北京不向北-第16部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
房地产是“中侨”从去年开始,刚刚涉足不久的一个新领域。“中侨地产”成立伊始,就在东四环的姚家园一带开发了一个叫做“中侨新城”的高档楼盘。不知是命中注定,还是鬼使神差,“中侨新城”与房地产元老“万和”开发的新楼盘“美丽家园”却仅仅是一街之隔。
众所周之,房地产的地理附属性极强。别说是只隔了一条马路,就算是相距三五公里的两个项目,往往也会争得头破血流,你死我活。
虽然是地产业的一名新兵,但“中侨新城”却在营销总监周宏伟的率领下,把销售搞得风声水起,有声有色。在“万和”;美丽家园”这一系列广告推广尚未开展之际,“中侨新城”每天居然也能以3:5的比例销售,即“万和”每销售五套住宅,“中侨”就可以卖出三套。而且,此比例还有日渐攀升之势。
中侨集团看到,“中侨新城”居然创造出了欲与房地产龙头并驾齐驱的态势,更是对地产业兴致勃勃、信心百倍,而且还准备投入巨额的宣传推广费用来支持“中侨新城”的迅速腾飞。周宏伟也在集团董事会上,雄心勃勃,信誓旦旦地拍着胸脯:“今年无论是销售量还是销售额,肯定都要超过‘万和’,我们一定会打破‘万和’创造出的那些‘不败神话’……”
(三)
不知不觉,一个月又过去了。
这天,周宏伟像往常一样早早来到自己的办公室。
宽敞明亮的售楼处里依旧冷冷清清,寂静异常,没有一个前来看房的顾客,几个看似无所事事,无聊透顶的售楼小姐正唧唧喳喳地谈论着那些所谓的“时尚话题”。
一看到他进来,售楼员们马上停止了那漫无边际的攀谈,换之以齐唰唰的起立,并异口同声地报以:“周总好!”
周宏伟朝她们习惯性地点了点头,便向售楼处的最里面走去。每天看到这样的场景,他都会忧心忡忡,坐立不安地在办公室思来想去。
“时尚的从来不实用!”这是周宏伟的一贯看法。他是一个饱有学识,并且对中国传统文化情有独钟的营销经理人。
周宏伟不仅对地产行业那些知识和技巧心知肚明,驾轻就熟,更难能可贵的是他熟读《孙子兵法》、《资治通鉴》、《三国演义》等古籍典藏,并把《孙子兵法》的思想应用到了现代企业管理中,甚至还总结出了一套对合格营销经理人的评价标准,并发表在了“中侨”的企业内刊上,从而在公司内产生了空前的反响。
《孙子兵法》“始计篇”中曾提到:“将者,智、信、仁、勇、严也”。
意思是说,在对外用兵时,若欲败敌制胜,则统率三军的将领必须要具备智慧、威信、仁爱、勇敢、严明,这五种素养。
周宏伟认为,要想成为一名合格的营销人经理,他本身也需要在智、信、仁、勇、严,这五项素养上加以修炼,只有这样,才足以使自己和所率领的团队从优秀走向卓越。
第一项是关于“智”的修炼。
智,就是要有智慧。什么叫做智慧?对于率领销售大军,驰骋在沙场上的营销经理来说,智慧包括两层含义:一是要有知识。这里的知识包含专业性知识和复合性知识两大类。专业性知识,就是作为营销经理对所从事行业的了解与认知,通晓与本行业相关的宏观与微观方面的知识。
就像周宏伟一样,作为营销总监来说,在宏观方面,他对本行业的市场现状、市场规模、发展趋势都有着十分清醒的认知;在微观领域,他也掌握了市场营销学的那些基本原理与方法,对SWOT分析法,波士顿矩阵图的应用也是炉火纯青登峰造极。
复合性知识,就是指专业性知识之外的,与销售本身并没有直接联系的一种综合、系统性的知识。对于营销经理来说,复合性知识主要是指开发(或学习)、交换、复制和管理的能力,这四种知识是在任何一家企业工作都需要的能力。
比如说,你开发出一种新型的市场运作方法,通过与基层销售人员、公司决策层,进行资讯交流、观念沟通,最后他们认可并付诸实施后,在下一个阶段你就可以成功地复制此方法,在应用的过程中,通过有效的管理而使销售团队产生更大的绩效。
智的第二层含义,就是要有判断力,要深入细节、追根究底。这是成为合格营销经理的一个非常重要的素质。
在工作中,我们经常遇见的一种现象就是:有些营销经理的知识的确很渊博,可一旦判断事情时就很不客观、不全面、不准确。为什么没有判断力?就是没有深入细节。判断力不是魄力或者聪不聪明的问题,而是有没有深入细节,有没有追根究底。
如果你是一位营销经理人,而你也想在一场战斗中胜出,那就一定要养成一种习惯,一种培养敏锐判断力的习惯——即无论碰到什么事,都至少要连续问五个问题。
譬如,你的下属这一段时期的业绩很低,你就问他第一个问题:业绩为什么会这么差?他会回答:客户的订货量下降了。这时,你的第二问题就是:客户的订货量为什么会下降?他可能会说:客户觉得我们产品的售价太高了。接下来,你问第三个问题:客户为什么会觉得我们产品的价格高呢?这样,一个一个问题地问,一直问下去,你就会找到下属销量低的原因是:竞争对手正在面向他所负责的分销渠道开展低价促销。
你如果面对每一件事情时,都用这种分析方法,就会慢慢地了解那些细节,然后追根究底,从而形成敏锐的判断力。
第二项是“信”的修炼
成为合格营销经理的第二项修炼是“信”的修炼。“信”的第一层含义是指:身为“销售大军”的首脑一定要守信。守信就是要信守承诺,而一旦承诺了的事就是大事。
周宏伟有一个特点,就是每次请他的一些朋友吃饭、喝茶的时候,如果有一个人事先答应,而事后却没有来,他就会很生气。即使那只是一些休闲的,并不太重要的场合。一般人遇到这样的事,大多等不到来人也就算了,但周宏伟一定会很生气。
朋友们也经常劝他,说这只不过是一件小事,用不着这么生气。可他却理直气壮地告诉朋友们:“世上没有大事、小事,也没有所谓重要或不重要的事。你承诺别人的事,就是大事。你答应你的爱人回家吃饭,那就是大事,任何承诺过的事如果没办法做到,就要打电话告诉人家。事无大小,只要是承诺别人的事就是大事。”
“人无信而不立!”作为营销经理则更应守信。
周宏伟在业务培训中,每一次都会反复强调:“不要轻易承诺你的客户,只要承诺了客户的事情就必须要做到。”
“信”的第二层含义就是要使下属信服。就是要换位思考、感同身受。
营销经理在销售团队中的地位很高、权力很大,所以他处理事情就会比较顺利。就像周宏伟,“中侨地产”的整个营销中心都由他负责。中心下设销售、企划、财务、市场调查等多个部门,他自然是营销中心当之无愧的“老大”。
他很理解,为什么很多事情下属怎么都做不好,这是因为手下的人没有他那么多资源,打电话不像他那么有效,事情做得自然不到位。所以,很多时候他会亲力亲为,去帮助下属解决问题。相反,如果你总是不断的指责下属的话,将很难使大家信服你。
成为合格营销经理的第三项修炼,是“仁”的修炼。
“仁”顾名思义,就是仁慈。
身处销售一线,周宏伟知道,他的下属需要他的关心。他觉得:世界上只有一种人,那就是需要关心的人。每一个人都需要别人的关心,更何况是在高强度、高压力之下,鏖战沙场的销售大军,更是渴望得到管理层的体恤。
无论是中层,还是基层的售楼代表,在工作中遇到难题时,周宏伟一般都会和他们一同找原因,而且不遗余力地去帮助他们解决问题。员工过生日时,周宏伟也会送个礼物表示祝贺。逢年过节时他就发个短信,打个电话向员工问候一下。一些员工的家人有了什么困难,他也会在能力范畴之内,尽可能给予他们更多无私的帮助。
他坚信一个道理:销售队伍的稳定与繁荣,是公司基业长青最为主要的先决条件。如何让员工全心全意为你做事,从而达成你的意愿——首先,要了解他们想要什么?他们的需要有没有得到满足?怎样才能满足他们这些需要?这些问题你都要去思考,若想得到完整的答案,你就必须去了解你的员工,去关心他们。
周宏伟从来就不是一位高高在上的领导,他对一些经常不与基层销售人员沟通,甚至连一些销售代表的名字都叫不出来的营销经理人常常嗤之以鼻,甚至认为他们有些傻得“可爱”——试想一下,当经理连员工的名字都叫不出来,或者也不知道他们在哪个岗位负责什么工作的话,那怎么可能有人会替你卖命呢?
第四项是“勇”的修炼
周宏伟对电影《泰坦尼克号》中船上的乐手指挥和乐队成员演奏到最后,直至沉船的那一幕始终记忆犹新。在这里,乐队是负责的,因为替人们驱走恐惧是他们的责任;船长是负责的,因为船的安危是他的责任,所以才会流传下来这么美丽动人的故事。
“勇”是指身先士卒、勇于负责。在战场上,将领的意志与行为是部属效仿的标准。因此,当战争到了最紧要的关头,将领身先士卒常常会产生很强的激励效果。
现代营销管理中,即使只是平常的业务运作,管理人员也必须起带头作用。
常言道:火车跑得快,全凭车头带。作为营销经理人,如果你没有办法身先士卒,手下的人又如何能够全力以赴呢?因此,遇到棘手的难题你要抢着冲上去。碰上强大的竞争对手,你要拼杀在前。同时,作为营销经理除了要身先士卒之外,更要勇敢地负起成败的责任,而不是一出了问题的时候就把过错统统推给别人。
第五项——“严”的修炼
“严”同样也有两层含义,第一是对人要赏罚分明。营销经理要向员工明确:在什么情况下会受到奖励,哪些情况下会受到处罚。然后,坚决做好评估与执行工作。
周宏伟规定,销售部每个月销售业绩排在第一名的员工会受到奖励,连续三个月业绩最差的员工就会受到处罚。他深知:奖励不仅会有肯定部属功劳的作用,如果运用得法更可以起到安定整个销售团队的作用。反过来,对失职部属的处罚也至关重要。
周宏伟很钦佩《三国演义》中“孔明挥泪斩马谡”的故事。这其实就是一个主将惩罚部属极其严明的例子。虽然历史上对孔明泣斩马谡的评价不一,但他之所以被公认为是杰出的政治家、军事家,就是因为他能够真正贯彻赏罚分明的立场。
在现代企业管理中,处罚有时远比奖励还困难,尤其是管理者对自己器重的人,或难得的人才,施以严厉的处罚是非常困难的。所以,周宏伟在工作时非常注意:有奖励,就要有处罚,赏罚一定要分明,激励与约束要并存,只有这样才会提升销售团队的士气,向预期的目标行进。
“严”的第二层含义,就是对事要贯彻始终,要养成对事情贯彻始终的习惯。严,不是刻薄地对待别人,不是一天到晚把部属叫来大骂一通,而是要把决定后的事情执行好、贯彻好。要知道什么事是对的,就