一代天骄--世界著名企业家成功典范-第8部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
为了和环球影片公司洽谈新的业务,迪斯尼和夫人莉莉安乘火车到了纽约。
环球公司的发行人米菲热情接待了迪斯尼夫妇。米菲是一个虚伪又狡猾的人,迪
斯尼感觉到他的和善中带着一丝虚伪。果然,在正式商谈奥斯华新片合约时,米
菲压低了片酬。迪斯尼问米菲为什么这么做,米菲收起了笑容说:“你若不接受,
我就把你的人全部接收过来,我已和你的主要工作人员签了合约。”迪斯尼愣住
了,他想不到米菲会用如此卑鄙的手段挖走他的卡通画家。他回到了旅馆,打电
话告诉他的哥哥洛衣这个坏消息。洛衣进行了调查,发现除了乌比,几乎所有的
画家都和米菲有了密约。
此时,米菲已宣布,根据合约,奥斯华片集是环球影片公司的财产而不属于
迪斯尼。
迪斯尼看到自己辛勤创作出来的影片落入他人之手,伤心透了,发誓永远记
取这个教训,要让主动权永远掌握在自己手中。他在给洛衣的信中写道:“绝对
不能让米菲控制这一切,他是输定了,我们还有比他更强大
的力量,这就是自己的新创造。“
迪斯尼开始和米菲进行较量。他和乌比构思了一个新影片的故事大纲,以老
鼠米奇为主要角色,创作出新片《疯狂飞机》。由于投靠米菲的画家要两个月以
后才离开,因而迪斯尼和乌比的绘制工作都是在保密的情况下进行的。白天,他
们在车库工作间绘制。每天晚上,迪斯尼把绘制好的赛璐珞板拿到制版片厂,让
一位可靠的职员帮助拍摄,在第二天早晨其它职员到来之前,把有关《疯狂飞机
》的图片全部拍完撤走。
这个时期,有了有声电影,迪斯尼看准了这一历史时机,打算为他的米老鼠
影片配上声音。迪斯尼深信将来必定是有声电影的天下,要想在竞争中取胜,一
定要有别人没有的东西,使用有声电影,准能赚大钱。为影片配音需要很多钱,
迪斯尼把他心爱的月亮牌敞篷车都卖了。迪斯尼的第一部有声卡通片《汽船威利
》拍摄完成,声音和动作配合得很好,尽管他深信这部影片一定会轰动,可是并
没有人来订购影片。迪斯尼找到一位能干的宣传推销员哈瑞,哈瑞建议在他的戏
院里先试映《汽船威利》。《汽般威利》在哈瑞的戏院上映后,果然引起轰动,
人们被米老鼠那滑稽的动作和幽默的声音迷住了。许多电影公司纷纷找上门来和
迪斯尼谈生意,争购米老鼠片集。迪斯尼接受了以往的教训,坚持独立掌握影片
的所有权。
他明白,米老鼠也会象其它卡通角色一样,总有一天会被人们冷落,为了明
天的成功,他又在构思新的角色。
□迪斯尼怎样想到“出卖”米老鼠迪斯尼拍摄的米老鼠系列剧播出后,美国
各地掀起了一股米老鼠热。
人们十分喜爱这个活泼可爱、勇敢善良的卡通形象,大幅的米者鼠电影广告
画随处可见。米老鼠的成功使迪斯尼十分高兴。一天,他正在旅馆里工作,有一
个人到旅馆里来找他,那人拿出三百元钱,请迪斯尼准许他把米老鼠的形象印在
他制造的写字桌上。迪斯尼也正需要钱,于是把那钱收下了,这使他第一次懂得
卡通图象可以卖钱。这个时期人们对米老鼠的推崇到了狂热的地步,越来越多的
广告商要求使用米老鼠形象,迪斯尼与纽约包菲得公司签定了第一个合约,准许
他们生产和出售印有米老鼠画像的产品。一时,大名鼎鼎的迪斯尼创造的名星们
纷纷登上了各种商品的显要位置,大到家具、汽车,小到冰淇淋、蛋卷和手帕等。
一天,有个名叫凯。卡门的人,他不只是以特别的兴趣注视着迪斯尼动画的
进展,而且还特别关心与迪斯尼个人有关的一切事情。一次,凯。卡门看到许多
商店的橱窗里陈列着迪斯尼纪念品,有米老鼠胸章、领带、围巾等。他问这些店
主人,印这些人人喜爱的卡通形象需付给迪斯尼多少钱,他们的回答使他吃惊,
这些形象都是白来的,他们根本不付使用费,甚至连迪斯尼制片厂都不知道。
凯。卡门马上给迪斯尼打了电话,说他有一个计划,保证制片厂一年不费吹
灰之力就能多收入5 万美元。迪斯尼表示可以见面谈谈。他找到了迪斯尼,讲了
他所看到的一切情况。并向迪斯尼保证:他可负责向全国使用迪斯尼卡通形象的
商人索取使用费,不出一年便可赚回5 万美元。迪斯尼便委托凯。卡门来办这件
事,向使用迪斯尼标志的厂家收取批发价的5 %做版税。迪斯尼又与律师一起讨
论协商有关迪斯尼版权问题,以便能在法律上生效。从那以后,凯。卡门承担了
负责到每个使用迪斯尼卡通形象的厂家索取使用费的这件事,每年可以为迪斯尼
多创收250 万美元的收
入。
□构想与建设迪斯尼乐园迪斯尼特别善于观察周围的事务,他每做一件事,
有一明确的目标,还有更深一层的目标。
他在好莱坞是注意到,来好莱坞旅游的人总是乘兴而来,悻悻而去。
一次,他在公园里散步,发现孩子们和他们的你母亲都一脸无聊的样子,公
园的设施旧了,卫生状况也不佳。他萌生了自己建立娱乐公园的念头。
他设想围着公园建造一些小村落,每个村落有火车站、乐队表演、供休息的
小花园、食品店,还有花草树木。迪斯尼还构想设立儿童喜欢的歌剧院、电影院、
玩具店、洋娃娃展销店、纪念品商店,还有出售迪斯尼作品的专卖店和儿童书店
等。为了增加公园的娱乐性,迪斯尼设想建立一个“西部村”,并建造一些西部
风格的房屋、牧场,游人们可乘坐马车到“西部村”
去游逛。
迪斯尼的构想越来越大,但心里不是很有数,他登船去欧洲旅行,考察那里
的公园和动物园。在欧洲,他看上了矮种撒丁尼亚驴,认为它一定会招惹儿童们
的喜欢,并买了几头带回美国。
1952年12月,迪斯尼成立了定名为“迪斯尼乐园”的公园,为了筹备与经营
迪斯尼乐园,组建了沃尔特。迪斯尼公司。迪斯尼对他的乐园计划执着而狂热,
他坚信这是了不起的事业,是一种新的构想,是全世界绝无仅有的东西,一定会
成功。他含着眼泪说服了全体董事同意他的计划。
1954年9 月,迪斯尼乐园终于破土动工了。乐园建造过程中,迪斯尼和设计
人员一起干,他对每一件事、每一处景点都严格要求。连垃圾箱也不放过,在他
的要求下,垃圾箱也成了一种让人喜爱的装饰品。他常对工作人员说:做事情不
能有半点折扣,要多动脑筋,条条大路通罗马,从一个角度办不到的事,不妨从
另一个角度试试看。乐园内的水压不足,为了解决这个问题,工作人员提出造一
座水塔。迪斯尼非常生气,抱怨粗糙的水塔会把乐园的整体景致破坏了,责令设
计人员另想办法解决。为了衬托环境,在乐园内种了许多奇形怪状、有种种特色
的树,如把树冠剪成三角形或方形等,令人感到神秘。在乐园建造的各个阶段,
迪斯尼都亲自前去察看,他常常蹲下身问工作人员:“你知道吗?游客中的儿童
怎么想,怎样看的?”多数施工人员从未想到过从儿童的角度看乐园。
迪斯尼乐园终于建成了,它开始迎接成千上万的游客,迪斯尼乐园的名声传
遍世界。世界各地游人不远万里来观看这个世界上唯一的奇境。尤其是儿童们欣
喜若狂,使乐园收入大大超出了预想的。迪斯尼仍然象往常一样,经常到乐园去,
观察游客的反应,考虑怎样使游客玩得更加愉快。
□借服务于别人之机宣传自己1927年迪斯尼创作出兔子奥斯华的卡通形象。
奥斯华受到广大观众的喜爱,一时间,伏根糖果公司的巧克力上,费城徽章公司
的扣子上,环球装饰玩具公司的蜡纸上,都出现了奥斯华的画像。当时,卡通电
影尚处在发展中,尤其是迪斯尼影片刚刚起步,考虑到这样有助于影片的宣传,
迪斯尼并没有向这些公司收取费用。
三十二年后,迪斯尼公司已拥有庞大的电影制片公司和娱乐园,但他还想办
法提高知名度。纽约,美国最大最繁华的城市,这里将举办一次大型博览会,举
办这样一次盛大的博览会,参展公司都要花费很多钱建造展
览大厅。迪斯尼看到这个扬名的大好机会,他提出承包这次公司的展览业务,
在博览会中展出后,还可以在迪斯尼乐园中展出五到十年。
迪斯尼为福特汽车公司设计了一条“神奇天道”,让福特车载着游客行驶通
过一群声控电子塑像,这些塑像显示出人类从石器时代发展到现代的全过程。奇
异电器公司请迪斯尼帮助设计了一个戏院,舞台上展现的是美国家庭和电器的发
展变化过程。百事可乐公司请迪斯尼为联合国儿童福利组织设计的“这是一个小
世界”的展览,也深受人们的喜爱。迪斯尼还为博览会设计了一个“总统之厅”,
里面设有林肯电子塑像,模型逼真得足以乱真,令人叹为观止。由于迪斯尼的完
善服务,博览会获得极大成功,盛况空前。由迪斯尼设计的奇异电器公司的“进
步世界”和福特公司的“神奇天道”成为“最吸引游客的地方”:“这是一个小
世界”被评为“最美妙地方”:“总统之厅”成为“最受欢迎的地方”。
根据合约,奇异电器公司和福特汽车公司要交付给迪斯尼公司一百万元的费
用,但展览结束后,迪斯尼提出,如果这两家公司同意把展品移到迪斯尼乐园中,
这些费用便算作搬运费。这两家公司欣然同意。从此,迪斯尼公园又多了两个吸
引游客的地方。迪斯尼每年还邀请一些生命垂危的儿童来乐园免费参观游览,让
迪斯尼给人留下美好、团结、博爱的形象,成为人们追求和向往的地方。
九、可口可乐掌门人伍德鲁夫无论人们到世界的什么地方,亚洲还是非洲,
欧洲还是澳洲,豪华的宾馆还是路边的饮食小店,以及欢欣若狂的足球场上还是
高雅静谧的桌球房内,都会看到“CoCa——CoLa”的名字。一百多年来,可口可
乐以独特的口味风靡世界。在打开市场之门的竞争中,可口可乐把自己塑造成了
美国风格、美国民族性的象征。可口可乐公司在日趋激烈的广告战中不惜血本,
不断推出新的力作,使可口可乐的形象给所有世人都留下了极为深刻的印象,并
得以在在竞争激烈的饮料市场上始终保持稳固的地位,市场占有率遥遥领先。
在可口可乐公司的内部,历史和传统一直居于支配地位,可口可乐饮料的瓶
装方式几十年未变。直到1955年,当罗伯特。伍德鲁夫正式当选为董事会主席的
时候,打破了50~60年可口中乐出售的唯一的、也是一成不变的饮料瓶装,先后
推出“小精灵”、“瞬间小姐”及“无糖可乐”、“特宝”、“节食可口可乐”
等,作为扩大市场占有率的应变措施。在可口可乐即将100 周年的1985年,可口
可乐的领导犯了一个重大错误,即以新可乐完全替代旧可乐。他们忘记了可口可
乐的文化形象及