“真正的危险是，我们处于债券和股票泡沫的边缘。”虽然市场看上去不象1987年那样过热，我保守估计“股价至少到了暂时高位。如果没有其它原因，不会一路直升上去。”
这番话后来并没有证明我有先见之明。不过当时，我醉翁之意不在酒，那天，我另有所图。我决心促使人们开始从宏观上来思考技术变革。在研究当前经济状况的过程中，我越来越相信我们处于历史转型期，一路飞涨的股价只是其中的一个信号而已。
这次会议本来计划在结束时就继续放宽联邦基金利率之议进行表决。但是，还没有进行到那一步，我就向各位委员明说我打退堂鼓了。我提醒他们，几个月以来，技术变革越来越快，对经济影响的证据一直在我们眼前挥之不去。我直言：“我想提出一大套假设，来解释长期经济的方向及其根本力量。”
我的看法是：信息技术为全世界所接受并得以运用之后，低通胀、低利率、高生产率并且充分就业的日子一再延长。我说：“从1940年代起，我一直观察商业周期，还从未见过这种情况。”“如此深刻和持久的技术变革，”我评论道：“不是五十年一遇，就是百年一遇。”
为了指出这种变化是全球性的，我提到了一种新现象：全世界的通货膨胀似乎都在走低。言下之意，现在所运行的货币政策离谬误不远，向来灵验的法则，至少可能失效一段时间。
这纯粹是臆测，在联邦公开市场委员会的工作会议上讲这种话更显得不够严谨。虽然有几位银行行长略表赞同，在场的人都没怎么回应。联邦基金利率要不要降0。25个百分点？回到这个熟悉的议题后，大多数委员似乎都松了口气——投票通过了。但是，在此之前，有位最善于思考的委员忍不住笑话我：“对于降低利率，我希望您说些能让我接受的理由，”他说，“不要扯上您所谓的勇敢面对新世界，我可没打算那么做。”
其实这没关系。我没想过要委员会同意我，也不是要他们去做些什么。只要想想就行了。
高技术日新月异，熊彼得的创造性破坏之说由此流传甚广。它成为互联网行业的热门词汇——的确，一旦达到互联网的发展速度，创造性破坏就不容忽视了。在硅谷，大大小小的公司不断自我超越，新公司常常其兴也勃，其亡也忽。在技术上占主导地位的公司，大如美国电报电话公司、惠普公司以及IBM公司，不得不匆匆追随大流，而且未必全都奏效。世界首富比尔·盖茨向全体微软员工发布通告，把互联网的兴起和个人电脑的出现作了比较——不用说，微软正是凭借后者大获成功的。这份通告的标题是“互联网浪潮”。他警告他们，对眼下的剧变不可掉以轻心，不能适应就会被淘汰。
其实，信息技术革命已经悄悄地酝酿了四十年。第二世界大战之后，晶体管的发展掀起革新高潮，信息技术革命就此萌发。计算机、卫星、微处理器，再加上通信用的激光和光纤技术，所有这一切为互联网看似突然的闪亮登台作好了准备。
而今，企业具备了收集和传播海量信息的能力。这就加快了创造性破坏进程，因为资金从平庸落后的公司和行业流向风头正劲的公司和行业。诸如科莱勒·帕金斯公司和红杉俱乐部之类的硅谷风险投资公司，以及大通汉鼎这样的投资银行，由于进行这类投资转移而一夜暴富、声名卓著。不过，实际上，金融业早就涉足其中，并且越陷越深，整个华尔街都是如此。
拿更近的例子来说吧，比较一下谷歌公司和通用汽车公司。2005年11月，通用宣布：到2008年，计划终止30000份雇员合同，关闭12家工厂。只要看看该公司的现金流，就会发现通用把数十亿美元投入各种基金，以保障工人将来的退休金和健康福利，而在过去这些钱可能早就用于开发产品和兴建工厂了。反过来，这些基金把资金投向最有利可图的地方——比如高科技领域。于此同时，谷歌明摆着正以惊人的速度成长。2005年，谷歌的资本经费增长近3倍，达到8亿多美元。由于看好谷歌继续增长，投资者们把谷歌股票的市值竞价到通用股票的11倍之多。实际上，通用汽车公司的养老基金就持有谷歌股份——这是创造性破坏中资金转移的范例。
为什么信息技术能带来如此天翻地覆的变化？企业的很多活动旨在减少不确定性。就顾客需求来说，在20世纪的大部分时间里，企业领导人都缺乏及时信息。这种状况往往代价高昂，令人难以接受。决策是在过时几天甚至过时几个星期的信息基础上制定的。
大多数公司险中求稳：保持额外库存和后备员工以便应对不测和错误判断。这种保险做法一般是有效的，但是代价高昂。后备库存和员工都是成本啊！再说，后备的“工作”并没有产出。既不增加经营收入也不提高生产率。新技术所带来的实时信息则显著降低日常业务的不确定性。零售结帐柜台和工厂车间、托运人和运货人之间的实时通信缩短了交货时间，从订单到生产、从股票行情到软件都减少提交细节的工作量。从生产和盈利角度来说，信息技术免去了大多数多余库存和后备员工队伍。
对消费者来说，也和以前不同了：现在可以方便地调用在线信息、跟踪交货过程，差不多可以下单购买任何隔夜即达的东西。综观全局，技术浪潮对经济也有重大的正面影响。新增的工作机会比少掉的工作机会更多，真的，我们的失业率下降了：1994年超过6％，2000年则低于4％，在这一过程里，经济催生了1600万工作岗位。然而，与我年轻时曾经向往的19世纪电报员们的遭遇十分相似，技术开始成为颠覆白领职位的主力。突然之间，数百万美国人发现自已处于创造性破坏的黑暗面。和建筑、汽车以及工业设计的绘图工作一样，秘书和文职工作被计算机软件抢走。工作不保之虞，向来主要是蓝领工人的事，从1990年开始，落到了越来越多受过高等教育的有钱人头上。调查数据生动反映这一点：1991年，在经济最坏时期，对大公司员工的调查表明25％的人担心失业；1995年和1996年，尽管失业率一度急剧走低，担心的人却高达46％。不消说，这一变化，令公众无法回避失业隐忧。
有一点不明显但却不容忽视：就业流动性增加了。如今，美国人换工作的情况真的太普遍了。在近1。5亿在职人员里，每周有100万人离职。其中60万左右的人是自愿辞职，还有约40万人被炒了鱿鱼，一般是因为公司被并购或者公司精简规模。与此同时，由于新行业扩张和新公司开张，每周有100万工人受雇或者回聘。
技术创新传播越快，影响就越广，我们这些经济学家就得费劲地弄清楚哪些基本面发生了变化，哪些则还没有。比方说，1990年代中期，专家们花无数时间争论所谓的自然失业率水平（从学术上来讲，是指非受通胀加速引起的失业率，简称NAIRU）。这是一个产生于1990年代早期的新凯恩思主义概念，认为如果失业率下降到6。5％以下，工人的工资要求就会呼声日高，引起通胀过热。
因此，当失业率趋势向下，1994年6％、1995年5。6％、往4％甚至更低的方向下降时，很多经济学家声称美联储应该限制经济增长。我在美联储内部和公开听证中反对这种论调。“自然失业率”在模型中很好把握，做历史分析时也很管用，但是事实证明在现实中时总是不好使。数字不断地被改来改去，我认为，这就无法为通胀预测和货币政策提供稳定的基准。无论后事如何，1990年代上半叶，工资增长率被限制在一个又低又窄的范围里，而且没有通胀累积的迹象。最终，传统观念自动放弃——经济学家们开始把自然失业率水平往下调。
关于椭圆办公室如何解决这个争议，基恩·斯珀林在多年以后讲了一个故事。1995年，克林顿总统的高级经济顾问们——斯珀林、鲍勃·鲁宾、还有劳拉·泰森——担心总统因为对高科技热潮寄寓厚望而渐渐昏了头脑。于是，他们把拉里·萨默斯拉进来，以提醒总统面对现实。正如我从我们热烈的早餐辩论中所了解到那样，拉里是个技术怀疑派。而且正常来说，他和总统只探讨国际事务，所以，克林顿会意识到此事非同小可。
经济学家们鱼贯而入总统办公室，萨默斯简短解释了为什么劳力市场吃紧就意味着经济增长必须放缓步子。接着，其他人开始帮腔。克林顿听了一会儿，最后还是打断他们的话：“你们错了，”他说，“我明白这一套理论，可是，由于互联网，由于技术，我觉得情况起了变化，眼前处处欣欣向荣。”真实情况是：克林顿并没有仅仅依靠直觉。一如既往，他在外面和企业老总们谈过话。政治人物们当然从来不愿意相信经济增长会有极限。不过，在当时，比起他的经济学家们来，总统对经济有更准确的亲身体验。
经济和股市继续繁荣。1996年春季，以GDP为衡量标准的产值超高速增长，增长率高于6％——动摇了另一大传统观念，即：2。5％是美国经济持续发展的最大增长率。我们在美联储就此反来复去做过很多思考。象互联网和电子邮件这样的创新从异国他乡到无远弗届，速度之快，常常为人所忘记。不同寻常之事正在发生，而要弄清楚当下到底是怎么回事并非易事。
1996年9月24日，我召集联邦公开市场委员会会议，此时距离我们最后一次降低利率，已经过去8个月和7次会议。现在，很多委员改变态度，倾向于调高利率以抑制通胀。�
