一代天骄--世界著名企业家成功典范-第9部分

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等，作为扩大市场占有率的应变措施。在可口可乐即将100　周年的1985年，可口
可乐的领导犯了一个重大错误，即以新可乐完全替代旧可乐。他们忘记了可口可
乐的文化形象及“决不改变口味”这一经营优势，导致了习惯可口可乐风味的消
费者们的纷纷抗议。

　　　　幸亏决策者们能够当机立断，及时恢复老可乐的生产，才避免了一场灾难。
一百多年来，可口可乐的经营谋略有得有失，但都是可贵的，这里介绍一二。

　　　　□“7X”仍然是一个“绝密”的区域1886年春天的一天，在美国的亚特兰大
市的一个小药店里，店员接待了一个头痛病患者。头痛病人指名要这家药店老板
兼药剂师约翰。潘伯顿配制的“可口可乐药水”。这种可口可乐药水是潘伯顿经
过无数次试验，最后用古柯树叶和柯拉树籽作原料炼成的一种有一定疗效的健脑
汁。潘伯顿用“古柯”和“柯拉”的谐音，取名为“可口可乐”，该药有兴奋作
用，能够消除疲劳，振奋精神。这个店员去取可口可乐药水时，发现已经售完。

　　　　这个有一定药剂知识的店员就随手拿了一瓶药效类似的药水，与苏打水糖浆
混在一起，交给了病人。病人不一会儿回来了，还要买这种药水，但店员不敢再
应付了，可是病人非要不可，双方在争吵中僵持不下。这时，药店老板潘伯顿走
了出来，问明原委后，立即递给病人一瓶可口可乐药水。

　　　　病人坚持说不是刚才喝的那种深红色的可口可乐药水，还说潘伯顿是在用白
色药水骗他。病人生气地走了。潘伯顿追问这个店员，店员只好说了实话。潘伯
顿思考着：红色药水为什么受欢迎？他终于想到用这种办法生产饮料。于是，
“可口可乐”饮料便诞生了。潘伯顿最初想制成“法国可口酒”，后来他又去掉
酒的成份改用柯拉豆加糖和香料，才配制成市场上畅销的可口可乐饮料。1888年，
潘伯顿去世了。去世前，他因健康恶化和经济困难，把可口可乐生产权以2300美
元的价格转让给了别人。

　　　　1892年，一个叫坎德勒的人解决了糖浆与可口可乐药水相溶的技术问题。他
是第一个认识到可口可乐饮料的巨大潜力的人，也是最早认识到可口可乐配方保
密的重要性的人，是他首先成立了可口可乐公司。1902年，可口可乐销量大增，
年销量上升到36万加仑，在全世界各地成为热门的美国货。这时候，坎德勒与潘
伯顿的老友弗兰克合伙经营的可口可乐公司已经发财了。坎德勒想出一种能够永
远保住配方秘密的高招：糖浆的

　　　　调制不允许任何别人插手，只有他和参与合伙经营的鲁宾逊有打开实验室的
暗码。随着公司业务不断扩大，保密制度和办法也更加严格。在达拉斯市成立的
第一个分厂也不知道配方秘密：因为原配料都采取编号的办法，而配料本身就是
若干种基础配料成份的混合物。

　　　　可口可乐的巨大影响，吸引很多人搞假冒产品。有一个叫蒂瓦。布朗的女人
声称：潘伯顿在临终前把可口可乐配方卖给她了。她也确实做出了合格的仿制品。
她用贝特可乐、赛利瑞可乐、利马可乐等名称推销产品。

　　　　另一个可口（KOKE）公司声称：他们也掌握了配方，并据此生产了可口饮料，
直到1920年美国最高法院裁决禁止别人使用这个名字为止。沸沸扬扬的可口可乐
配方秘密泄露的事，使得新闻媒介和法院不断陷入纠纷与争论之中。其结果，反
而使可口可乐的影响力和知名度越来越大。1909年，联邦政府截获了一批刚出厂
的可口可乐，指控它违反了“食品法”的规定。

　　　　审判中提供的一份分析报告的结果是，在古柯叶和科拉的果核的配料中发现
了咖啡因。但历时一年的审判和上诉，却使千百成人更急于知道可口可乐的口味
到底是怎样形成的？人们怀着极大的兴趣追穷可口可乐这个秘密。

　　　　可口可乐公司对传说中提到的饮料中放有咖啡因一事十分恼火。因为自可口
可乐投产以来，咖啡因的含量是微不足道的。加拿大政府负责进行了一次认真的
分析，结果表明可口可乐糖浆中不含咖啡因。实际上1　盎司糖浆中含有的咖啡因
只有2。6　毫克，而咖啡生产厂能产生出98％纯度，即只含有百分之二的咖啡因就
已经很难得了。可口可乐的配料有七种，使可口可乐独具风味的配料都归在“天
然配料”名下。在探究这些秘密时，可口可乐的销量直线上升。配方的秘密是可
口可乐公司故意使产品神秘化的武器，它为可口可乐公司打开全球市场发挥了重
要作用。与众不同的风味和神秘感，使可口可乐走遍了全世界。

　　　　□可口可乐与百事可乐的广告战1893年，美国专利局裁定可口可乐为注册商
标。当是它是冷饮店里最走红的软性饮料。半个世纪后，百事可乐对可口可乐的
饮料霸主地位发动了猛攻。多年的广告宣传使百事可乐达到了预期的目的——成
长起来的年轻人对“新口味”的百事可乐的胃口越来越大了。很快，百事可乐的
销售量压倒了可口可乐，这使华尔街可口可乐总部的经理们感到震惊。

　　　　新上任的可口可乐美国分公司的经理布莱恩。戴森，面对着一本封面上头号
标题为“百事可乐荣膺冠军”的杂志陷入沉思。“这绝对办不到”，戴森以不认
输的坚定的语气说，“可口可乐必须进行反击，一味的防守就有可能失去一个世
纪以来可口可乐在饮料市场上的霸主地位。”几年来。

　　　　“可口可乐充实您的生活”的广告毫无生气地反复出现在广告牌上，商人们
对这种广告宣传已感到厌倦。“必须为传统的可口可乐赋予新的广告形象。”戴
森暗下决心。于是在城乡各处的旗子上、汽球挂幅上出现全新的可口可乐的广告
新潮，全美各地都显示着可口可乐的微笑。真正产生爆炸性效果的是一则电视广
告：画面上是美国著名橄榄球队前锋球星乔。格林苦战后正一瘸一拐地向更衣室
走去，不情愿地接过小男孩递给他一杯可口可乐一饮而尽，马上精神焕发，把球
衣扔给了男孩……

　　　　新的广告无疑打了一场胜仗，标志着公司新经理的战略的重大转变。

　　　　批发商们欣喜若狂。为了抗御“节食百事可乐”的进攻，戴森于1982年

　　　　夏季推出“节食可口可乐”，并耗资250　万美元制做了60秒的大型广告，这
炮又打响了。由于周密的策划，使得“节食可口可乐”的市场明显地扩大了，
“节食百事可乐”受到很大打击。

　　　　百事可乐的进攻并未结束，它很快推出另一种不含咖啡因的可乐，名字叫
“百事自由”。戴森没有立即对“百事自由”作出反应。他在等待时机，看看
“百事自由”的市场效果如何。半年后，局势明朗化。迹象表明，“百事自由”
的进攻已取得效果，销售额上升较快。于是戴森把早就准备好的三种无咖啡因可
乐一次推出。可口可乐公司的工作人员制作了新的电视广告，并压缩了可口可乐、
特宝和节食可口可乐的30秒广告时间，全部用在无咖啡因可乐上。戴森接受已往
的教训，强调“无咖啡因可乐”本质上是老牌子的新发展，强调“无咖啡因可乐”
是一种新选择。在记者招待会上，戴森满怀信心地预言：“无咖啡因可乐”将占
领百分之十五的软性饮料市场，一半以上销售额将属于可口可乐公司的产品。

　　　　□伍德鲁夫与葛施达在可口可乐的经营史上，最红火的两位董事长和总经理
就是伍德鲁夫和葛施达。1919年，可口可乐已有30多年的经销史，它已成为美国
市面上站住脚的特别商品，但一位很有战略眼光的生意人老伍德鲁夫却认为它的
黄金时代没有过去，还大有潜力。当时只有33岁的伍德鲁夫毅然下决心用2500万
美元的高价买下了可口可乐公司，显示了卓越企业家的远。

　　　　见和魄力。在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐公司已有5　亿美元的家产和
1。3　亿美元的股票。

　　　　1932年伍德鲁夫召回自己有外谋生的小儿子，即小伍德鲁夫，担任可口可乐
公司经理。他说“未来属于永不满足的人。我要世界上每一个人都喝上可口可乐”
的理想在他儿子时代完全实现了。继承父业的小伍德鲁夫在广告宣传战略上取得
了节节胜利，把可口可乐推向全世界，显示出他善于经营谋略的极大优势，使家
族财产增长了千万倍，成为世界著名的“饮料大王”。1982年9　月1　日，美国最
有影响的金融杂志《福布斯》刊登了一条消息：“伍德鲁夫为了经营可口可乐，
献身可口可乐，终身未娶，没有子女。”随着岁月的推移，小伍德鲁夫老了，后
继无人，董事会主席宝座让给谁？各报刊作出种种猜测。当只有48岁的技术员葛
施达走马上任时，人们大吃一惊。葛施达任职第一年，就出乎人们意料地做了两
件有声有色的大事：第一件大事是大胆进入中国市场，在北京办厂生产和销售可
口可乐。第二件大事是，收购一家与生产可口可乐风马牛不相及的大公司——可
仑比亚电影公司。葛施达此举令人惊愕不已，成为1982年美国十大新闻之一。葛
施达运用“超常识”头脑，采取“超常识”办法管理公司：在遍及155　个国家、
地区的销售网中实行岗位责任奖励制度。对保守的菲律宾代销商由可口可乐公司
派人直接取而代之，销量直线上升。在广告战中，葛施达提出要不断变更新口号，
口号要简练易懂，让顾客对可口可乐经常保持一种新鲜美好的感受。葛施达为了
进行“减肥可乐”宣传战，用巨额经费举办有世界名流参加的4000人盛大集会，
狂欢长达4　小时之久，产生了世界性影响。葛施达的“超常管理”，使以往可口
可乐的单调经营改为多样化经营，使公司经营面目一新，生机勃勃，成为美国庞
大的工商业综合集团。葛施达支付5000万美元作广告费，公司领导说：“花这么
多钱作广告是史无前例和惊人的，但这样做的结果使大家高兴。”

　　　　□市场调查要把顾客感情考虑进去从1983年起，可口可乐公司的市场调研系
统开始了耗资400　万美元，历时18个月的“品尝试验”。“品尝试验”的统计结
果：在新老配方之间，至少有百分之六十的消费者对新配方有兴趣。可口可乐公
司发动组织历史上花钱最多的一次大规模产品调查研究，其根本目的是要在日益
尖锐的竞争环境中，竭力寻找一种新口味饮料，以便保住软饮料市场上的领先地
位。雄心勃勃的总经理戈伊祖艾塔想在可口可乐诞生一个世纪之时，推出新型可
乐来迎接第二个世纪的到来。1985年4　月23日，在曼哈顿区中心一个巨大的会议
厅里，戈伊祖艾塔和他的亚特兰大的同僚们决定投下一颗足以引起世人震惊的
“炸弹”。有了第一年的7000万美元广告预算作保障，可口可乐公司把一种经过
改进的新型饮料装入了传统的可口可乐罐。新产品将在全国范围内全面取代“老”
的可口可乐。最初，新型可乐的销量喜人，但好景不长，这种势头没有维持多久。
公司每天都收到1500多个投诉电