五分钟看透人心:九型人格使用手-第20部分
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“在人生逆境中你会怎么样？就是说没钱，没朋友，也没成就的时候，你会怎么样？”我问道。
“我会努力，我不怕吃苦，我觉得自己挺能面对压力的。”她说。
她的行动力似乎不错，于是我又问道：“那你有没有目标感？”
“这一点挺盲目的。”她微皱眉头。
“工作的时候，你是喜欢大家一起干，还是喜欢独自一人干，哪种方式你觉得更有力量？”要知道，6号是不喜欢独自一人干活的。
“感觉好像不是特明显。”她犹疑着。
“不要好像！”我要求她有一种肯定的回答。
“那就是大家一起干吧。”
“你喜欢跟人竞争，还是喜欢跟人合作？”我追问道。
“合作。”她很肯定。
我望着她笑着说：“看来你偏6号的特征更多。”
“6号啊？我感觉更像3号一些。”她还是犹疑。
她的这种反应完全在我的预料之中。逆境的6号本来就有点像3号，而且，6号就是这样不断摇摆，一会儿觉得自己是这个号码，一会儿又觉得自己是那个号码。其实，从她的话语中我就知道了她的号码。她的内心充满矛盾和怀疑，是犹疑不定的，说话也总是“好像这样，好像那样”。3号的说话方式不是这样的，即使是逆境中的3号，说话也是很直爽的。
6号就是这样，很多时候他明明知道自己是什么样的，但他就是不敢自己做决定，而是等别人来帮他做决定。
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“我跟6号很像，跟3号也很像……”他的开场白和第二位女士有点相似。
我打断了他：“那6号的基本欲望和基本恐惧是不是你的？”
“是。”他肯定地说。
“那3号的基本欲望和基本恐惧呢？”我又问道。
如果是6号，他的回答一定也是肯定的。果然，他一听完我的问题就立刻答道：“也是。”稍过了一会儿，他问我，“您觉得我是几号？是6号还是3号？”
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（8）
6号就是这样，总是希望别人帮他做决定。我没有回答，只是微笑。
他见我不说话，于是又说道：“我也有6号的那些表现，比如经常会问别人该怎么办。”
我还是微笑，使眼前这个6号茫然地望着我。
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6号得分很高并不等于就是6号，眼前的这位男士就是这种情况，他身上有6号的许多特征，但他的核心号码却不是6号。
“我6号得分很高。我有团队感，重承诺，对朋友也很忠诚，这些都非常像6号，但6号对未来的恐惧却不太像我。虽然我也有忧患意识，但没有达到6号那样的程度。我可以肯定自己是1号、2号、6号这一组中的。1号的基本欲望和基本恐惧都挺符合我，只是1号的一些特征，比如比较苛刻等，我是没有的，而我6号的得分却又是最高的。”
他真的这么确定吗？我问道：“你真的确定自己是1号、2号、6号这一组中的？”
“是，我觉得自己是1号。”他的回答是不许人有半分怀疑的。
“你1号和6号各是多少分？”我也相信他不是6号了，6号缺少他的这种果断。
“我1号是19分，6号是20分。”略一沉思，他接着强调，“我觉得自己就是1号。”
有着许多6号特征的1号，肯定不是一个个性鲜明的1号。“你是1号，但你没有活出1号的精彩，也就是你没有把自己的个性活出来，你是发霉的1号。”我解释道。
“是。”他认可了我的话。这样的1号还是很少见的。
“这是什么原因？小时候受家人的压抑？”我问道。
“不是。我不愿意过得很显露，只希望很平淡、很平凡地过。经历的一些事，我不愿意特别去宣扬。我有风险意识，但如果是重要事情或特殊事情，就算是天大的险我也敢冒。并且，我骨子里还是从公正、善良的角度来考虑问题的。”
“恭喜你，你终于找到自己了。”我冲他伸出了大拇指。当我们的手紧握在一起时，我感受到了他真诚的喜悦。
我是哪个层次的6号
每种性格，在不同的阶段，你的素质、勇气、自信等会让你活出不同的人生境界。根据你核心号码的分数就可以判断你活在哪个层次。
层次6号得分
层次6号得分
层次6号得分
130…32
226…29
322…25
418…21
515…17
611…14
77…10
84…6
91…3
层次特性详细描述
1
自给自足、充满勇气
找到了内在的指引，品尝到了真正的安全感，不再相信需要依赖别人才能得到支援
2
值得依赖
寻找支援，提高危机感，对人友善，值得信任，善于建立人际网络，给人稳重的感觉，自我形象：坚如磐石、关心人、可信度高
3
有承诺、合作性高
创造双赢局面，与人结盟，勤奋工作，节俭，留意细节，自律性高，能够预见问题
4
忠心耿耿
恐惧丧失独立性，希望自己有更多支援；将本身的资源投资于所属机构，期望得到相应的支援；缺乏安全感，要求工作上有清晰的步骤及指引
5
模棱两可、防卫性强
害怕他人指责自己不追求理想而将生活组织得秩序井然，做事有条理，特别守时，容易发脾气及紧张
6
仗势欺人、指责别人
害怕失去盟友的支持，对自己没有信心，有强烈的挫败感，感觉被背叛，指责别人，与人争权
7
惊弓之鸟、不可信赖
过度的反应制造了不必要的危机，因而更加不信任自己；容易担惊受怕、沮丧、无助，希望有人将他们救出苦难
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（9）
8
妄想、有攻击性
过度缺乏安全感，认为自己将无容身之地；对世界完全失去信任，无故攻击真实或幻想的对手
9
自贬、自毁
憎恨自己做了错事，因为内疚而自我惩罚，使自己蒙羞或彻底破坏一切成就；用自杀作为求救信号
透视6号上司
6号上司常说：伴君如伴虎。正因为如此，6号上司经常焦虑重重。一有焦虑，6号上司就会问：“怎么办？怎么办？”这让3号和7号烦不胜烦：“你烦不烦，什么怎么办，你快去办吧。”
6号是我们逆境中的盟友，因为他忠心耿耿，喜欢保护自己人。别看6号平时颤颤抖抖的，但保护自己人的时候是非常有力量的，帮兄弟两肋插刀，他永远在所不辞。但6号对人性充满了质疑，你跟6号已经合作了99次，到第100次的时候，他还会问你行不行，永远都充满质疑。
6号喜欢制度清晰、权力架构清晰的工作环境。如果6号有两个上司，他就不知道该怎么办了，心想我跟谁汇报啊？如果在单位被人误解，或者某些事让6号背了黑锅，6号肯定会受不了。因此，6号上司的管理模式一般都很清晰，他会紧紧抓住两个中心：一是解决问题，一是克服困难。
6号能以身作则，很真诚，做事有始有终，很有承诺感。
假如四五年前，你和6号一起创业，6号忠心耿耿跟你一起干。经过艰苦创业，事业慢慢发展起来了，你说：“我们奋斗了这么多年，该享受享受了吧？”你的合作伙伴6号肯定会说：“居安思危啊。”其实，一个单位就算在顺境中也免不了会有这样那样的问题。
6号很谨慎，一发现问题，他就会夸大问题，提醒你小心。所以，在逆境中，6号是最可靠的盟友；而在顺境中，6号因为过于谨慎而显得过分保守，有时还让人有点讨厌。
座右铭伴君如伴虎
典型冲突点
过多焦虑，不断发问，令人（尤其是3号和7号）生厌
优点
对盟友忠心耿耿，不遗余力保护“自己人”
缺点
对人抱着质疑的态度
最适宜工作环境
有清楚的权力架构，大家忠于找出真相
不适宜工作环境
工作指引含糊
管理方式
以解决问题及克服困难为中心
令人舒服的地方
是逆境中值得信赖的盟友
令人不安的地方
顺境时显得过分保守
怎样管理6号员工
管理6号员工主要从以下几方面入手：
第一，如何跟6号员工沟通。跟6号员工沟通，你要给他大量及清晰的指引。你要帮他把路铺好，告诉他路通向何方，哪个地段要注意安全，这样6号就会信任你，就会轻松踏上征途。如果6号不知道路通向何方，他是不会走的。这一点， 6号和3号、7号、8号不同，6号缺乏他们那种勇于冒险的精神。有时6号想得很远，他会把今后5年、10年、20年，甚至更远的事情都想到，所以会莫名产生许多焦虑。而且，当6号焦虑的时候，你不能反感，也不能厌烦，你得引导他说出自己的想法，然后鼓励他，并引导他应该怎样去做。你一句“出了事我担着”就能够卸掉6号的包袱，缓解6号的焦虑。虽然6号有很多的犹豫和焦躁，但他是一个很好的执行人，只要知道怎样引导他，你就能用好他。
跟6号定好了的游戏规则和工作计划，你不能私下改变。假如6号是销售人员，本来已经定好了销售政策，可你突然把销售政策改了，6号一看游戏规则变了，他可能立马就不干了。
第二，如何激发6号员工。6号有5号的翅膀，分析能力很强。要激发6号，你得称赞和运用他的分析能力。
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（10）
6号对什么都抱质疑态度，没有安全感。
要激发6号，你得赢得他的信任。如果想赢得6号的信任，你只要把事情运作过程中的陷阱、危机等负面的东西告诉6号就行了。
如果你说出事情的负面，6号就会觉得你这个人可靠，值得信赖。如果6号对你充满质疑，你要帮助6号去寻找答案，并且鼓励6号对你忠心及做出承诺。赢得了6号的忠诚，他可以在危难中为你独当一面。
我有一个朋友，他和一个6号下属去香港。香港中环的车很多，在他们过马路的时候，一辆车冲了过来。6号把我的朋友推开了，而他自己却被车撞伤了。古代也有很多6号忠臣。所以，上司要善于发现和利用6号这一点。
第三，如何管理6号员工的时间。6号的时间管理是轨道式的，就像火车一样，只有到了这一站才能奔往下一站。也就是说，在安排工作时，不能同时安排给6号员工两样工作，每次只能安排一样，等这一样做好了，再安排他下一样。如果同时安排两样工作给6号，6号就会有很大的压力，这样不仅使他产生忧虑，而且会影响工作的质量和效率。在做一件事之前，6号会犹豫；在计划完成之前，他也会犹豫。开始之前犹豫是担心事情做不好；完成之前犹豫是担心老板不满意结果而交不了差。一个懂6号的上司知道怎么卸掉6号的包袱，他会在6号行动之前对他说：去做吧，有什么事我担着。在事情结束之前对他说：快做吧，什么结果我都接受。
上司要鼓励6号讲出内心的焦虑和问题，和6号一起制订清晰的工作计划。6号在巨大的压力下会很焦虑，但没有压力也不行，上司应当注意适时给6号一些压力。
上司要提醒6号按时作息。6号很守承诺，答应人家的事，他就算不吃不睡一定也要做到。6号生病了，上司说：“你快回家休息吧。”6号回答：“我的工作还没有做完。”上司说：“快回去吧，你别管了。”谁知6号在回家的时候把工作也带上了。
第四，如何与6号员工达成共识。6号对人性充满质疑。你对6号说：“咱们签个协议吧？”6号说：“你想占我便宜。”所
