"传奇"商人胡雪岩-第31部分
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。况且，开个药店还有济世活人的行善积德的好名声，【wＷw。Ｚei8。Ｃom电子书】容易得到官府的支持，在为自己赚钱的同时，还能为自己挣得好名声，何乐不为？胡雪岩觉得自己不懂经营药店没关系，刘不才懂，只要能够将他收服，逼他改掉身上的毛病，他就可以当家，而且他手上的那几张祖传秘方也正好可以充分利用。在有了这一番想法之后，胡雪岩于是摆了一桌“认亲宴”，给足了刘不才面子，就在这场宴席上谈妥了药店开办的地点、规模、资金等事项。
就这样，有了刘一才的帮助，胡雪岩的“胡庆余堂”就这样立起来了。在其后的几十年中，“胡庆余堂”成为名闻天下的老字号药店，素有“北有同仁堂，南有胡庆余堂”之说。自成立那天开始，“胡庆余堂”不但成为胡雪岩的一个稳定财源，也为他挣来了“胡大善人”的好名声，对其他生意带来了极好的影响。
作为一个钱庄老板，娶了一个小妾，就看到了一门新生意，胡雪岩四面出击，不断为自己广开财源，确实不能不让人叹服，特别是他能利用一个挥霍嗜赌的亲戚完成这一大业。这也正应了胡雪岩的一句话：“做生意做得活络，不死守一方，灵活出击的，而且想到就做，绝不犹豫拖延。”
身边的“小人物”，带来大财富
可能你没有出身富裕家庭，也没有可以使你减少奋斗二十年的终身伴侣，但懂得利用身边的人脉，施以人情，同样能够得到贵人相助、获得多方助力。
不过在实际操作中，切忌怀着一份过于势利的短浅眼光经营人脉，别人现在富贵，出金入银，就一副小人嘴脸伺候着，别人现在是个潦倒的小人物就忽视、轻视、鄙视之。如果你这样做的话，你很有可能错过了财富。
就拿红顶商人胡雪岩来说，他之所以能成功就在于：对事情看得透，眼光够远，从不会轻忽小人物。了解胡雪岩的人都知道，浙江巡抚王有龄对胡雪岩的发迹有着绝对影响，原因就在于当初王有龄不过一个穷书生，可胡雪岩却二话不讲，全力相助，等同投资一笔交情生意。
下面就有一个经典人脉案例，当年，中国台北“身心灵成长协会”的创办人赖淑惠开房产中介时就有着“结交小人物”的成功经验。那个时候，赖淑惠住在一个大厦里，同时兼营这个楼的房产中介。她经过一番仔细观察后，发现那些凡是对大厦有兴趣的买家，一定是首先询问大门管理员，“你们这最近有没有住户要卖房子啊？价钱怎么样呢？”
不过很有趣，每次管理员的回答都是：“你去问住在八楼的赖小姐，她很喜欢买卖房子，这样就不必再去找其他中介商了。”除此之外，该楼谁要钱急用要卖房子的消息也总是第一个传到她的耳朵里。也正因为这样，赖淑惠在这栋大厦一个物业上整整赚了1000多万元。
可能你会觉得奇怪，为何大厦管理员肯帮赖淑惠的忙？事实就是她将任何人都当成家人般关心，赖淑惠每天进出大门的时候，一定会向当日值班的管理员打招呼，就连出差返回时也会顺道带些当地名产略表心意。
雪岩启示：
看那些成功人士，有一部分虽然是有极高天赋之辈，但更多的还是朋友遍天下行走可借力的人。对于个人来讲，个人能力只是生存之本，人脉则是秘密武器，如果光有能力，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。所以，善用身边的人脉资源，不但能为你雪中送炭，在“贵人”帮助之下更能为事业发展铺平道路！
第八十章 延揽人才的重要原则
会延揽人才是成功的重要条件之一。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达。胡雪岩可谓是中国古近代史上最为著名的红顶商人，他之所以能够在生意场上左右逢源，做到从容有余，其中有许多的道理可循，其中最为不可忽视的一点是胡雪岩的用人之道。
取人之长，不求完人
与一般生意人不同，胡雪岩用人有自己的见解，他认为：每个人都有自己的优点和缺点，识人和用人尤为重要，用人应该用其之长。以长取人，不求完人。想在商场上纵横驰骋，最大的本事就体现在用人的本事上。
清代诗人顾嗣协有这样一首诗最为人所称道：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为谋。生财贵适用，慎勿多苛求。”因此，胡雪岩给了现代人这样一个启示：不要奢求每一个都是天才，只要是人，他就有两面性，就如骏马可以历险，但是却不如耕牛能拉犁一样。这世界上没有完人，人既然有长短，我们就可以扬长避短，充分发挥每一个人的优势，而尽量避免其劣势。
胡雪岩用人不拘一格，他身边的许多人在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。从这一点上，就很好的体现了胡雪岩“取人之长，容人之短，不求完人，但求能人”用人观。
比如在他手下能独挡一面的陈世龙，原来却只是嗜赌的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到了他的长处：一是这小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这小伙子不吃里爬外，不出卖朋友；三是这小伙子说话算数，有血性。眼光独到的胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，终于将他调教成了为自己经商跑江湖的得力助手。
诚字为先，用人不疑
有些管理者把自己累得焦头烂额，而有些人却能左右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐趣。为什么会有如此大的反差呢？原因就在于“管人”本事的高低。
胡雪岩在用人上自有一套，他用人有一个重要原则：放手使用、用人不疑。只要不是事关生意前途的重大决策，在一些具体的生意事务的细节上，胡雪岩总是让手下人去干，绝不随意干涉。
有一次，胡庆余堂负责采购货物的助理（俗称“阿二”）到东北进药材。药材购进之后，药号经理（俗称“阿大”）见人参质次价高，就埋怨他不会办事。阿二以边境有战事之故据理力争，两人一直吵到胡雪岩处。胡雪岩细察详情后，留他们吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧俏药品。吃过饭后，胡雪岩吩咐阿大说：“古人说，将在外，军令有所不受。商事如同战事，应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量，就由阿二负责，我们就叫阿二为‘进货阿大’。”自此之后，两位阿大各司其职，把生意做得红红火火。
诚字为先，用人不疑。胡雪岩之所以成就伟业，有大半功劳应归功于其用人和识人，只有识人才能用人，只有用好人才能够创造价值。就算是在今天，他的用人之道对于企业家们仍有莫大的借鉴作用。
以爱容人，饶人之过
常言道：人非圣贤，孰能无过？如果你只想用无过之才，将永无可用之才。属下有了过失，只要肯于改正，仍应信用如初。一有过失，便置之不用，是对人才的浪费。如果你反过来思考一下，人犯一次错误也并非全是坏事，如果能正确对待，等于注射防疫针，增强免疫力，以后可以不犯或少犯错误。还有一点很重要，如果你能饶恕下属的一次错误，一般人都会由此而生感激图报之情，于事业是极为有利的。
有一次，他们胡庆余堂的一个小采购员不小心把豹骨误作虎骨买了回来，而且数量还挺大。进货阿大认为这个采购人员平日做事很牢靠，忙乱之中未加详查就把豹骨入库备用。有个新提拔的副档手得知此事，以为又是晋升的机会了，就直接找到胡雪岩打“小报告”。胡雪岩当即到药库查看了这批药材，命药工将豹骨全部销毁。眼看因为自己工作失误带来巨大的经济损失，进货阿大羞愧地递了辞呈。但是，胡雪岩却温言相劝，说“忙中出错，在所难免，以后小心就是。”不过对于那位自以为举报有功、等着奖赏的副档手，胡雪岩却发了一张辞退书。对这件事胡雪岩有自己的看法，他认为，作为副档手，发现伪药不及时向进货阿大汇报，已经是失职，再加上此人背后打“小报告”更表明其心术不正，若继续使用这类人，必定会造成上下隔阂。
在日常的管理中，胡雪岩非常注意使用善任厚待、宽严相济的用人方针，这也使得他拥有一批尽心尽力的管理人才。
谁都会犯错，作为领导者应该有容人之量。当然，容人不过并不是对属下的过失采取姑息的态度，而是指对人不求全责备，不以小过而掩大德，也不因有过而置之不用。
雪岩启示：
得一人才而得天下，失一人才而失天下。紧紧抓住人才这一要害，不断增强第一竞争力，我们就能立于不败之地。“延揽人才”是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。这也是所有立志于招揽人才、凝聚人心、干一番事业的人，必须练就的本事。
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第八十一章 狭路相逢，以己之长克人之短
不管是在弱肉强食的自然界，还是在优胜劣汰的人类社会，竞争无处不在。自然界发展的历史就是“物竞天择”淘汰的历史，人类发展的历史就是“百问争流”竞争的历史。竞争，就是成功的动力。一个企业必须有强大的竞争力，才能在市场上取胜，因此竞争力的强与弱成为衡量一个企业能否做大的重要标准。一个没有实力参与竞争的企业，必是轻量级的拳手，会被重量级拳手一下打翻在地。所以要强化竞争实力，就要以己之长克人之短。
狭路相逢，以己之长一招制敌
在现实生活中，企业尽管有强弱之分、大小之别，不过任何一个企业都会有自己的优势和劣势。所以，若想在竞争中打败对手，击中对手短处，就要扬长避短，以己之长克人之短，既发挥自己的优势，又利用竞争对手的劣势痛击其虚处。正所谓是：狭路相逢智者胜，只有这样，才能达到以弱胜强、以小胜大的目的。
胡雪岩能够成就大事业，正是源于他的大智慧，他当年也就是运用这种策略击败对手立足福州的。
那一年，胡雪岩的阜康钱庄分号开到了福州，可是刚开张不久，就和当地的“会首”元昌盛钱庄的老板卢俊辉产生了矛盾。卢俊辉欺侮胡雪岩这外来的商人，他凭借自己钱庄长期积累的信用，想一举挤垮新来的阜康钱庄。胡雪岩自从商以来，一向是以“仁”为本，可实在是出于无奈，对方把和他往绝路上逼，他也不得出手还击。
胡雪岩经营钱庄生意多年，深知其中利害。他知道一旦让对方扼住了自己的喉头要置自己于死地，便不能轻饶对方了，反击一定要沉重有力，务求击中要害，将对方打得趴下，永无翻身之日。俗话说：打蛇打七寸，对手的要害之处在哪里呢？首先就是要探听内情，胡雪岩巧妙利用元昌盛伙计赵德贵打听出对手实情。为了获取厚利，卢俊辉大量开出空头银票。元昌盛银庄仅存现银五十万两，却开出几近百万两银票，空头银票多出四十万两，这是极其危险的经营方式。一旦发生挤兑现象，存户们把全部
