杜拉拉升职记3 (我在这战斗的一年里)-第44部分
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拉拉忽然发现，关于迫在眉睫的年度加薪，如果说，黄国栋说话的内容和沈乔治非常相似，那么，他说话时的表情和沈乔治的表情简直是惊人的相似了！都是那么的心平气和，那么的天经地义，仿佛是在谈论一件与己无关的事情，看不出任何不安也找不到一点焦急。拉拉的心里顿时无语了。为了安抚自己，她只好又暗自替黄国栋找理由：“他刚接受中国区，还没来得及进入状态。”
拉拉告诉黄国栋：“我看了乔治发给我的年度加薪预算，又参考了去年的年度加薪方案，准备了今年的年度加薪草案，想请您过目。如果您认可这个方案，我就准备把它发给何查理过目，听听他有什么意见，再看是否需要做出调整。”
黄国栋很清楚年度加薪的非常重要的大事，而且时间很紧迫了。其实今天拉拉一提这个事情，他毕竟不是沈乔治，马上意识到是自己疏忽了一件紧急的大事，只不过他不愿意表露出来自己理亏，才故意做出一副若无其事的样子。
听拉拉说已经把方案的草稿做出来，黄国栋有点受到了触动，心说：才隔了一个星期，方案就有了，她居然动作这么快？看来不像是“慢热”的人呀？！
但黄国栋的脸上依旧波澜不惊，没有流露一丝赞许或者意外，他点点头说：“好呀，你现在去把方案拿过来，我们马上讨论。”
拉拉听了还是挺高兴，因为看到黄国栋这回的反应很迅速，明显这位做老板的已经及时觉悟了。她匆匆回自己的办公室去取加薪方案去了。
拉拉先把加薪方案发送到黄国栋的邮箱里，又打印了两份HARDCOPY，她抄起自己的笔记本连同两份HARDCOPY，兴冲冲地去找黄国栋。
隔着几步远，拉拉看到李卫东在黄国栋的办公室里，两人正站在窗前谈话。拉拉走过去，虽然门是敞开的，出于礼貌，她在门上敲了一下道，“老板，我把加薪方案拿来了。”
黄国栋本来是背对着门站着，听到拉拉的声音，他猛然转过脸来，生硬地说：“你先出去！我在和李卫东谈话。”
拉拉从黄国栋的态度没有一点思想准备！自从八年前她加入DB后，她没有被这样斥退过。就像人若习惯了无知，就会以为无知是天经地义的……当一个人习惯了尊重，一旦受辱，打击的效果会在他身上加倍放大。
霎时间，拉拉只觉得脸上的血一下褪尽了。她听到自己勉强说了句：“不好意思，我过一会儿再来。”那声音已经变形得仿佛属于另外一个人。黄国栋没有再说一个字。在门被“嘭”的一声关上之前，拉拉依稀看到李卫东惊讶的脸，那惊讶让她感到生不如死。
拉拉逃也似的往自己的办公室溃退，她感到全世界的人都在看着被驱逐出境的她。她但愿父母和王伟永远不要知道这一切。
回到办公地，拉拉马上关上门，而后呆呆地坐着一动不动。
手机的铃声把拉拉几乎迷失的意识重新拉回现实。她下意识地拿起来一看，是陈丰打来的电话。她迟疑地按下接听键，电话里传来陈丰谨慎的问候：“方便吗？最近还好吗？”拉拉听到这声音，一下想起中学时语文课文里有一篇贺敬之的《回延安》，里面说“亲人见了亲人面，欢喜的眼泪眶眶里转……”拉拉嘴里一阵地发咸，她憋了一会儿，才低声说：“我在忙。”陈丰马上说：“不好意思，那我挂了。下次聊。”
拉拉机械地挂断了电话，知觉慢慢地重回到了她的身体，她发现自己的手脚都是凉冰冰的。
关于受辱的痛苦似乎退去了一些，然而，关于要被炒掉的惊惧又紧紧的攫住了她的心。
拉拉像困兽一样来回转了两圈，有个声音在重复地威胁她：他要干掉你了！他要干掉你了！不然他不会对你那么不客气！
“怎么办？怎么办？现在我该怎么办？再找工作哪里来得及！”拉拉绝望地绞着双手，喃喃地问自己。焦虑和惊慌，折磨得她几乎喘不过气来。
作为一个没有被炒过的人，拉拉这时候，脆弱得连王伟和房子都无法安抚她的焦虑，对于在家人和朋友面前丢面子的恐惧，则愈发让这种脆弱陷入岌岌可危。
离开DB前，曲络绎做离职谈话时说的话，拉拉当时一味敷衍着，现在却清清楚楚地都记起来了，“你在DB工作了八年半，上上下下都了解你，你在这里人脉之深厚不需要我说，你自己最清楚，你的团队你一手带了三年半了，还有你和销售经理之间的友谊，这里人们都信任你，都了解你的能力，这都对你愉快地工作大有帮助。如果你换一个地方，信任，默契，一切都要从头建立。”
“其实我的能力是很好的，但他们却当我是笨蛋，对我还不如对一个民工！”拉拉绝望而不甘地想，“要是给足我三个月的时间，我肯定能让黄国栋明白，他完全看错我了！”
“现在能马上救我的，只有何好德了！他说过到年底会回中国。现在还不到五月份，可是我没有时间等了。无论我怎样小心翼翼勤勤恳恳都不管用。我还没来得及表演，就要被这些人狠心地踢下舞台了！”拉拉痛苦地想，试用期在颤抖，仿佛天空在燃烧。
拉拉咬紧下唇思忖半响，起身开门走出房间，她站在通道上往黄国栋的办公室那边望了望，门还是紧闭着，里面的密探似乎一时半会儿还没有结束的意向。拉拉返身关上门，紧张地翻出何好德的手机号码，她默念了两遍那个码号，终于下定决心抄起了电话。
一串数字拨了一半的时候，拉拉忽然感到窗外黑影一晃，似乎有人在看着她。她猛地一抬头，这一惊非同小可！站在窗外的人竟是黄国栋！
在这战斗 34。谁没认清形势
拉拉被黄国栋吓了一跳，她烫了手似的扔下手中的话筒，快步走去开门放黄国栋进来。
黄国栋刚和李卫东谈完事情。虽然他不在乎压迫压迫杜拉拉，即使在没有目的没有效益的情况下——但这一次，做过之后，他也自觉似乎过头了一点。因此，李卫东离开之后，他本来完全可以打电话或者派个人过来喊拉拉过去，但他特意自己动脚过来叫拉拉，以示弥补。
黄国栋站在门边，和颜悦色地说：“我打断你打电话了？你继续打吧，打完再上我那儿去好了。”
很多时候，身陷困境的人，要求的真的不多，一杯水，一点笑容，谈不上足矣，也就很有效了。
黄国栋的这么一点儿和颜悦色，就把杜拉拉的心从油锅里拎了出来。拉拉赶紧说：“没事儿！我回头再打这个电话。”说罢，跟着黄国栋回到他的办公室。
两人讨论了一番拉拉准备的加薪方案，黄国栋更多的时候是在了解拉拉的思路和SH中同往年的做法是否有变化。
拉拉看出来黄国栋非常在意保持原有的做法，就问黄国栋：“对于服务下满年的员工，其工资升幅要不要PRORATE（指根据员工在本公司服务时问的长短．折算加薪比例）？”
黄国栋马上问：“以往是怎么做的？”
拉拉告诉他：“以往他们是要折算的。”
黄国栋猜到拉拉的心思，说：“你想改变做法？”
拉拉点点头，开始用粤语向黄国栋解释。她的心情本来就还没从惊痛中完全跳出来，这时候因为还得使用不咸下淡的粤语，结结巴巴地说话，于是这种惊痛又被罩上了一层滑稽的颜色，显得尴尬而怪异。
拉拉说：“按以往的做法，比如一个进公司半年的员工．本来照他的业绩能获得8％的加薪，一折算，他就只能得到4％了——这个做法和市场上大部分欧美公司的做法有别，所以我担心，加人不满一年的员工会有吃亏的感觉。”
黄国栋说：“既然这么多年来，他们在中国都是这么操作的，说明这个办法迁是能保证让员工得到公平的吧。”
拉拉说：“如果要保证比较公平，就只有在入职的时候，OFFER中充分考虑到来年加薪时的折算因素，但是这样的话，就会加重C&B的工作量，各部门的经理们恐怕也有意见。关于这一点，我问过沈乔治和马莱，他们也都证实了，每年加薪也都有员工为此不满。”
黄国栋虽然也觉得拉拉的话有道理，但一来他的个人风格就是凡事节俭能省就省，不管花的是公家的钱还是他自己的钱；二来呢，他害怕出错，照过去的办法办，总是安全的。如果改革，肯定会有人跳出来问他要理由。
因此，黄国栋说：“拉拉，在这里，我和你都是新来的，很多事情表面上看来我们有道理，但你又怎知其中没有原因呢？安全起见，我看这次我们还是照老办法来，明年再考虑改革。”
拉拉点点头。该说的话她已经说过了，这儿黄国栋是说YESORN0的人。
两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉，“下一步你打算做什么？”
拉拉拿出一张时间表展示给黄国栋说：“我想马上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各部门总监会上，我就会把方案拿出来向大家讲解并答疑。目前C＆B还在准备基础数据，在5月的第二周之前C＆B会把加薪表分发给各部门的总监，到时候他们就可以按照统一的游戏规则，分头去做加薪提案了。”
黄国栋插进来问了一个问题：“G＆B什么时候开始准备基础数据？”
拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就马上开始这项工作了。
黄国栋一听，哦，你们已经干了周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”
拉拉解释说：“因为C&B需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准10％的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过C&B，所以他才会不了解其中的工作量。
黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”
拉拉确认说：“是的。全部比对。”
黄国栋一想，不由脱口而出，“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”
黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”
拉拉告诉他：‘经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的75分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场岁平的50分位。”
黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”
拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”
看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给C＆B用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的．以防他看了汇总结果后还想再做调整，那C＆B就会又有一番来来回回的工作。”
黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”
拉拉点点头，继续说：“这样，六月十目前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新�
