重生1990之官运亨通-第323部分
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三家投资者都承诺与工行在其相关领域展开合作。其中。高盛表示将协助工行搭建规范的公司治理结构。完善风险管理与内部控制体系。提高工行在资金交资产管理公司与投资银行业务不良资产处置等领域的金融创新和产品开发力。
而世界最大的险公司之一和最的信用卡公司之一的安联和运通。则分别承重点与工行在银行险业务领域以及在联合发行信用卡方面的合作。
此外。据透露三家投资者到分协议条款的保证。其权益不会受到工务状况突然恶化的影响。因此。投资者购入的股份有三年的“禁期”。
这种引入式加上前的中建两行的引入模式。无疑成为以后诸多引入模式的典范。银行产将会被压倒一个很低的价位。这也是张岩所不想见到的。果然没多久。大摩国际条件就变的苛刻起来。
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“可笑。工商银行只值38元这是什么计方法？”张岩重重的把战略伙伴合作计书摔到了桌子上新的计划书中。对于资产总额不足工行三十分之一。点不足工行百分之一就业人员不足工行两百分之一的北海商业银行开出了十分“优惠”的价格8美金折合人民币六十七亿人民币
要知道虽然北海银行的网点少。是银行的主要功能并不在于网点。也不在于资产总额。而在于能够调动多少资金。并且在这种调动中可以拿到多少利润。这些才是评判一个银行是不是优的基本条件。
如果从这种角度上看…年能够供一千五百亿资金并且贷优良率在98％。每年收益高4个分点的北海银行无疑是堪高盛的存在。虽然北海银行没有高盛那么大。但是同样按照比例来说。北海银行卖个一百亿也不是难事。
想用不到十分之一的价格下北海银行。这些人的打算可真是精明啊。张岩闭目沉思了一会。对柳月如道：“回复大摩国际。就说北海银行股权情况比较复杂。等理顺了之后才能谈引入合作伙伴的事情。”
“可这样说的话只拖一段时间。最后我们还要面对这样的问题啊？”柳月如有些不理解张岩的做法。在她看来张岩一向是算无遗策。可是今天的做法有点躲闪的意思在里面。这不就是说明白怕了大摩国际吗。被人知道了不是平白丢了面子吗？
“等到那候。我办法解决了。”张岩轻声回答道。
“能不能直接用你权利稍微警告他们一下？”柳月如还有点不死心继续问道。
“那可能的。如果可以的话谁都不希望看到三大行引入外资。但是这三大行都完成了引入外资。这就说明有一股力量在左右这种进程。这种力量之大是我们无法抗衡的所以我们要来迂回的办法…。”
“什么办法啊？”月如眼睛一亮。好奇的问道。
“保密。”张岩微一笑。在柳月如的翘臀上拍了一记。道：“好了别问了女人要笨些会的到幸福的
喜欢聪明爱提问的宝贝。”
柳脸上一红。低着头乖乖的走开了。
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张岩的动作在国庆之后展开。大摩国际虽然在美国受到重创。但是在中国却受到意外的欢迎。代表的势力锐不可当。正抗衡的话不但难言必胜。损失肯定是不小的。偏偏北海银行又是自己的命根子对方却只是一个比较重要试探。轻重之分不可不察。如果采用行政手段强行终止大摩国际。先不说成功可能有多大。明里暗里的损失就会让张岩心疼半死的。
实际上。北海银革第一步迈去之后。事情就开始变的复杂而有趣。4年11月。时任北海银行董事长的刘鹏飞汇报的工作。反映一方面北海银行的情况在向好的方向发展；另一方面由于历史包袱沉重自身无法解决北海银行资本充足率的问题。
于是北海银行改宜就此开始。
但北海银行的革却不是那么简。因为北海银行与正荣集团“剪不断理还乱”的错综复杂的关。北海银行的革必须同时考虑对集团的改革。而正荣集团的复杂在其体制上更体现淋漓尽致。有资料显示：19885月。张岩在北海创办中国正荣集团以超市为主。
90代初。正荣团进行了战略性调整。开始向制造业倾斜向金融业倾斜。这样便有了正荣集团有限公司。1996年闪电基金成立。在香港那次金融风暴中大异彩。随即被封冻数年。
1998年。正荣系为较为频繁激的资本运作。加上在亚洲金融危机大捞一笔有了更为强劲的增长1999年荣集团采取“主控实业兼顾主营金融”的措施。收购并相对控股了北海银行。到了今天作为正荣系的老大。岩终于开始了对北海银行的重组。
对于北海银行重组。张认为起码存在“六个复杂性”：一是资产及业务上的复杂性；二是机构及股权上的复杂性；三是债权债务关系上的复杂性；四是管理体制上的复杂性；五是人员的复杂性；六是改革方案设计上的复杂性。北海重组中的杂性也决定了海重组的难度。重组中任何一点点细节都可能影响到重组的进程。这也正是这场重组如此旷日持久的原因。
其实无论关系多复杂。最终这几关系都是在张岩手上。时间拖的再长也不会引起什么损失。所以张岩并不担心。如果能把大摩国际拖到走人。那是最好的办法。虽然与大摩国际的交锋胜多负少。但是张岩并不想没事面对这样强大的对手。
不过万一拖不过去的话。实在不张岩也还有办法善后。那就是正荣系真正介入这样的话大摩国际就真的没有一点接口介入到北海银行的重组之中了。
事实也正想张岩所想想的样。再拖了十个月之后。大际仍然没有放弃的意思。在这情况下。张岩不的不开始假戏真做。把北海银行纳入正荣系范畴之内。
0585。几经周折数易其稿的北银行重组方案获家有关部门批准。方案要求改革重组北海银行。成立中国海银行股份有限公司。通过市场化方；集中处置不良资产。适时引入战略投资者。优化股权结构。择机公开发行上市。同方案明确了正荣公司代表国家出资并控股北海银行的重组形式。实上。这不仅仅是北海银行改革中的开始。更是我国银行业改革向“最后一个堡垒”发起进攻的信号。
从4…11月北海重组开始0585日国家批准北海银行重组方案。整整10个月的时间。而在这一段时间中。相当长的时间就是纠缠在正荣公司注资的问上。所以。从这个角度看。正荣公司注资到位对于北海银行的重组绝对具有突破性意义。而北银行重组的突破。也正是整个正荣集团重组的重大突破。意义可谓非凡。
期意义上。正荣注资顺利到位。对北海银行实施国家主导下的重组。将迅速补充银行核资本。提高资本充足率。解决历史包袱问题。从而为北海银行争取到改革上市的间。同时也为正荣集团的改革成功定了基础。
第一百四十九章 意料之外的结果
北海银行的危机就这样解除了，从某些角度上说，甚至没有多少坏影响，并经在经济危机时期，最大的利好就是手握重金，可以轻松的选择项目待价而沽。而手握一个银行，这就意味着在其他人为钱忙得半死的时候，可以轻松的坐在金山上笑谈天下事。从这个角度上说，大摩国际做得很失败。
可是张岩并不满意，为了防御这次恶意收购，正荣集团几乎是浪费了半年的时间，在这个急速变化的世界，停滞半年会带来多大的影响！比尔盖兹曾经说过一家企业的生存周期只有一年，按照这种说法，半年至少也是个中度残废了，实际上正荣系也确实出现了一些不太和谐的因素，这也是张岩所不乐于见到的。
企业大了就会有很多不和谐的因素了，在初期也许看不出来，但是在企业发展壮大的阶段，这种矛盾就会一点点的加深，如果不解决好的话就会成为一道巨大的鸿沟，割裂企业或者集团。
所以这半年时间内，张岩做得并不只是防御，而是出击前的准备工作，正像拳手在用力打出重拳之前一定要收回手臂一样。只有把自身的毛病收拾好了，才能更加有力的打击对手一样，张岩在这半年做得就是默默地积蓄力量，通过正荣集团股改实现经济利益的共享，进而消化了体制内的矛盾。到了现在，终于是出手的时机了！
只不过张岩没有预料到，这次出手竟然无功而返！命运之神冷酷地向大摩国际投出了黑色骰子！
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迪拜财政部１１月25日突然宣布，由政府持有地迪拜世界公司及旗下的房地产分支棕岛集团将推迟偿付数十亿美元的债务最少六个月，以便进行债务重组。岛集团是负责开发超大型人工岛度假胜地“岛”的企业，必须到下月１前向阿拉伯的投资者偿还元的债务。据《纽约时报》估算，“迪拜世界”的对外债务高达占迪拜总债务地74％。
不幸的是，在迪拜世界的最大债务人，正是大摩国际，投资额高达四十七亿美金，毫无疑问的这笔巨款将会遭到极大损失，而更要命地就是，因为这次觉损失之后，大摩国际长久以来宣扬的投资神话将会破灭，大部分投资者将会离开大摩国际，这对于一家投资银行来说就是世界末日！
此后地几天，事情进展得很快，大摩国际的客户纷纷退出，大摩国际不得不马上收缩业务范围，但是一切都于事无补。月１号，大摩国际宣布破产，由美国政府实施收购，作为最后一家投资银行，大摩国际也只不过比其他同行多挣扎了一年而已！
然而迪拜危机地后果却不会因为大摩国际地倒下而变得温和。迪拜危机地影响正在一步步地变大！
中东人赴欧美旅游受到限制。迪拜便吸收休闲需求。起到了一种“解放区”地作用。在此过程中。国有企业“迪拜世界”在港口运营、房地产开发、旅游休闲、经济自由区运营、私募基金、大型折扣店、航空项目、证券交易和金融服务领域。在世界各地推进大型项目。实现了膨胀式地高速发展。近年来。迪拜又雄心勃勃推进了象征性建筑如七星级酒店迪拜塔等大规模建设项目。试图变身为拥有“世界地标”最多地头牌国际大都会。
这
