微博力-第2部分
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2006年早期，威廉姆斯和斯通决定让整个团队走出公司，集体自省。团队成员一度被分为若干个分别研究具体议题的小组。
斯通和Odeo的软件设计师杰克…多尔西（@jack）参与的小组负责审视团队成员在相互寻找时出现的问题。多尔西表示，他认为重新采用他很久之前的一个想法，或许能够解决这一问题。
经过了一番尝试之后，多尔西对网络个人实时状态的思考却变得更加成熟。2006年，他把后来成为Twitter的原创手稿，发布在了照片分享网站Flickr上。他评论道，“我反复思考过这一概念，多次尝试着将它引入我所从事的各个项目之中。”
“它渗入了我的调度工作；它渗入了我的医疗器材网络；它渗入了一种构建无摩擦服务市场的思想。在我目光所及的范围内，它无处不在。这一精彩的抽象概念易于实施，很好理解。”
随着各类新技术在本世纪初的演变，他进一步精炼了他的思想。一个新的简单而快速的博客编写平台LiveJournal，也对他产生了影响。
与此同时，短信服务（SMS）成为了最受欢迎的移动通信技术。如果你是24亿收发过短信的手机用户之一的话，你肯定已经知道了它的运行方式。SMS内容简短，带有私密性。信息被限制在160个字以内，这种限制导致了一些很有创造性，有时令人不解的缩略词的出现。
但是，所有这些都不重要，因为没有人愿意支持多尔西的愿望：用这一理念创造出一个产品。直到有一天，多尔西对斯通说他可以重新利用这个早已有的想法。
Twitter的诞生
在斯通的协助下，多尔西对SMS做了一些改进。他把信息的长度缩短了20个字符，这样信息上就可以显示发送者的名字。界面极其简单。你只要回复Odeo团队不断听到的一个简单的问题“你正在干什么”即可。
这些微小的调整所产生的巨大影响，甚至可能超乎了斯通和多尔西在设计时的想象。设计这个小软件花费了他们两周的时间。
正文 《微博力》 炫目登场（1）
第2章
2007年3月，Twitter在其一岁生日即将来临之际，开始了它的处子秀。首演延续了5天。公司几乎所有的成员都来到了得克萨斯州奥斯丁市，参加世界最受欢迎的互动节日“西南西音乐节”（SXSW）。
当组织者于1994年为这场盛会增添了电影与互动式媒体平台之后，参与者增加至数千人；各类俱乐部只向与会者开放。在场的大多数人都相互认识，而且，几乎每个人都对互动式媒体感兴趣。
后来，SXSW不得不搬至面积达90万平方英尺的奥斯丁会议中心——这可不是一个进行面对面、私人性交流的好场所。这一盛会形成了3个不同的平台；每位与会者可以参加其中的一项、两项，或全部三项。
但是，这些平台在实体上并未隔离，人们可以从会议中心的一端飞快地赶到另一端，尝试着从许多正在同时进行的小组谈话中找到他们最钟意的内容。你或许要步行1公里才能赶到你最想加入的小组，但到了之后才发现，那里已经人潮涌动。于是，你又不得不加快步伐赶赴你的第二选择，以免这个小组出现同样的状况。
到2007年，参加SXSW的人数高达5000人。在走廊、咖啡店、午餐场所或其他任何地方寻找朋友，已经成为了经常无功而返的体验。
2006年，Twitter的竞争对手，已经被谷歌招致麾下的Dodgeball公司，开始充当一种点对点通讯工具，以解决这一问题。Dodgeball被SXSW选为当年最佳产品。2007年，在谷歌的支持下，这家公司以现任冠军的身份，重返这场盛会，意欲保持它在这一领域的地位。因此，对于Twitter来说，选择在SXSW2007亮相是非常大胆的。
生存，抑或死亡，在此一举。
Twitter公司的差旅费几乎将首发预算蚕食殆尽。他们用所剩不多的资金，投资购买了两部高清晰度大屏幕，将其安放在会议中心的走廊中两处人流量密集的位置。当人们推出留言时，大屏幕便会即刻显示。是的，就是这样。没有公关机构介入，没有广告宣传，更没有向酒店房间门下塞宣传册。当Twitter准备和Dodgehall背后的谷歌势力死磕的时候，它并没有雇用专业的沟通人士。但Twitter拥有一项额外的资本——在从20位最初用户起步的这一年间，Twitter的用户群已经增长至大约两万人。这些用户基本上都是Web2。0社区成员，而其中的许多人此时就在SXSW。无法莅临的用户、在Twitter上观看了这一盛会，并加入到正在会议中心举行的这些谈话之中。其中有好几位都是非常受欢迎的博主；在这一节日延续的5天中，他们不断发布自己的独到见解。
正文 《微博力》 炫目登场（2）
就这样，Twitter依靠着大约10位团队成员、几位博客朋友，以及两台HDTV屏幕，开始了它的处子秀。团队成员竭力完善了Twitter的功能，以便让那些老用户对这一产品发表新的意见。威廉姆斯、多尔西和斯通有了一项清晰的目标，而且也毫不讳言地将其表达了出来。他们试图取代Dodgeball，让Twitter成为SXSW的最佳产品。
结果并无悬念。Twitter风潮席卷了SXSW2007。与会者转用Twitter找寻彼此，推荐白天和夜间值得参加的活动。正在从奥斯丁消失的亲密感，重新出现在了Twitter的虚拟空间之中。在Twitter上，除了与盛会相关的留言之外，人们还在谈论另一个更大的主题，即Twitter自身。
“Twitter正在主宰SXSW。”迈克尔…卡洛尼（MichaelCalore）在《连线》杂志撰写有关这一盛会的首日新闻时宣称。同时，他呼吁他的在线读者使用Twitter了解即时消息。“简易新闻聚合”（RSS）订阅服务的先驱Newsgator网的联合创始人之一格雷格…雷纳克（GregReinacker），在一篇博客上写道，“这里似乎每个人都在用Twitter。我也一样。”
雷纳克是首批使用“Twitter直播”发布在SXSW的讲台以及走廊上的各种言论的人士之一。几年之前，当一个由博客拥趸组成的小组（其中很多人都是专业写手）开始“使用博客直播”时，会议也开始随之改变。这种直播形式，对于传统的技术撰稿人构成威胁：他们在参加相同的活动时，必须把稿件传给编辑，然后由编辑在几小时，或几天之后发布这些故事。
2006年的一天，在参加一个会议时，我意识到自己已经被众多博客撰写者包围了，他们中的许多是作家，有的还曾经做过专业记者。新闻网站提供的报道，比这些博客中的任何一位都更为深入。但对我来说，问题是双方面的：其一，这些博客正在免费发布我的合作者和我发表在付费简报中的内容。其二，编辑、润色、精炼一篇简报大约花费我们一周的时间，而这些博客几乎是实时发布信息。其三，也是最致命的一点是，他们并不像报道此类活动的传统媒体记者那样相互竞争，而是在通力合作。当其中一个人写了一篇新东西之后，其他人便会让他们的读者对其进行核实。
现在，雷纳克又将博客直播推进了一步，将其带入了一种新的形态：Twitter直播。他是首批使用Twitter的社会性媒体作者之一，他们发布的留言可供全世界实时阅读，即使当台上的演讲者依然在滔滔不绝之际。以前仅有屈指可数的几位博客参与了进来，如今有几十个人加入了雷纳克的阵营，信息网络的力量呈现出指数式增长。
迈上顶峰
Socialtext公司（首个企业维基提供商）创始人，社会性媒体思想家兼开创者罗斯…梅菲尔德（@ross），是一位非常有名的直播博客。在SXSW专题讨论会期间，他也用Twitter发布实时留言，然后在晚上撰写博文，对这些消息进行更长、更深入的扩展。第二天晚上，梅菲尔德宣称，“在星期三，Twitter见顶。我这么说的意思是，它的峰值来临了。很快，我认识的人当中使用Twitter的人数似乎翻了一番，这是非常明显的临界点。”
直播博客变成了首批直播推客。没有人策划，但这却演变成为规模最大、时间最长的协作新闻试验。这场一直延续到今天的试验，让一些持怀疑态度的观察家体会到，Twitter的潜能绝不仅仅限于报道你的朋友的午餐食谱。
这也成为反驳传统但却带有误导性的观念（即，Twitter只不过是另一个专供叽叽喳喳的小孩使用的小玩意而已）的证据。正在应对某个商业问题的专业人士也开始使用Twitter。Twitter的早期用户以及支持者或许也很年轻，但他们是商业人士。这是它同Facebook和Myspace之间一项重要且很早就显现出来的区别——它们的用户群分别是大学生和高中生。
从SXSW2007的派对场面可以判断出，早期的Twitter用户的确很年轻。
正文 《微博力》 夜幕降临之后的 Twitter
SXSW2007期间，当夜幕降临，社交活动逐渐密集之后，Twitter便展现出它的真实力量。这些并不是那种极其狂野的派对，而是那种偶尔放些音乐，一边喝酒，一边进行的商务型社交活动。“你是干哪一行的”这一问题被问及的频率，远远超过了“你是哪个星座的”。
业余活动意义重大，这不仅仅是对参与者而言，对于主办这些活动的大公司来说同样如此。
2007年，技术经济正方兴未艾。一些大品牌依然握有大量可自由支配、供它们举办奢华派对的资金。这些活动对于寻求向互动式新企业销售产品和服务的公司，甚至对于那些寻求兼并对象或择优挑选人才的公司而言，都是一笔划算的投资。
谷歌、微软、戴尔、AMD、英特尔、希捷（Seagate）以及思科公司精心举办了各种聚会，以吸引与会者。这些公司用免费食品、酒水和娱乐活动款待他们。规模很重要——派对越大，参加的业界名人和著名博客越多，口碑效应自然就更好。
同之前的几年一样，那一年的派对推广活动也被外包给专业人士。为了吸引人们参与，公司营销团队和签约的推广人员使用了所有的常用资源：传单、电邮、鼓励注册的邀请类网站。
然而，没有人预料到Twitter的群聚力量。耶利米…欧阳是首批撰写博文称他正在用Twitter核实派对新闻的人士之一。当他听到了某个派对的消息时，他便在Twitter上发布留言；当他亲身参与某个活动时，他便会发布与活动人群、音乐以及茶点相关的消息。其他的推客开始共享相同的信息。他们的这些举动完全颠覆了传统的派对推广努力，因为推客们可以用更快的速度，不费吹灰之力地将与会者从一个派对转移至另一个派对。
白天，直播推客让技术报道陷入一片混乱。现在，在派对时刻，派对营销的最佳模式也被他们弄了个底朝天。由Twitter引发的口碑效应决定了社交活动的成败。从此以后，派对参加者对一个派对的成功与否，有着比推广者更大的影响力。
“没劲”这种由派对参加者掌控的现象，在SXSW2007举行的第三天晚上体现得淋漓尽致。当一位年轻女子正沿着人潮涌动的街道，赶赴一�
