柳传志的"商海"人生-第32部分

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联想这些年来，始终坚持社会主义企业的发展方向，提出做永久本分企业的要求，这也是联想建设和谐社会、建设和谐企业的目的。特别是对于一个企业管理者来说，一定要对自己的事业、自己的企业充满爱心。柳传志认为，爱是一个企业精神的原点，也是和谐企业的关键所在。爱心至关重要，它决定了你的职业生涯能走多远；你的爱心可以传导给职工，职工就会爱企业；你的爱心传导给企业，就可以转化为企业的社会责任，而社会责任又决定了企业生命的长短。大凡基业长青的公司，其核心价值观描述的不是赢利动力，而是责任动力。

行动规划之道

让社会和谐一点，企业才能更另和谐。

第200章　回馈社会；才是真富有

公益事业就怕它变成一种大窝蜂，大家都做就跟着做，说停了就停了。企业做公益要发自内心定在愿景、战略目标中有计划地去实施，去选择重点。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

柳传志是一个懂得饮水思源的企业家，他具有回报社会，扶贫济困、热情奉献的高尚情怀，传承着中华民族的一个企业家的宝贵精神财富，呼唤着尚德向善的社会风尚。他用践行者的质朴和真实，向人们昭示：“回馈社会，才是真富有！”

成功富裕之后如何看待自己的这些富裕？如何清醒地看待财富本身？如何面对那些困难群体？这些，成为当今社会摆在每一个先富之人面前的深刻拷问。

柳传志还不算社会上最富有的人，但他作为一名成功的企业家，他时刻不忘社会，不忘党的改革开放政策，致富思源，胸怀感恩之心，为回报社会，对那些需要帮助的人，慷慨解囊，尽心尽力；他始终对社会充满责任，为消除社会上的不和谐因素、减少不稳定因素，不弃不舍；他把财富看得很淡，他认为财富是一个生不带来，死不带去的东西。用这些钱去帮助社会那些需要帮助的人，才是真正精神富有，他用自己的创业所得施善行善，扶贫济困，让困难的人沐浴到爱的温暖，感受到人间真情。他常说：“人要懂得感恩”，“多帮一人，社会就多一份和谐”。这是多么朴实而又崇高的境界。

在社会发展的进程中，不可避免会带来收入差距。关心弱势困难群体，让社会各种利益群体都能享受到改革开放的成果，让全社会同处和谐温暖的大家庭，是我们政府一直高度重视和为之努力的大事。柳传志的这些善举，化解了不和谐因素，成为社会和谐的“润滑剂”。

行动规划之道

一个不懂得用回馈社会的企业家，即使拥有再多的金钱，也只不过是“富而不贵”。

第201章　注意自己的消费方式

我觉得我们要注意自己的消费方式，要正确地对待和使用财富，我们能这么做就是对社会分析、社会稳定起好的作用。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

作为一个企业家应该注意自己的消费方式，可以把钱用在公益事业或者是有意义的事业中去，而不是只注重自己享受。在对财富的使用上，柳传志一直力求把财富用在对社会、对国家、对人民有用的地方。他觉得钱就应该对社会有益的事情中，努力形成一个和谐的社会。因此作为企业和企业家要为社会做贡献，只有社会和谐了，企业也才能稳定的发展。如果一个企业在做大做强之后，只注重自己的享乐，不管不顾社会和公众的苦难，那么这个企业一定不会在社会这个大环境下长远。

因此，作为一个企业家，在拥有了一定的事业和资产后要懂得怎样的消费方式才是“健康的”，要勇于并且舍得去为社会的和谐、环境的和谐消费。要懂得关注大局，只有这样才能够使企业长久的生存下去。

行动规划之道

作为企业家，应该学会如何正确运用自己的财富去做有意义的事。

第202章　把企业的1％利润用于公益

我承认联想十几年来有相当大的资源用在了慈善事业，但与国外的企业相比还有相当大的差距，还需要加大努力。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

2009年４月15日，由联想集团全球员工捐款500万元援建的广元市联想嘉陵一中正式破土动工。四川省广元市副市长赵爱武、联想集团副总裁杜建华和联想嘉陵一中校长赵显春出席了动工仪式。新教学楼将是一栋各项配套设施齐全的现代化的教学楼，能容纳1600名学生，由广元市081建筑勘探设计院设计完成，预计于2010年9月份竣工。新教学楼各项教学配套设施齐全，并进行了相应的人性化设计，建成后将可防御８级地震。奠基仪式后，联想集团副总裁杜建华、企业社会责任部总监马健荣、西南大区总经理戴京彤等接受了搜狐IT的专访。

联想集团副总裁杜建华在谈到企业的社会责任时表示，联想作为中国本土品牌的企业，是以“科技、教育”为宗旨的。“科技”指联想集团的创新研究方面，而教育而指的社会公益方面。而联想集团每年利润的1％将用于公益事业。比如，每年都会推出针对教育业的联想产品，远程教育电子教室，2004年的圆梦计划、千县行等。社会责任包括对合作伙伴、对环境、对社会爱心的责任，这也是一种企业文化，可对员工产生积极影响、提高其社会竞争力，同时倡导企业除了经营，也要关心社会、回馈社会。

这就是被称为企业界“教父”的柳传志在企业取得利润的同时，对社会的一种回馈。当很多企业家津津乐道于怎样谋取利润时，他已经将目光投向遥远的地平线，以慈悲之心关怀那些还生活在阴影中的人们。

行动规划之道

一个懂得回馈社会的企业，才是一个真正“有血有肉”的企业。

第203章　不要只拧自己的螺丝钉

做企业就像钉螺丝钉。就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

邓小平说，改革开放让一部分人先富起来。其实，这句话的意思是，一家人兄弟姐妹挺多，家里挺穷，就把家里最聪明或者最有精力的孩子送出去到外面闯，闯好了回来拉扯家里其他兄弟，如果不拉扯的话，于情于理都说不过去。要把这件事要做好，中国企业家的责任是非常重要的。

企业赚钱了，对社会多一点回馈，和谐因素就会多一点。企业赚钱了，对员工好一点，企业的效率就会高一点。在对待自己时，作为一个企业家花钱不要太张扬，毕竟今天的中国社会还有贫富差距，这点中国的企业家们应该牢牢记住。

一个不忘记公益事业的企业家，是一个重情意的企业家。因为，公益是企业家社会责任的一部分，而且也应该是锦上添花的一部分，是企业家在实践了基础的社会责任之后精神境界升华的一部分。企业家最主要的社会责任应该是按照国际标准办好他的企业，按照国家的规定承担起他的责任。为社会创造巨大的经济效益，为国家创造税收，提供完善的员工福利，替政府解决就业问题。

行动规划之道

企业家不仅是财富的创造者和组织者，也是促进社会和谐的力量。

第204章　企业要种好自己的地

我的第一件事，是把自己的一亩三分地种好，同时履行自己的社会责任。当实力强大以后，往新的地方开拓的时候，我们会注意到能源业、环保业，向那些方向挺进。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

柳传志认为，过去旧的东西不一定要被抛弃，有的地区在比较困难的时候，他们会比较注意劳动密集型的产业，让人人都有饭吃；有的地区发达以后，要格外注意高技术资本型的产业。

柳传志说，企业主要的社会责任是认真纳税、诚信地做好自己，政府应当承担引领商业文明的责任，希望政府能够把经济文明、商业文明引到更好的路上去，为创造财富的人提供公平的运营环境。除此之外，还要积极参加社会公益活动，要让企业成为社会优良道德风尚的引领者。要通过制定一系列制度和规章，为创造财富的人提供公平的运营环境，让承担社会责任逐渐形成风气。

联想近20年的发展走的是“产业报国”的路。比如在投资回报方面，国家投了20万元，联想却已上缴几十个亿，企业做强了，纳税多了，国家就可以用这些税收解决农村、教育等问题。事实上，在社会责任方面，联想在关注环境、农民、弱势群体保护等问题的同时，也根据国家需要和自身情况进行投入和支持。而在1993年、1994年外国企业大举进军中国的时候，联想一举胜出，也一度被视为国内企业的典范。

行动规划之道

要想“收成”好，投资最重要；要想长期“收成”好，回报也很重要。

第205章　要拉没有上岸的人

12月28号

改革开放让一部分人先富起来，打破了中国过去平均主义的传统，我们很幸运的成了改革开放的最直接的受益者，有了一个比较合适的发震空间，但是也有一些人就成了改革中的成本。这就像我们上岸了，看见船要沉，一定要把后面没上岸的人拉上来。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

所谓要拉没有上岸的人，也就是向那些需要帮助的个人或特殊群体伸出友谊之手。当然，“拉一把”并不是简单的捐款就能了事，而是真正的走进那些需要帮助人的内心，从根本上解决那些人的困难。所谓“授人与鱼不如授人与渔”，只有能够把需要帮助的人真正的拉上岸，才是真正的慈善。

一个成熟的企业，是在社会的支持下成功的。所谓“取之于民，用之于民”，在企业走入正轨后，就应该适时的去拉一把那些没有上岸的人。这一方面联想做的都非常到位，不论是在慈善方面，还是在促进大学生创业的帮助上，联想都恰如其分的做到了“授人与渔”，把那些没有上岸的人拉到了岸上，并传授了他们成功的捷径。

在柳传志的思想里，构建和谐社会、让大多数人都致富才是最终目的。所以在拉别人一把上，他从来都不是做样子，而是实实在在的对需要帮助的人出钱、出力。

行动规划之道

对于社会来说，少部分人富裕，那不是真正的富裕；只有大部分人都富裕了，才是社会的“福气”；社会的和谐之音才能响得更好听。

第206章　帮助企业做大做强

投资就是做四件事情：第一融资，第二找合适的项目，第三帮企业怎么做好，第四获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比，我的优势则是有过20年的国有企业管理经验，深谙如何帮助投资企业做大、做强。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

当人们习惯性的把目光集中在联想的海外市场时，柳传志已经带领联想控股进入了新的投资领域。联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革的同时，柳传志也完成了自己从实业家到风险投资家的蜕变。

联想的两大投资公司，一个是做风险投资，主要对象是快速成长的高科技公司，规模小，多为民营体制。另一个则是做PE投资，即私人股权投资，主要是将国有企业经