世界500强的中国布局与战略(世界主要-第2部分
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零部件生产的国产化。其途径主要有三条：一是500强自身在华投资项目的纵向一体化。如日本东芝公司最初投资了若干电子零部件项目，包括生产印刷电路板和偏转线圈的东芝大连公司、制造阴极罩和集成电路的上海新芝电子以及无锡华芝半导体公司等，建立了完整的彩色电视机零部件供应系统，并最终于1996年组建了东芝大连电视有限公司。二是积极培育当地供应商。这种方式可以充分发挥当地产业配套能力，减少跨国公司的投资。如爱立信公司努力选择本地供应商为其在华合资企业生产的产品提供大部分零部件，其T18和A1018两种型号的手机国产化程度已超过60％。三是主动引进国外供货商在华投资为其配套。如爱立信公司引入其海外一级和二级供应商在华投资150亿元人民币，建立了零部件生产基地。如今，爱立信公司已经把其全球四大供货枢纽之一建在中国（其余三个分别设在北美、拉丁美洲和欧洲）。日本丰田汽车公司在天津等地先由自己或供货商建立起比较完整的汽车零部件生产体系，尔后组建了轿车工厂。
丰田汽车公司零部件本土化投资项目表
公司名称 产品或服务范围 设立时间 国外投资者
烟台首钢电装有限公司 车用空调 1994 日本电装公司
天津丰田汽车锻造部件公司 锻造毛胚 1997 丰田汽车公司
丰田工业昆山有限公司 汽车轮胎金属圈 1994 自动织机
唐山爱信齿轮有限公司 手动变速器 1996。4 爱信精机
天津丰田汽车发动机公司 汽车发动机 1996。5 丰田汽车公司
天津丰田钢材加工公司 钢材加工 1995。4 丰田通商
天津客车桥有限公司 盘式卡钳 1994。7 日本爱信精机
天津汽车电器有限公司 分电器 1995。9 日本电装公司
天津电装汽车电机公司 发电机、起动机 1995 日本电装公司
天津丰田合成汽车软管公司 制动软管 1995 丰田合成公司
天津丰津汽车传动部件公司 CVJ 速万向节 1995 丰田汽车公司
天津阿斯莫汽车微电机公司 小型马达 1996。4 电装阿斯莫司
天津津丰汽车底盘部件公司 转向装置传动轴 1997。7
天津爱信汽车部件公司公司 制动器、离合器 1997。7 爱信精机公司
天津电装电子有限公司 电子零部件 1997。8 电装公司
天津电装空调有限公司 汽车空调 1998。1 电装公司
浙江爱信宏达零部件公司 液力耦合器 1996。6 爱信精机公司
重庆电装有限公司 CDI火系统 1996。3 电装公司
天津华丰汽车装饰公司 座椅弹簧内饰件 1995。9 亚乐克公司
上海小丝车灯有限公司 车灯 1989。2 小丝制作所
成都亚乐克内饰件公司 座、顶、底板垫 1994 亚乐克公司
天津爱三汽车附件公司 燃料供给装置 1995 爱三工业公司
天津富士通天电子公司 汽车音响 1995 富士通天公司
大连光洋瓦轴轴承公司 车轮用轴承 1996。7 光洋精工公司
豫北光洋转向机公司 汽车转向齿轮 1996。7 光洋精工公司
泰州高日汽车饰件公司 内饰件 1995。3 高岛屋日发
昆山高日汽车内饰公司 汽车座席罩 1995。3 日发公司
上海伦福特汽配公司 球型接头 1995 索密克石川
绍兴索密克汽配公司 球型接头 1994 索密克石川
无锡光洋轴承有限公司 微型小口径轴承 1995 光洋精工
丰田汽车技术中心 技术开发 1999。6 丰田汽车公司
天津丰田汽车有限公司 年产轿车3万辆 1999 丰田汽车司 资料来源 ：丰田公司
人才当地化。排名世界500强第8位的通用电气公司总裁韦尔奇认为，跨国公司经营已从出口贸易、在国外建厂生产制造发展到开发当地智力。跨国公司不但要利用当地人才，而且要利用当地智力。许多来华投资的500强从创立伊始就把人才当地化纳入其发展战略。如摩托罗拉公司为员工提供大量培训，要求每位员工每年都要参加至少5天的培训。1997年实际培训时间超过70个课时。摩托罗拉还开设了诸如主管指导培训项目、执行管理发展项目和高级管理项目等。同时还与中国的高等院校积极合作开设多种学位课程，包括工商管理学士学位课程以适应人才本土化的需要。摩托罗拉的员工住房计划也为吸引和保留中国员工起到了积极作用。
设计与研发的当地化。由于著名跨国公司纷纷进入中国，使得中国成为全球竞争最为激烈的市场之一。为了在竞争中立于不败之地，一些500强自1994年起陆续设立研发机构，且呈现逐渐增加的趋势。据统计，目前500强在华设立了50多家独立的研发中心。从其国别来源看，美国最多为20家；欧盟和日本次之，分别为12家和10家。从投资的地理选择看，北京20个，上海21个，广东5个。产业主要集中在软件、电信和自动化等领域，这与上述行业的竞争更加激烈、技术变化速度快速密切相关。如全球最大的通讯设备公司美国朗讯科技，近几年在华投资活动基本上都是与在中国的研发直接投资相关。1998年朗讯通信软件业务部在北京建立亚太区通信软件技术中心，1999年在上海合资组建通讯网络软件开发的国信朗讯科技网络技术公司，2000年7月成立亚太区最大的光网络研发机构－朗讯科技光网络有限公司。另外，朗讯总部所属研发机构－著名的贝尔实验室还在华分别建立了中国基础研究院、北京和上海分部等，研究人员400多名。
500强在华研发机构的组织形式一般可分为三种：外商投资企业内设式、外设式、合作式。在华研发活动的分类也可以分为三类：创新型研发、适应型研发和专用技术型研发。从目前在华设立的研发机构研发领域看，后两种类型为主，创新型研发较少。
500强在华投资战略差异
由于500强总部在经济类型、经营规模、创新能力以及所在国别和文化背景的差异，它们对华投资也呈现较为明显的战略不同。
技术战略差异。据500强在华投资企业的调查，欧美500强倾向于投资科技含量高、产业带动和辐射力强的企业，其在华子公司往往是该产业的领头羊。如被誉为全球计算机行业“四大名旦”的美国惠普公司、英特尔公司、IBM公司和微软公司先后进入浦东建立面向全球的制造基地，把它们的最新技术带进了浦东。美国摩托罗拉、德国西门子、法国阿尔法特、芬兰诺基亚等西方发达国家一批世界一流的电子及通信设备制造厂商也云集中国，纷纷与中国同行业的一流企业强强结合，创建了一批极具生命力的合资企业。
与此相对比，日本500强在华投资的绝大多数投资项目不论在工艺技术上、还是在市场调研上都较成熟，其投产开业后的经济效益与可行性分析中的目标相差不远。然而其技术含量尤其是高科技核心技术含量要明显逊色。多数企业“加工组装有余，研究开发不足。”另外，日本500强在华设立的研发中心数量明显少于欧美企业，也反映了这一特点。
行业战略差异。从投资项目的产业结构看，欧美500强尤其是美国500强在工业项目的投资比重要少于日本和欧盟500强的投资比重，其中美国为78．5％，日本为86．7％，欧盟为90％。而服务业投资正好相反，美国为21％，日本为12．3％，欧盟为9．6％。这些数字说明，美国500强注重服务业投资，欧盟和日本500强更侧重于制造业投资。如世界著名的美国麦当劳和肯德基等已经在全国近100个城市开设了500多家快餐厅，美国的花旗银行、大通银行以及国际集团等金融保险机构设立了许多分行或分公司，世界知名的美国管理咨询公司、公关公司以及会计师事务所如麦肯锡、波士顿、爱德曼、安达信等均在华组建了合资企业。
从投资的工业结构看，美国500强有1／2的项目集中在重化工（如化工、机械、电子电气仪表及通信设备）等行业，其中投资比重最高（16％）的是电子电气仪表等IT领域，在高风险的石油勘探开发等能源工业投资项目也不少，而在轻工服装业投资项目仅占1／3；日本500强在轻工服装投资项目比重最高，达53．5％，而在重化工领域的投资比重只占1／4，且以家用电器和办公用品为主。如日本著名的电子电气公司松下、东芝、佳能、三菱、三洋、日立、索尼等几乎全部有投资，并已形成相当大的投资规模；欧盟500强则以电子电气及通信设备、机械、化工、汽车与零部件、医药及医疗器材等行业为投资重点，其中汽车与零部件行业进入最早，投资额也最大。如ABB投资了30多家输配电及自动控制方面的企业、诺基亚和爱立信在通讯设备领域分别设立了近10个子公司。
战略调整差异。由于地缘优势和文化背景等原因，日本和美国500强进入中国最早，欧盟次之。经过第二阶段大规模的投资扩张后，目前各国500强正处在对华投资的战略调整阶段。但因500强总部所进行的战略调整时间先后不同以及受亚洲金融危机的冲击程度不同，因此各国500强在华战略调整的做法也不尽相同。日本500强由于正在进行内部调整，投资步伐放缓，总体上采取守势；美国和欧盟500强得益于已完成了战略调整和业务重组，总体上正处于攻势。尤其是欧盟各国500强，尽管进入中国市场晚于美国，但寡占行为明显，已经取代美国，成为500强在华投资数目仅次于日本的重要地区。如美国摩托罗拉去年宣布将在天津投资160亿元建立微电子工厂；德国麦德隆近两年又先后在成都、青岛、重庆开设了3家仓储超市；法国家乐福除继续在华稳步建立连锁超市外，2001年底又一举控股在大陆扩张迅速的台湾大润发超市集团；而日本零售业巨头如伊藤洋华堂、大荣、佳士客等则拓展缓慢。
本土化战略差异。尽管本土化战略是各跨国公司在华投资共同采取的战略之一，但不同国家的500强在实施该战略尤其是实施人才本土化战略时表现也不相同。
欧美500强在华子公司，绝大多数中高层管理人员来自中国本土及海外华人。如独资企业摩托罗拉（中国）电子有限公司的董事会成员全部是华裔，其中董事长为香港人。尽管大陆人才尚未进入董事会，但已经有多人成为部门总监。中国惠普有限公司由于是合资公司，人才本土化程度更高。在这些企业中，大量深知当地文化、精通中文的中高层管理人员更容易与员工和外部沟通，建立融洽关系，并能够适应企业另部件本土化和市场战略发展的要求。
日本500强在华投资企业，相当比例的部门经理由日方人员担任。如山东松下公司有日方常住人员14名，其中总经理和财务部、技术部、营业部
