州人想的和你不一样:温州人致富经-第8部分
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1980年,年仅20岁的温州人郑月球离开家乡乐清,辗转来到了拉萨。
20多天的旅途,郑月球换了无数趟汽车,好不容易到了拉萨,却出现了高原反映,使他好几天起不了床。
适应了当地的生活后,郑月球就开始找活干了。
当时的拉萨,到处都是土房,非常落后。
“和温州比,这里简直落后了几十年,”郑月球笑着说,“不过,也幸亏这里穷,我们才有机会发展。”
郑月球没有什么创业资本,只是凭借自己的手艺找活。
“我刚来时也是做木匠,吃住都在藏民家里,而且一做就是5年。”后来,郑月球创办了电器经销部。
后来,郑月球看到西藏的农牧民点的都是酥油灯和蜡烛,根本用不上电,因为这里的施工环境恶劣,海拔高、温度低、工程短,尤其是随时都有生命危险。
2000年,他成立了西藏华东水电设备成套有限公司,专门为小水电站提供设备和安装。
郑月球说,建设水电站工程往往要跑很远的路,车在雪地里行驶常常翻车,然后抬起来继续走,连掉进冰窟窿里也是常有的事。
2002年的时候,郑月球去藏北验收水电站。当时,同去的有8辆车,郑月球在最后一辆车上。在一个冰面上,其他车都过去,唯独郑月球的车掉进了冰窟窿。当时的天气冷得让人受不了,但车子却陷在冰窟窿中无法动弹。大家使劲推了一个多小时也推不上去,后来,幸亏来了一辆大货车,他们才得救。
多数温州商人都深有感触地说:“很多次,我们就是和鬼门关擦肩而过。尤其是冬天,漫山遍野是雪,车子在冰雪上滑行,经过狭窄而倾斜的山路时,身边就是悬崖绝壁,我们透过车窗,甚至可以看见山下许多事故车子的残骸。”
但是,尽管在这样恶劣的条件下,郑月球一直非常诚信。他安装的水电站设备5年内实行包修、包换、包退,5年后,还保证免费年检一次,在接到用户抢修要求时,48小时内派员前往处理,风雨无阻,不解决问题,不停止工作。
温州人认为,如果大家都一窝蜂在一个地方经营,市场就被瓜分了。如果你反其道而为之,到落后的地方去经营他们最需要的东西,市场就全部是你的,还怕赚不来钱吗?正如西藏华建水电设备有限公司总经理郑晓飞所说:“这里比较落后,信息闭塞,资源又缺乏,所以只要我们能找到当地需要的东西,没有卖不掉的。”
现在,郑月球已经是西藏华东水电设备成套有限公司的董事长,被西藏农牧民誉为“光明使者”。
一般人认为,做生意就要在经济状况较好的地区经营,这样才能赚到更多的钱。而温州人的想法却不一样,许多温州人非常钟情于落后贫穷的地方,偏偏喜欢到那样的地方去做生意。温州人就是喜欢在市场上寻找空隙,这也就是人们常说的“哪里有市场,哪里就有温州人;哪里没有市场,哪里就有温州人去开拓”。
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第17节:第一章 温州人和你不一样的眼光(15)
1995年5月,温州商人吴建海只带着几只皮箱和一本叫《绝处逢生术》的书,独自踏上了前往非洲之路。
这之前,吴建海一直在欧洲经商,事业相当成功。
但是,吴建海却毅然放下经营多年的欧洲市场,逐鹿非洲,来到了喀麦隆。
“经常听说喀麦隆是非洲一颗灿烂的明珠,到了那儿才发现,在喀麦隆杜阿拉市还没有中国商店。但中国货却很受当地人欢迎。”于是,吴建海果断地成立了海兰国际贸易有限公司,专门经销中国商品。
正如温州商人丁振兴所说:“有一点是毋庸置疑的——越是封闭的地方,越适合温州人发展。封闭的地方往往没有一个成熟的商业环境,而且存在着巨大的卖方市场。”
凭着温州人吃苦耐劳的韧劲,吴建海克服了重重困难,终于在喀麦隆站稳了脚跟。
1997年开始,越来越多的中国人来喀麦隆经商,但由于语言限制、店面难找以及治安问题,大多半途而废,悻悻而归。“当时,一个大胆的想法在我脑中一直酝酿——办中国商城,将中国商人汇聚一堂,形成规模经营,使中国的商品走进非洲的千家万户。”吴建海萌发了办中国商城的念头。
1999年底,吴建海独资创办的“中国商城”开张了。中国商城有25家店面,建筑面积4000平方米,专门卖中国商品。于是,温州的眼镜、皮鞋、服装等小商品都进驻了中国商城。吴建海还经常带非洲客户来温州考察。把非洲人的市场眼光转移到闻名中外的温州。
目前,中国商城每年从中国进口商品100多个集装箱,进口额超过1000万美元。吴建海也成为喀麦隆华侨华人工商总会副会长。2005年,吴建海应邀出席了第六届世界华商大会,还被《国际商报》盛赞为“在非创业的中国人的楷模”。
因为他为中非友谊发展作出了杰出贡献,朱镕基访问喀麦隆时,亲自接见了这位敢为人先的温州企业家。
“但凡温州商人云集的地区绝对具备两个基本元素——早期商业市场不太规范和绝对消费基数庞大。”昆明理工大学的姜老师说。这两个基本元素正适合草根温州商人的生存和发展。
有记者曾问山西太原华北服装城总经理苏德生:“你认为在山西做买卖前景怎样?你自己以后是回南方发展还是继续在北方发展?”
苏德生说:“从目前看,我认为在北方做生意的前景还是比较好,因为机会多一些,有空白需要人填补,就有机会。再有一点是,对手的思想观念落后一点,竞争就弱一些。这是实话。”
这就是温州人的眼光。正是有了这种眼光,许多温州人才甘愿离开经济发达的地方,而到经济落后的地方去开辟新的市场,寻找新的奶酪。
温州人语录:
有一点是毋庸置疑的——越是封闭的地方越适合温州人发展。
——温州商人 丁振兴
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第18节:第二章 温州人和你不一样的胆识(1)
第二章 温州人和你不一样的胆识
1。头道汤味道最好
致富思维:
穷人:没人干过这种事,没有先例可循,万一砸了怎么办?
温州人:没人干过怕什么?这样才没人跟你抢市场嘛,头道汤味道最好,先人一步的生意最赚钱,统吃整块蛋糕,市场才大嘛!
头道汤的味道最好,先人一步的生意最赚钱。敢为人先的胆识是每一位温州商人所具有的特质。
在经济发展中,温州人总是走在前面。
温州商人章华妹成为中国第一份个体工商营业执照申领者。她的营业执照是工商证字第10101号。执照上清楚地写着:
姓名:章华妹;
地址:解放北路83号;
生产经营范围:小百货。
温州还拥有许多第一。
中国第一家实行利率改革的农村信用社。
中国第一座农民城。
中国第一座商标城。
中国第一批农村专业市场。
中国第一个股份合作制的城市信用社。
中国第一个股份合作制企业。
中国第一份关于私营企业的地方性法规。
中国第一份股份合作制企业的地方性法规。
中国第一个私人跨国农业公司。
中国第一个私人包机公司。
中国第一个制订“质量立市”地方性法规的城市。
中国第一个建立信用体系的城市。
。。。。。。
温州还有胆大包天、包山、包海、包岛的人。
“包天”者——王均瑶。
1991年春节前,王均瑶和一些温州老乡一起从湖南包大巴车回家过年。在翻山越岭的1200公里的漫长路程中,王均瑶说了一句汽车太慢了。那时,一位老乡开玩笑地说:“飞机快,你坐飞机回去好了。”没想到这样一句玩笑,竟然激起了王均瑶的“野心”,他想:是啊,我为什么不能包飞机呢?
他想到就去做。王均瑶随后做了详细的客源调查,并向湖南民航局递交了一份构思严密、数据可靠的可行性报告,表示自己要承包长沙至温州的航线。
民航局的人对此十分诧异,认为王均瑶有点异想天开。
但是,王均瑶却坚定地对民航局的工作人员说:“你们考虑的核心问题是经营风险,这个险我来冒。我先把几十万块钱押给你们,等于每次先付钱,后开飞。我不押钱就不飞,这样你们就‘旱涝保收’了。”
王均瑶的提议终于打动了湖南民航局的人,然后,双方就“先付钱,后开飞”开始洽谈,并达成了共识。为此,王均瑶跑了无数个部门,盖了无数个章。
1991年7月,长沙至温州的航线终于开通了。
一架“安24”型民航客机从长沙起飞,平稳地降落在温州机场。这是国内第一条私人承包的包机航线,王均瑶被誉为“胆大包天”第一人。
谈起包飞机,王均瑶说:“那是我生命中最重要的一天。我的个人形象、人生道路都改变了!如果说人生是个大舞台,那一天,作为一名演员,我面试合格,被允许登场。”王均瑶在面对记者采访时这么评价自己的包机创举。
为了包机,王均瑶还创办了中国第一家民营包机公司——温州天龙包机有限公司。1992年,天龙包机公司总共开通了50多条包机航线。
2002年8月18日,王均瑶的均瑶集团参股中国东方航空武汉有限责任公司。这是国内首家民营企业参股国有航空运输业,时年35岁的王均瑶也被称为“民营资本进入航空业第一人”。
2003年,均瑶集团被批准购买宜昌机场,均瑶集团投资6个亿用于购买和改造宜昌机场,这是中国首次批准民营企业购买机场。
美国《纽约时报》的记者尼古拉?D?克里斯朵夫这样评价王均瑶:“有超人胆识和魄力的王均瑶,和中国其他具有开拓和创业精神的企业家,可以引发中国民营经济的腾飞。”
“包山”者——金忠苏。
1992年以来,温州雁荡山“醉仙楼”老板金忠苏承包开发温州雁荡山景区方洞、净园度假村等旅游项目,成为民间资本开发雁荡山景区第一人。
“包海”者——章烈成、季展敏。
1995年10月,温州平阳雨田集团董事长章烈成投资5800万元,成立了南麂岛开发有限公司,买下南麂岛1750亩土地使用权和10098亩海域的开发使用权,成为中国“包海”第一人。
“搞企业赚钱,在哪儿没有风险?这么好的海洋,全世界都在开发,这么好的南麂岛,开发成功了,国家得益,老百姓得益,我们也赚钱。”“南麂岛一定会成为‘雨田’的摇钱树。”章烈成信心十足地说。
1998年下半年,永嘉县农业局发出《楠溪江渔业经营权公开招标》公告:永嘉县沙头镇以上,海拔200米以下的楠溪江渔业水域将向全社会公开招标。
9月18日,