麻辣水浒-第24部分

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　　《麻辣水浒》就是以“水浒故事”为底料，借助大家耳熟能详的水浒人物和水浒典故，酣畅淋漓地演绎了一场现代商战的故事。《麻辣水浒》以宋江的成长、鼎盛和覆灭为主线，写出了王伦、晁盖、宋江三种不同类型的企业管理者，在企业发展的不同阶段，运用适合自身发展的管理策略，探求中小企业的发展之路。在《麻辣水浒》中，我们可以看到经济学家吴用、职业经理人杨志、武松、鲁智深、李逵、燕青、时迁等人的无奈与悲哀。《麻辣水浒》既写出了人性的“光明面”，也写出了人性的“阴暗面”，全书揭示了职场竞斗的“潜规则”，颠覆了传统印象中“水浒英雄”的“好汉”情结。　
　　读了这本书，你会知道：林冲并没有火并王伦，王伦其实是被晁盖等人带来的雄厚资金赶出了公司的管理层，王伦是被资本打败的；晁盖之所以被宋江篡了位，是因为他错把“放权”当成了弃权；晁盖之所以发生“富豪落马”现象，是因为自己的道行不深；杨志被称为“青面兽”，因为害了“世纪病”，患了“亚健康”；“武松打虎”之所以被广为传颂，因为他是“明星经理人”；西门庆勾搭潘金莲，图的是资源整合、公司上市；宋江最后飞黄腾达，靠的是时下最流行的“资本运作”；宋江玩弄股权和期权，愚弄自己的下属，结果裸露在狼群中，加速了自己的垮台。　
　　《麻辣水浒》是一本经营管理类图书，此类图书向来是图书市场中的热点。经营管理学一向被认为是一门高深的学问，要看这样的书，需得平心静气净手焚香，因为看的大多是“进口货”，“大师的杰作”，实在马虎不得。现在的一些新兴的蓬勃发展的企业，特别是大型企业，管理必谈欧、美、日，都认为只要祭起“管理大师”的大旗，管理调整就可以轻松搞定。企业领导急不可待地加紧充电，广大员工紧跟在后不敢放松。但是，进口管理思想当真就这么管用吗？　
　　大葱卷饼蘸大酱，梁山好汉有自己的口味。同样，中国人应该有自己的思想和作风，要知道，无论进口的管理思想多么先进，他要管的人大多还是中国人！中国人有中国人的特质，中国人需要有中国的管理思想。中华文化博大精深，有着深厚文化底蕴，其中的丰富营养是值得管理者汲取的。　
　　《麻辣水浒》正是一本解读民营公司本土运作的书。它妙论迭出、借古讽今，融职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略、克敌制胜的营销谋略于一体，将诸般道理渗透于一个个互为因果的故事之中，大俗大雅，思考而不乏黑色幽默，大气而不乏尖酸刻薄，让读者在轻松阅读中受到启发，有趣而有益。　
　　同时，这虽是一本经管类图书，但我们将其当作一部好看的小说也无不可。看这本书的人，可以是职场老手，可以是真正的有心人，也可以是在职场中奋斗的每一个新人。此书语言有些“大话水浒”的味道，亦庄亦谐，要言不繁，品起来鲜、浓、麻、辣、烫，读起来锐、奇、怪、尖、酸，格外适合时下读者求新求异的胃口。　
　　中国传统管理思想中，有很多蒙尘的舍利！《麻辣水浒》，全面颠覆梁山好汉替天行道印象派，深刻解读绿林公司本土运作潜规则，委实是一本不可多得的好书！　　　　　　　　
附录2　　　　
　　庄严的粉碎　我读《麻辣水浒》　
　　“女不读西厢，男不读水浒”，这是古训，为的是怕读书人看这些书搅乱了心思。　
　　田汝成在《西湖游览志余》里说：“《水浒传》叙宋江等事，奸盗脱骗机械甚详。然变诈百端，坏人心术。”可见，在那些士大夫看来，《水浒传》端的不可小觑。　
　　然而，《水浒传》毕竟是一部伟大的小说，千百年来流传不衰。　
　　《麻辣水浒》就是以《水浒传》为蓝本，通过时空交错、乾坤大挪移之术，一下子把宋江和他的兄弟们扯到了当代，俨然还是站在时代的风头浪尖，玩儿了一把心跳。　
　　这本书的主角是宋江，基本上是以宋江的成长史为主线，其间穿插很多商场竞斗，事态百相，看起来摇曳多姿。但《麻辣水浒》和《水浒传》毕竟有着很大的不同。　
　　其一，《麻辣水浒》重在“财经”二字的表现，其实是一本“财经小说”。里面的人物虽然还叫着他们原来的名字，但被更深度地开掘，赋予了全新的形象。在《水浒传》中，宋江是一个文面小吏，但在《麻辣水浒》中，他摇身一变，成了〃绿林公司〃的总经理和董事会主席；军师吴用成了〃经济学家〃吴教授，成了“绿林公司”的智囊人物；在《水浒传》中，柴进是个冤大头，但在《麻辣水浒》中，这个冤大头变得名正言顺，因为他是钱庄老板。在作者笔下，梁山泊成了一个具有现代气息的股份公司，有高层干部，有中层领导，有职业经理人，当然还有雇员小喽罗。可以这样说，《麻辣水浒》虽然装在《水浒传》的旧瓶里，但早已不是那个味道了。　
　　其二，《麻辣水浒》和一般的“大话书”不同，更注意人物的塑造。《麻辣水浒》不是一本普通意义上的“大话”或者“搞笑”作品，有着深刻内涵。《麻辣水浒》写了一个民营公司的兴衰史，从中折射出这样或那样的问题，引起读者多方面的思考。宋江之所以最后迷失在权力之巅，这不单是他个人的悲剧，也是梁山泊的悲剧。如果多一些制度的保证，这种问题是可以避免的。　
　　其三，《麻辣水浒》的故事是有机的。笔者读过不少所谓国内“原创”的经管书和励志书，发现他们有一个共同的弊端：不是词不达意痴人说梦，就是萝卜白菜都往筐里装。笔者以为：一部好的经管书，不必教给人很多招数，能把一招点透就已经物有所值。《麻辣水浒》似乎正要努力做到这一点。在不长的篇幅中，作者构架了“绿林公司”的前世今生，并试图自圆其说。且不论效果如何，单是这种努力就已经让人侧目。事实上，这本书的故事讲得也还是不错的。虽然没有宏大的叙事，但还是独具匠心。　
　　其四，《麻辣水浒》的人本和民本色彩还是要强于《水浒传》。《水浒传》讲的是“替天行道”，但其实还是放了很多不该放的火，杀了很多不该杀的人。《麻辣水浒》虽然讲的是〃财经〃，但是站在人的角度，破解了很多企业经营和管理的迷思，也廓清了不少笼罩在“情义”上面的经济问题。在作者看来，“梁山好汉”其实仍旧“和你在一起”，需要你擦亮眼睛。　
　　最后，我必须要承认：《麻辣水浒》带给人的阅读愉悦是不言而喻的，那是一种酣畅淋漓的快感，是一种让你能一口气读下去的享受。《麻辣水浒》表现出一种文字的张力，一种颠覆力，〃梁山情结〃可能会在你的眼前庄严地粉碎。读一读这本书，我想你也会和我一样，感触良多。　　　　　　　　
附录3　　　　
　　盘点民营企业家　看《麻辣水浒》想到的　
　　有人说民营企业出世快，死亡也快。全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。这究竟是宿命还是必然？民营企业中赫赫有名的万通集团董事长曾把中国民营企业的发展模式概括为“水浒”模式，个中意味不言而喻。　
　　读罢《麻辣水浒》，不禁想起了很多。　
　　《麻辣水浒》讲的是水泊梁山的故事，但是加进了新鲜的理念。作者把梁山好汉建立的山寨改组为“绿林公司”，让宋江当上了董事会主席。“绿林公司”走过了粗放经营阶段，安然渡过了“企业瓶颈时期”，最后成功上市。虽然宋江最后迷失在权力之巅，但他还是成了所谓的“资本运作高手”，让很多后来人怀念和效仿。　
　　合上这本书，宋江的影子还是有些挥之不去，宋江的结果是我不希望看到的，这引起了我的思考：作为〃绿林公司〃的总裁，宋江存在很多问题：在宋江头脑中，企业目标却被大打折扣。他把赚多少钱定为目标，什么赚钱搞什么，什么热做什么，赌博心理很重；公司进入成长、成熟期后，宋江依然迷信自己的能力，个人英雄主义色彩十足，过分强调个人的作用，无法充分发挥团队精神，还是事必躬亲，个人包打天下的做派；“绿林公司”的管理理念、风格和方式过于粗放，不够细腻。在推进公司战略过程中，往往是具有一流的战略，三流的实施能力除此之外，宋江还犯了很多战略上的错误。　
　　宋江的错误不是他一个人的问题，在中国，有很多企业家需要盘点，也有更多的企业家需要自我警醒。　
　　很多人喜欢卢俊义，喜欢宋江的人不多。　
　　因为卢俊义是一个有真本事的人，是一个真正的企业家、实干家。和卢俊义比起来，宋江还有很多东西要学。　
　　看一看《麻辣水浒》这本书，我想每一个管理者都会有自己的收获。　　　　　　
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