鲁冠球:40年不倒之谜-第2部分
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身为名人的鲁冠球依然乡音未改，说着一口浓重的萧山口音的普通话，听起来确实费劲。但鲁冠球言谈之间透着一股爽朗和洒脱，他时常爆发出爽朗的笑声，谈及兴奋处他还会做出有力的手势。
鲁冠球虽然农民出身而且初中没毕业，但却被称做“农民理论家”。他撰写了大量理论文章，其中60多篇在国内颇有影响，创造了中国企业家著述之最。更了不起的是，他有多篇论文在《求是》杂志、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》等核心报刊杂志上发表，有８篇在全国大型学术评比中获奖。1989年他所撰写的《“虚”事要“实”办，一步高一层》获得了《半月谈》杂志社的“思想政治工作创新奖”。
此外，鲁冠球还通过全国职称考试获得了高级经济师和政工师的职称。2001年，他被香港理工大学授予了工商管理博士学位。于是，在他的名片上，醒目地印着“鲁冠球博士”。
鲁冠球是怎样具备如此之高的理论水平的？是不是他天生异禀？当然不是，其实这些理论知识和理论素养来源于鲁冠球不断的学习，并在企业工作中不断的实践。
从创业之初至今，鲁冠球一直保持着认真学习的习惯，几乎没有一天不看书、不摄取新知识。鲁冠球要求自己每天要有4小时用来学习，他每天早晨５点钟起床，活动半小时后便读书，每天工作哪怕再晚，也要看至少一个小时的书才上床休息。这一习惯不能说“雷打不动”，但没有特殊情况是决不中断的，连外出开会他也基本能做到。
现在，鲁冠球几乎从不上网，但他每天都会让秘书收集约20厘米厚的各种材料。所有秘书准备的材料，他都会仔细阅读，经批阅后，择重要的发给董事局成员，让他们也随时学习新的理念和工作方法。
关于学习看书，鲁冠球很喜欢江泽民同志说过的一段话：“一个人读的书多了，精神境界就会随之提高，视野就会随之开阔，就能干出一番新的事业来。”
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（3）
持之以恒的学习习惯，使鲁冠球在诸多方面受益。因为不断学习，鲁冠球能用自己的语言，生动地讲述乡镇企业的地位作用、历史使命，明确解释股份制、劳资关系、与国际接轨等等这些经济学的专门术语和涉及企业改革的热门话题。也是因为不断学习，使得鲁冠球对事业依然保持着当年创业时的那股劲头，始终追逐着时代的潮流，保持着一种旺盛的改革热情，创造着“常青树”的奇迹。
2005年鲁冠球获得了自己管理生涯上的最大奖励——“袁宝华企业管理奖”。
“袁宝华企业管理奖”是以从事我国工业主管部门和国民经济综合部门领导工作40多年的袁宝华的名字命名的。此奖意在表彰和奖励在我国企业管理领域锐意进取、开拓创新，并在形成体现中华文化的管理方法、管理模式和管理理论等方面作出杰出贡献的企业家。从2005年开始，“袁宝华企业管理奖”被认为是中国企业管理科学领域的最高奖项，每年奖励2至3名在管理创新方面有杰出贡献的企业家。
鲁冠球是自创立这个奖项以来第一个获得此项殊荣的民营企业家。他在万向倡导的“大集团战略，小核算体系”管理模式，与谢企华在上海宝钢倡导的“一业特强，适度相关多元化”、常德传在青岛港集团倡导的“政治力、文化力与经济力有机融合”的管理模式，成为年度中国企业管理创新的三大亮点。
3。 CCTV年度经济人物
2001年12月29日晚，北京饭店CCTV年度经济人物颁奖现场，高朋满座、群星闪耀。
北京光华管理学院副院长张维迎教授作为颁奖嘉宾走上颁奖台，抑扬顿挫地宣读着颁奖词：
他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河。人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。
宣读完颁奖词后，全场响起了雷鸣般的掌声，万向集团董事局主席鲁冠球带着他的招牌笑容走上台去和张维迎教授握手。
鲁冠球在当天用萧山口音的普通话发表了热情洋溢且饱含深情的演讲：
我生在农村，长在农村，现在工作在农村，搞乡镇企业39个年头了。这39个年头，甜酸苦辣都尝到了。今天我来领奖，证明了我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是对乡镇企业的支持和鼓励，那么我下一步就是要抓住这个机遇。新世纪了，加入世贸组织以后，我要通过发展生产力，为农民、为农业、为农村做更大的贡献。谢谢大家！
中央电视台中国经济年度人物评选，由国内外100位财经记者和100位经济学家共同投票产生，是中国企业界、传媒界的一次盛会，因其覆盖面广、权威性高而著称于业界。
能够入选“CCTV年度经济人物”，无论对中国的企业家还是经济、金融领域的政府官员来说，都是极高的荣誉。正如鲁冠球所说的，他能够入选2001年中国年度经济人物是大众对民营企业的一种认可和鼓励。
2001年对于鲁冠球来说是一个丰收年。这一年，鲁冠球带领着万向收购了美国上市公司UAI，开创了中国民营企业收购美国上市公司的先河。
也是在这一年，鲁冠球与华立集团的汪力成、华融金融资产管理公司的杨凯生、海尔的张瑞敏、中海油的卫留成、华晨集团的仰融、华润的宁高宁、用友软件的王文京一起被美国《财富》杂志评为2001年“中国大陆八大商界人物”。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（4）
在鲁冠球的执掌下，起步于乡镇企业的万向集团成为一家发展快速的绩优企业，是一家能做到可持续发展的企业，它现在正在以年均％的增长速度成为目前世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。正因如此，鲁冠球被《中国企业家》杂志评为21位企业领袖之一，这使他的常青树色彩更为鲜明。2009年，他入围“100位新中国成立以来感动中国人物”150位候选人之列。2010年，他获得中国第八届十大新闻人物提名。鲁冠球数十载风雨历程折射出的坚韧不拔的理想信念和乐观向上的人格魅力，犹如钻石，历久弥坚。
4。 温总理总结的“十六字精神”
2009年3月的北京，春风和煦。9日下午3时，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到十一届全国人大二次会议浙江代表团，听取代表们的意见和建议。
会议开始前，温家宝远远看见走进会场的鲁冠球，亲切地招呼说：“冠球，我们是老朋友了，今天很高兴，我们又见面了。”两个人亲切地握手。
万向集团网站的首页上详细记载了温家宝总理与鲁冠球的谈话。
温总理亲切地问：“冠球，你今年多少岁了？”
鲁冠球笑着回答道：“66岁。”
总理说：“那是属羊的。”
鲁冠球说：“我是属猴的。”这时浙江省吕祖善省长补充说：“我们南方人讲虚岁。”
随后，温总理关切地问道：“冠球，你去年好吗？企业有困难、有冲击了吧，是不是订单减少了？现在订单情况好不好？”
鲁冠球回答：“虽然去年面临前所未有的金融危机的挑战，但是在各级党委和政府的帮助下，通过抓稳定、抓转型和抓联合等措施，提振信心、克服困难，现在已经实现平稳增长了。”
温家宝总理听后，露出了欣慰的笑容。
轻松的开场白之后，鲁冠球向总理汇报了企业的发展情况。
温家宝总理在听取鲁冠球等全体代表发言后，分别作了总结讲话。最后总理满怀希望地对鲁冠球说：“万向和浙江企业的发展，我很关注。其实万向企业的成长，主要是三个精神值得发扬，一是创业精神，二是克服困难的精神，三是创新精神。有了这三个精神，你就能够克服当前金融危机带来的影响，继续把万向企业办好，这也叫万向精神。而且，我以为这不仅是万向精神，恐怕也是浙江精神，就是艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前！”
听完温总理的话，鲁冠球信心满满地说：“总理放心，只要我们继续艰苦创业、克难攻坚、大胆创新，万向必将取得更大的辉煌！”
经过40余年的发展，如今的万向已经是一个气势磅礴的“商业帝国”。对于万向的成功，鲁冠球曾经说万向集团取胜的五大秘密在于：精神取胜、市场取胜、人才取胜、管理取胜、创新取胜。温总理高度概括和提炼的“十六字精神”犹如春风化雨，给鲁冠球和万向人以巨大的鼓舞，也进一步提升了他们必胜的信念。
5。 白宫的座上宾
2011年1月19日，中国国家主席胡锦涛对美国进行国事访问。跟随胡主席访问的有四位备受瞩目的中国企业家，他们是万向集团主席鲁冠球、联想集团总裁柳传志、中国投资公司董事长楼继伟以及海尔集团总裁张瑞敏。
鲁冠球是唯一一个被邀请的民营企业家，对此他倍感荣幸。他们四人跟在胡锦涛主席身后，进入白宫，参加中美两国元首会谈的圆桌会议。同时受邀的有美国的14家企业代表，包括微软公司、高盛集团、摩托罗拉、西屋电气公司、赛贝斯公司、通用电气、可口可乐公司等。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（5）
在圆桌会议上，鲁冠球做了精彩的发言。他着重介绍了万向美国公司的发展历程以及在美国的投资情况。他提到万向美国公司所在地正是奥巴马的故乡芝加哥市，这让奥巴马非常高兴，并特别询问鲁冠球：“你们在美国发展遇到什么问题，对美国投资环境有什么要求？”
鲁冠球说：“做企业最怕的是政策多变，不仅是国内的政策，更怕国际政策多变，企业跨国投资需要有一个更加和谐的大环境，企业发展起来会更好些。”
从1994年鲁冠球将“地盘”扩大到美国的芝加哥，开创了美国万向以后，经过多年的努力，鲁冠球带领的万向美国公司已经成功融入美国，成功开辟了美国市场。这使得鲁冠球在国际上的声誉越来越高，也使他的人际网络不断扩大，为万向美国进一步发展奠定了基础。
鲁冠球结束在白宫的会谈，匆匆吃了午饭便赶往机场，搭机返回芝加哥，并从芝加哥机场直接赶赴美国前财政部长亨利·保尔森的私人晚宴。
古色古香的宴会厅，只有保尔森、鲁冠球、倪频三人用餐，气氛轻松亲切。
鲁冠球的美国之行除了参加了两国元首的圆桌会议以外，善于学习的鲁冠球更是不会放弃这个大好机会，他为万向的进一步发展找到了一个光明的前景。
鲁冠球在陪同胡锦涛主席到达华盛顿当天，参加了中美新能源论坛，论坛现场的签约仪式上，万向集团下属子公司万向电动汽车与美国Ener1 Inc正式签约成立合资公司——浙江万向Ener1动力系统公司，双方分别持有该合资公司60％和40％的股份。
签约后，这家合资公司将使用Ener1的专利技术在杭州的万向工厂进行生产。鲁冠球满怀欣喜地宣布，到2014年，万向集团年生产电动车电池组量将达4万套。
鲁冠球坦言说：“同样的产品，在美国生产和在国内生产对比，确实是国内成本要低一些。万向在美国获得的成功，是因为它能够整合中美制造业优势，并从中美制造业‘拼图’中获取溢价。”
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