办公室的冰与火:我的野蛮女上司 [校对版]-第594部分
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我让行政人资部到图书批发中心购买一些管理和技术类书籍，方便管理和技术人员借阅，推动一种学习的氛围。另外还购买一些管理的培训光碟，让各部门抽晚上的时间进行培训。公司的工资水平并不高，但招聘的一些管理技术人员就是因为有这种学习培训机会而愿意留在利风。
这个月底公司就要组织拔河比赛，这次比赛正好可以让员工在紧张之余开心一翻。之后，公司又将举办晚会，聘请了有名的杂技团，这下可以让员工们大饱眼福咯。
经过各种各样的措施，我公司员工的流动率明显下降了一半以上。招工难现象，在我们臻河就没有这么严重，这在中小企业中已经是非常难得了。所以我们要努力学习，开展有效的措施，根本的解决掉招工难这项大工程。
在一个公司里也就是关怀是最基本的了，人与人之间的相互关系那是必须的，知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症，两人陷入困境，张小姐之所以哭的伤心，哪个准备死老公不难过的呢！为了让他们两夫妇能好过点，臻总让她实行弹性上班制，也许很好的照顾他丈夫，这也算是仁至义尽了，部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的，时常问问病情的发展是否良好，我和部门经理送了两匡花篮过去，张小姐夫妇见到激动万分，能看见她们两夫妇笑着那是就好的了，有的人就时常过去和她们唠嗑，在大家的集体呵护下，心情好之所以一切都好，张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化，张小姐本人也为此高兴，那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资，对计时的工资提高了100元，从330元提高到430元，但效果不明显。
按以往的经验，忘记到过年。基于如下因素，我考虑进行工资改革：
1。计件工资的增长比例远超国值的增长比例，员工工资悬殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重，如果下半年旺季，这种现象更为突出，员工心理上难以平衡，最终的结果是留住了极少的员工，赶跑了大量的新员工，出现断层，违背了人力资源多胜励的原则。
2。新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
3。一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
4。计件工资导致员工忽视品质，趁QC不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
5。计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
1。薪资结构为：
2。基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
3。数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90％奖多少，达到95％奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小时的任务，8个小时完成了，则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路，制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案，李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次，于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资，基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线，而且保证在淡季的时候，大家可以拿到最低工资，防止淡季大批人员流失，而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的：
1。保证淡季不大量流失员工，保证一批稳定的工人。
2。员工工资差距太大，适当缩小员工工资差距，并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励，使每个车间班组的工人互相监督，防止偷懒现象。
3。奖励工时，一天最多奖几个小时，工资的增长比例一般来说不会超国值增长比，但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高，到时工资增长比例奖远超国值增长比例。
4。有数量奖和品质奖，使员工会在数量和品质上进行平衡，不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的，大家都认同这个思路，只是有些主管不太赞同这个方法，他们还是喜欢计件制！我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释，如果有疑义，集中反馈，由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。
我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，让他们在我的视线里消失，这样搞公司还开个屁啊。
开始觉得下面有点吵闹，我开始用自己的权利叫员工们做事，如果还有什么意见可以统一反馈给主管，然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做，我在说的同时又看见那两个傻B大汉在那边打扰其他员工上机，我很是气愤，一气之下对着他们的面说，你们两个收拾一下准备给我走人，当时还好有几个保安在我身边，不然我就给他们暴打了，于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚，好像就是让我小心点，不要再路上让我们看见之类的意思。
在这群笨蛋中扫掉了头目，可是大家还是不明白，也不能怪别人，大家都是不上过什么学的农村人，文化水平明显不足，在让刚才那两个傻B这么催眠还不是更糟，子寒认真的给大家讲解一遍又一遍，提出的问题解释又解释，也许是大家都理解了工资制度，才愿意上机去了！
时间紧急，因为当天有个海关培训，这个一定不能缺位，在回来时接了个电话，好像又是那两个懒汉搞出来的事情，还威胁邹经理要1200元钱，当时我就有点气愤了，竟然还不死心，回来闹事，而且还说什么断脚断手之类的，当时还想把他们搞死了，晕死，这件事情前台也表示真实的。
野蛮上司的情惑62
呵呵，想起来都搞笑，是不是出去看了古惑仔的片子之后才打电话过来的呢，现在什么社会，黑社会都不敢那么嚣张了，按照他们这样的玩法会让员工们降低工作猾性的，而且员工们还怕自身的财产安全没有保障，当时和臻总通了个电话才决定去报警，还快在警察局里又和这两个傻B见面，好像是仇人一样的看着我！警员给他们录了口供，还偷和我们说这样没有物证根本拿他没有办法，在中国的政策上就是以物证最大，人证就是在物证的前提下才能发挥优势而已！最多也就是24小时就放走了，当场抓到他收钱的局面，都可以判三年这样的，就算是录音的话都有半个月，就算是他们在公司里威胁的手段，就属于违法的行为，只要可以叫员工们作证的话，还是可以拘留他的，等我和员工们说的时候，个个都知道是那两个老汉都拒绝作证，也是，谁不知道那两个老汉什么事情都能做出来，哪个都害怕，我也不知道警察为什么对我说那么多让那两个葬身的办法，可能警察也对他们反感吧，没有办法，他们不到24小时就给放出来了，出来后又肯定想法子捣乱的，这些没有大脑的白痴。
还真和我说的一样，出来就给我打来骚扰电话……，我开始发飙了，在这样搞我，我过个毛生活啊，我叫上勇哥带了几个人去找他，来硬的就和他干，不过能和解就更好了，毕竟他们知道我的所在地。
之后没有人在来烦我了，生活又开始正常了，无意间在行政人资部打听到，他们两个其中一个姓鲁的员工还因为某些事情在牢里呆了5年，我正纳闷为什么他不在里面过下半生呢，放出来祸害人间，在牢里呆了那么久还好意思让大家都知道，听说一来车间的时候就说他那光辉历史，让人家看他手臂那刺青，是个很凶猛的老虎，就让人家很怕他，让人家见识到厉害给他面子。我就认为这种白痴不应该在这个世界上浪费米饭了，我还当场叼了人力资源部的工作人员，全体给他们开个大会表示这种手上不干净的人本公司不欢迎，建议以后再招人的情况下先了解个人的资料是否合格。像姓鲁这样的人不会再让进公司。
说到这两个人，去年主管和主任都有像上级反映过此情况，要求公司对此人进行处理以致抄掉，不过反映过后，结果批评的是主管，说这些事情是主任和主管的方法上没有做好的原因，这个两人就开始放纵了，主管也睁一只眼闭一只眼当做没有发生过。
不过现在这件事总算过去了，不会再有这些顽固分子搅和了，他们问我怎么样搞定的这些人，我很大胆的说：“以其人之道还其人之身。”、
这件事开始淡忘了，子寒又制订了《月薪制员工薪酬福利管理办法》，划分了职务等级，建立了职能制工资制度。
不久，旺季准备来临，我们要先提前准备，开始扩大规模，员工们也在紧张的忙碌，除了这些，还要开始招聘一些有经验才干的项目工程师、品质工程师、工程师等，可是现在公司的工资和外部的企业平均工资有所差距，所以很难找到所要的的员工，谁第一不是先看待遇的，于是我和臻总为了公司的远大理想来看决定实行两种工资制度，因为老的
