23布老虎传记文库-巨人百传丛书-杜邦-第17部分

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司、世界上最大的汽车公司和世界上最大的工业橡胶公司。
当工业界陷入可怕的经济萧条之中，纷纷破产、腰无分文的时候，惟独
杜邦家有钱，而且找到了异想天开的花钱方法。在威明顿及其周围的60户左
右的杜邦家族，把特拉华变成了他们的私人游乐场。
在威明顿郊区，还有阿尔弗莱德重新开辟的尼莫尔庄园，以备这位“伯
爵”偶然光临。
皮埃尔的弟弟伊雷内，他也是位于古巴瓦拉德罗海滩的一座海滨大种植
园的大老板，他偶尔与“古巴的屠夫”马查多总统一起在那里钓鱼。
杜邦家族过腻了穷奢极侈的生活时，总是想方设法追求更放肆更有趣的
消遣。皮埃尔的兄弟威廉·杜邦的儿子塞缪尔·杜邦一直在他的亨利·克莱
的庄园中练习投刀，这看来于人无害，可是有一天他要他的妻子作为投刀游
戏的靶子。她当晚就离开了，并控告塞缪尔投掷刀子和在浴室中挂起许多镜

子，她很快跟塞缪尔离了婚。这种怪僻行为只能用精神空虚来解释。
杜邦人的性格和行为的怪僻还表现在对待金钱的态度上，拉蒙虽然是腰
缠万贯的大富翁，却是个守财奴，他往往为了免付小费而自提行李。伊雷内
在金钱上也是以斤斤计较而闻名的。其实这并不奇怪，这一方面说明资本家
吝啬的本性，一方面说明他们聚财敛财有方。近200年来正是靠“锱铢必较”，
靠剥削国内外劳工，靠优厚的政府合同，才使杜邦家族搜刮了100亿美元的
财富。
然而皮埃尔却不同，他既能慷慨解囊资助教育和慈善事业，自己又舍得
花。他在外界给人的印象是不声张，不摆阔气，但他私下的生活，仍是慷慨
大方的。人们从1934年皮埃尔妻子艾丽斯的一份财产清单可以看出他家花钱
如流水的事实。仅银质餐具就有：茶匙、点心匙、大勺、汤勺、巧克力饮料
勺、冰淇淋勺、柑桔勺，共24把，另外仅鸡蛋勺，就有12把，真是琳琅满
目，五花八门。1942年，朗伍德庄园的固定服务员，有大厨师，二厨师，三
厨师，四个帮厨工，一个女管家，三个男仆，侍者领班，看门人。这年8月，
皮埃尔和艾丽斯举办一次有275名来宾参加的鸡尾酒会时，新增的服务员就
有：端送饮料侍者七名，端送开胃饼干侍者五名，餐具侍者四名，收拾清理
侍者七名，还有酒吧间招待员五名。
1939年，在朗伍德庄园为准备一个500人的晚餐舞会，仅雇用的男女厕
所服务员就各有三名。除了吃晚饭，还安排了次日清晨4点共300人的早餐。
此外还为100名司机安排了红肠面包、三明治、咖啡、冰淇淋、蛋糕。皮埃
尔还为他的几个侄女举办初入社交界的聚会，那场面更加盛大堂皇，热闹非
凡。
而他的弟弟伊雷内举办一次除夕晚会，向每位家住特拉华州的杜邦家族
成员，按其年龄每一岁收0。5美元。皮埃尔交了40美元，那时他正好80大
寿。

第八章　　伊雷内的化工帝国
在20世纪20—30年代，伊雷内和拉蒙相继任杜邦公司总经理，建立了
成就斐然的化工帝国。
在资本主义世界性的经济危机中，杜邦公司总是稳坐钓鱼台，巍然不动，
而且不断取得成功。究其奥秘，除了其他原因之外，在战略上偏重研究与开
发，则是其关键原因。早在伊雷内创造火药公司时就这样做了。以后持续不
断。当科里·皮埃尔和阿尔弗莱德执掌公司大权，在进行公司的机制改革时，
专门设立了一个研究部门。这个研究部门制订了公司向化工工业转移的战略
方针，在化工领域进行了有创造性的研究，不断推出新产品。到　20世纪前半
期，这种研究与开发的战略放到了更重要的地位，创下了无比辉煌的业绩。
1　坎坷的转移
早在第一次世界大战初期，皮埃尔就认为战争不可能延续太久，战后火
药的销售量将会锐减，因此提出了“战略转移”的决策，使公司的经营多样
化。杜邦公司的开发部在为他们的硝化纤维素寻找出路中得到启发，他们发
现制造清漆、赛璐珞、人造革和人造丝也需要硝化纤维素，于是提出了生产
染料和其他化工产品的建议。这个建议马上得到皮埃尔和他两个弟弟的重
视，并在杜邦公司股东会上做出了“拨出60万美元研究开发化学染料和收买
一些染料公司”的决定。往后不久，他们买下了美国最大的阿林顿染料公司
和人造革制造厂——法布里科埃德公司。1915年，杜邦投资兴建了美国最大
的赛璐珞制造厂，以后陆续兴建了另外几家染料、油漆厂。
然而在20年代，由于战争对军火的需求量很大，火药生产仍然是杜邦公
司的主产品，化工产品生产虽然已经启动，但仍处于起步阶段或者说转换时
期，而且这类化工品生产开始并非十拿九稳，具有一定冒险性，所以未继续
其扩展计划，而且那时杜邦投资的领域很宽，如美国橡胶公司、美国钢铁公
司、通用汽车公司等，并竭尽全力将其控制。
同时在化工产品生产方面，由于生产设备不完善、实际技术未很好掌握，
或者产品质量低不好销，或者发生事故，造成巨大损失和不利影响。
1924年，杜邦公司在新泽西州的标准石油公司和通用汽车公司合伙生产
销售四乙铅汽油。四乙铅汽油是通用汽车制造厂研究人员发现的，把四乙铅
渗入汽油之中可使一加仑汽油抵两加仑用，并申请了专利权，这种“无爆击
声”的动力燃料销路很好，利润可观。然而就在这个产品生产过程中出了麻
烦。在新泽西贝韦炼油厂生产四乙铅汽油过程中，在场的45名员工有35名
得病，因而终止生产，有五人抢救无效死亡，其症状是神经错乱、神志不清、
胡言乱语。经医疗部门研究分析，最后确认这种汽油有毒，散发出的气味吸
进人体后，损坏人的大脑神经。
新闻媒体把这种汽油散发出的气体称为“令人发疯的气体”，立即通过
报刊和广播电台进行披露，引起了全美公众极大愤慨和谴责，随后又有八人
死亡，这给公众的怒气更是火上浇油。政府当局立即做出反应，下令禁止出
售这种汽油，关闭迪普沃特工厂。
这一事件不仅使杜邦家族在道德声誉上遭受巨大损失，而且经济上的损
失也不可低估。

后来，伊雷内回忆起当时的事时说，那时的转产困难不少，道路坎坷，
处境困难，投资达四千多万美元，却没有赚到钱，反而背了不少骂名。
工人中毒的这场悲剧，引起了当时的美国总统柯立芝的关注，他派他的
医务主任去进行了深入调查，就四乙铅汽油的特性同一些专家进行了讨论，
认为这种汽油作为动力燃料是一个很有价值的发现，但它溢出的气体会造成
公害。他写了一份报告给总统，并将其公开发表，建议采取措施，对生产过
程、储运、使用严加防范。同时，杜邦公司也开展了宣传。
大约半年以后，当人们对四乙铅汽油有了认识以后，迪普沃特又开工生
产了。
在投资战略转换时期，杜邦公司最成功之举是吞并了通用汽车公司和美
国橡胶公司。然而却招致了联邦政府对杜邦公司的反托拉斯诉讼。杜邦家族
的人被送上了作证台。由于杜邦公司对美国最大的橡胶公司的控制，逐步垄
断了对通用汽车公司轮胎的销售。1931年，通用汽车公司的新型车辆的轮胎
50％从美国橡胶公司购买。　1927年美国橡胶公司的销售额　193　00万美元，
获纯利　100万美元。1947年销售额为58　000万美元，获纯利近2　200万美
元。　　1949年通用汽车公司生产的四种新型汽车所用轮胎大部分仍由美国橡
胶公司供应，最低为　　50％，最高达60％。
在20年代末期，杜邦家族在美国工业领域内的影响可算是登峰造极的时
期，杜邦公司获得了名副其实的化工巨人的美称。然而这一时期，同样是杜
邦家族遭人嫉恨的时期。杜邦家族的手伸得太长，手段也太毒了一些。1927
年　6月，杜邦家族又购买了美国钢铁公司　114　　000股份，看来他是想对基
础工业领域又一家现有的主要公司进行控制。当美国司法部宣布要对这笔买
卖进行调查后，杜邦卖出了钢铁公司这笔巨额股份。同时将所购出的占美国
橡胶公司总股份30％股票减少到将近一半。
杜邦家族，过去就因违反托拉斯法而吃过官司，与政府在法律上进行过
较量。然而这次的规模是前所未有的。不同的是，被告发的对象是杜邦公司
或因纳税率而被指控的当事人。而这次政府在起诉中，列出了186个杜邦家
族成员的名字为被告。其中一半以上未满21岁，最小的8个月。主要是对杜
邦家族的财产引起怀疑。然而政府起诉杜邦的目的司法部部长克拉克说得很
明白：“这次诉讼旨在解散美国最大的权力独揽的工业集团。”
当杜邦家族将这位最小的被告兰娜·布雷登在婴儿摇篮里玩耍的照片刊
登在全国各地的报刊上后，杜邦家族对政府起诉做出的辩词的某些论点赢得
了公众的普遍同情。8个月的婴儿成了此案的被告，表面上看是荒唐可笑的
事，但必须看到隐藏在此事后的实质。它涉及的是杜邦公司对通用汽车公司
所拥有的66　300万股份的命运问题，美国最高法院决议对之予以剥夺。这笔
股份价值三十多亿美元，仅克里斯蒂安娜就拥有535　000股，另外，杜邦家
族个人包括婴儿也拥有这样的股份。
在审理此案中，政府始终认为，在杜邦公司，克里斯蒂安娜证券公司，
特拉华不动产及投资公司以及通用汽车公司之间，有一个联营董事会，在这
座金字塔的最高层，是少数几个掌握支配权的杜邦家族成员，当他们年老体
弱不能理事时就将权力交给下一代。政府的辩护律师经常质问杜邦是如何将
股份传给子女的，以及在转让这些股份时告诉过子女什么。杜邦则众口一词
地回答，没有嘱咐子女对继承的证券股份能采取什么行动，不能采取什么行
动。

1954年　12月　9日，审理此案的法官沃尔特·拉拜驳回了政府的起诉。
这时被告人数已减少到八人，他们是皮埃尔三兄弟及五个亲属。
1957年6月，政府又提出起诉，6月下旬，美国最高法院裁定，认为杜
邦公司的行为有“垄断倾向”，有违反“克莱顿反托拉斯法”的错误，并将
此案移交拉拜的法院作纠正。两年后，拉拜做出裁决，杜邦公司继续拥有通
用汽车公司的股份。于是，政府再次上诉。1961年最高法院以压倒多数通过
表决，责令杜邦公司放弃其所拥有的通用汽车公司的股份。
美国联邦政府对杜邦公司违反反托拉斯法的起诉，从20年代末期伊始一
直拖延了将近40年。当最高法院做出剥夺杜邦在通用汽车公司的股份时，皮
埃尔·伊雷内和拉蒙都已相继去世了，随他们的幽灵而去的是杜邦家族和杜
邦公司的鼎盛时期。杜邦家族作为建功立业的佼佼者的时代结束了。
2　独到的策略
皮埃尔做出的杜邦公司的转换战略，起初并不一帆风顺，坎坷不平，荆
棘丛生，但未能阻止他们去获得成功。一个庞大的化工帝国从资本主义经济
的你死我活的残酷竞争中巍然屹立在特拉华州的土地上。
第一次世界大战刚一结束，皮埃尔就把总经理的职务让给他的大弟弟伊