专利技术系列-第1部分
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世界专利战
总策划：朝 鲁主 编：关一明 马子信执行主编：吴安怀
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《经济谋略库》序
《经济谋略库》序美籍华人、经济学教授谢文蔚通过多年对美国、瑞士、南斯拉夫、日本、韩国、新加坡等国经济发展的研究，归纳出经济发展应具备１１个条件：其中第８条就是——有正确发展战略。在经济谋略策划与实施中，兵家的智慧开始被人祭起，《孙子兵法》、《黄公韬略》、《鬼谷子妙算》一版再版；《易经算卦》、《手相》、《刘伯温推背图》突然畅销。什么是谋略、解释有千百种，用一句话来说，就是“为创造有利条件实行全盘性行动的计划和策略”
，以长期、综合性观点来看，即是“创造致胜条件”。
中外经济界，处处散在“珍珠”。
“经济谋略库”
，从宝藏中挖掘有益的财富。军事科学、经济建设，彼此间存在着血缘关系。
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２《经济谋略库》序
军事斗争中，“师出有道”
、“运筹帷幄”
、“战略战术”等，都在经济谋略中有所体现。“经济谋略库”
，把蕴含着高深哲理和智慧结晶的中外经营谋略，演绎成典故或案例，深入浅出地展示其真谛和基本规律，揭示其奥秘无穷的内涵。《世界广告战》、《世界公关战》、《世界人才战》、《世界金融战》、《世界商标战》、《世界智力战》、《世界专利战》、《世界股票战》、《世界市场战》、《世界销售战》、《世界信息战》、《世界科技战》中，出奇制胜的经营绝招，向读者展示了中外社会经济管理和经营谋略的知识宝库。“经济谋略库”
，以案例故事为经，以谋略故事为纬，透过在复杂多变的激烈竞争中的大起大落、大智大勇的传奇生涯和经营实例，展示经营者在风云变幻的经营实战中的决策艺术和经营业绩。“道可道，非常道。”这是《老子》首篇首语。 意思是可以名状的道不是常恒的道。 也就是说，世界的事情是变化的，把变化状态的道求索出来指导变化，那是很有意义的。
当代许多有名的大亨，都是从经营小本生意开始，继而走向世界：“船王”包玉刚，当初仅经营一条破船，用了２０年的时间，终于发展成为庞大的远洋船队；香港大亨李嘉诚，１４岁兜售胶衣沿街沿街叫卖，
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《经济谋略库》序３
２２岁自立门户开一间小胶衣厂，到了６０年代他已成为香港妇孺皆知的大富豪了；日本松下幸之助，最初经营的是电源插座小作坊，现在松下电器的家用电器已遍及全球；美国李。 亚科卡，一生几起几落，最后奇迹般地使濒临破产的汽车公司起死回生。事实上人不是神。 怎样伟大的“董事长”都不能三头六臂，成事在天，谋事在人。
创意魅力无穷，计谋点石成金。假如把“谋”纳入一条特殊的轨道，它就会变成神话。当人们埋头于生产，他注意市场；当人们注意市场，他走向竞争；当人们开始竞争时，他协作联合。谋不仅是略，而且是创，是闯，是思路。商品经济的规律是人人平等。日本精工表通过东京奥运会驰名；法国白兰地借助总统打开美国市场；帕根利用计谋指导雀巢公司渡过信誉危机。任何一个国家试图长期占领市场的企业，都离不开“战”
，离不开智慧的较量。经济竞争，是当今世界的主流。经济竞争集中表现为经济谋略的竞争，谋略成了现代社会助人走向成功、走向辉煌的阶梯。出奇制胜的力量源泉在于创造性的思维。
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４《经济谋略库》序
无限循环，上升发展。没有斗争，就没有征服。经济舞台是全球性的。经济战略的路线图，有时也反映在广告竞争上。在７０年代，百事可乐向可口可乐市场发动了一场势如破竹的广告战。 可口可乐在“百事可乐挑战”
面前，终于清醒过来，修正其策略去迎战，进而转守为攻。 两家公司交替或同时都实行进攻的策略，也在执行防御的策略。这几乎成为经济谋略的一个完整写照。
谋略也是哲学。不论谋论多么高深，不论情势多么有利，没有实弹，战争也只有失败一途。英国伦敦的哈罗茨百货商场，领带的品种，达７００种；钢琴的牌号，有１５０个；时装的款式，库存８００种；奶酪也有４５０个制造商提供。有１００家优秀的企业，就有１００条智慧。“变富”的奥秘，蕴藏于“个性的艺术”创造之中。“张小泉”剪刀，“盛锡福”礼帽，“边福茂”绣鞋……从商品可以看出一个企业的等级。
五胡十六国时前秦苻坚派３０万大军去西域抢印度高僧鸠摩罗什，５０年代代表科学院的郭沫若与代表高教部的杨秀峰为争夺人才演出“二聋夺珠”
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《经济谋略库》序５
（二人均有些耳聋）的喜剧，历史今日又重演了。在经济战中，抢人才抢技术等同抢钱，这是经济谋略的“大谋”。
威震全球的经营巨头，令人赞叹。神——市场机遇一抓一个准；奇——面对万千竞争者，独领风骚。寻根究底，他们也都是普普通通的凡人，只不过是多一份勇于创业的深谋远虑罢了。
经济谋略说到底是创造经济。世上真不知有多少宝贵的精力，都白白地牺牲在毫无意义的守旧工作中。 这真是人类文明上最大的损失。洛克菲勒在１８９０年到１８９６年，将“标准石油”
的利润由每年１９００万美元止升到３４００万美元。在大赚的颠峰时期，把商业变成战争。兰得博士发明一具瞬间相照的相机，那次发明给他赚进了１。 ８５亿美元左右的财富。１８７５年以前整个世界历史上富翁的总和还比不上美国一年新富翁的人数。经商真是一种最伟大的教育，惟有它能训练出一个头脑清楚、目光锐利、能够自给自足的人。世界不是宿命的。有人认为“第三次世界大战将是一场经济战争”。实际上，这场战争已经开始，而发动者正是日
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６《经济谋略库》序
本人。在商业竞争中，西方不能战胜日本的原因是，西方在同一个不是在“经营”商业而是在“打商业仗”
的社会进行竞争。 日本是用进行战争的那种紧张、专注和战术参与商业竞争的。猎人狩猎，发现目标后，等待、引逗、穷追、砍杀，一切都是为了将目的物弄到手。狩猎程序“战略战术”自在其中。一个正在振兴的民族，它是不会拒绝历史经验的，不管这种经验来自何方。
当今时代是经济竞争激烈的时代，有国际上的竞争，也有国内竞争，经济竞争，“上兵伐谋”。
人们普遍欠缺一个最基本的因素，那就是经验。从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，谋略在胸，还必须有相当的学识，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。对于后人来说，不仅需要前人的物质财富、硬件，更需要前人留下的精神财富、软件。
英国作家约翰。 德莱顿认为，世上一切事物都可以利用。常识是战斗在实业界中的实业家们最佳的武器。“经济谋略库”
，使企业家审时度势，心领神会，
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《经济谋略库》序７
触类旁通，举一反三。“经济谋略库”是善战者的致人之策。一个人对完全陌生的知识是无法吸收的，因为你根本不理解；但完全熟悉的东西，也不能为你增添新知识。“经济谋略库”是使你达到理解边缘的知识，能激起你紧张的智力活动，成为你知识宝库中的一部分。拿破仑一生中最大的功绩并不在于他打了１０多次胜仗，而是在于他创立了拿破仑《民法典》。
“经济谋略库”
，给予读者的不是金钱，不是物资，而是参与经济竞争的方法、技巧、智慧。人类高度发展的智慧，主要是通过学习获得的。水稻为什么长成米粒，无非是那稻叶吸收了太阳光的光量子，然后再与二氧化碳和水化分成葡萄糖。
以为序
编 者
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《世界专利战》序
在这个星球上，已知稀土矿藏的９０％以上埋到了我们脚下。 举世最好的稀土永磁材料——钕铁硼，它比传统的永磁材料效能高出上百倍。 我们用独有的资源加上独到的技术可以打遍天下无敌手。 然而，当中国的钕铁硼刚到国际市场面市，不但不准许出售，还告我们侵犯了日、美公司的专利权。英国等西方资本主义国家３００年前就发明了一套市场“铁律”——专利制度。 这一制度把人类的创造发明认定为一种特殊的财产，市场只承认最先申请保护的这种财产，而其他人只能通过买卖关系才能运用这种智力成果。中国、美国、日本各自研制出的钕铁硼，从哪一方面说，中国的技术都不晚于也不逊于美、日，只是我们的科学家和企业家那时还不懂得要呼唤起市场经济的守护神——专利制度，而让外国人捷足先登了。 最后，我们不得不忍痛花了４００多万美元冤枉钱购买了美、日的专利许可，以换取钕铁硼产品在国际市场上的销售权。
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２世界专利战
贝尔是世界公认的电话发明人。 在他的专利被承认之后，才发现在他之前，已有人发明了类似的装置，但因为那个先发明的人没有先申请专利保护，也没努力向社会宣传和推广，而遭到埋没。一项新的发明创造，只有申请并获得专利后，才能得到专利法的保护。 我国已有２００多万家企业，但专利申请总量只有３５万多件，按此比例，５７家企业才有１项专利申请，而发达国家某些企业一年就有上百项专利申请。 大多数国家都实行“申请在先原则”
，专利权只授予最先申请者，所以，及时申请专利关系到企业的生存。 广西某企业发明了水稻插秧机，但没有及时申请，被外国商人在东南亚多个国家抢先申请并获得专利，结果该企业反而成了侵权者。一项发明是否申请专利，虽然要考虑多种因素，但商场如战场，兵贵神速，及时申请专利无疑将占据有利地位。
天上人间，人们未知的事物实在太多了，等待人们去探索，去开发。河北大学的蒋守规教授，经过十余年的研究探索，研制出一种能使母鸡生产高能蛋的技术专利，他现在已成立了生产高能蛋的公司，发明造福于人。一个执教鞭多年的老知识分子，也可以成为实业家。
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《世界专利战》序 ３
世界上色彩纷呈的事物是各具特性的，但相互间又有共性。 把某事物的个性特征移植到另一事物上去，使被移植的事物也衍生出新的个性。日本一位叫铃木的人，他发现在合成树脂中加入发泡剂后，形成了既轻又省料且隔音隔热的泡沫塑料，结果，他创造了气泡混凝土产品，申请了自己的专利。现实生活中不被人们注意的“间隙”地域、“断层”地域是多种多样的。 这些，正是那些有见识的企业家挤进“夹缝”中去大干一场的良好去处。国外那些善于经营的人是很懂这个道理的。 如日本尼西奇公司，这个被称为“世界尿布大王”的企业，就能在不被人们注意的尿布生产角落干出非凡事业。他们开发的一种尿布，还得了１５项生产专利。科学技术就�
