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第32部分

柳传志的"商海"人生-第32部分

小说: 柳传志的"商海"人生 字数: 每页4000字

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联想这些年来,始终坚持社会主义企业的发展方向,提出做永久本分企业的要求,这也是联想建设和谐社会、建设和谐企业的目的。特别是对于一个企业管理者来说,一定要对自己的事业、自己的企业充满爱心。柳传志认为,爱是一个企业精神的原点,也是和谐企业的关键所在。爱心至关重要,它决定了你的职业生涯能走多远;你的爱心可以传导给职工,职工就会爱企业;你的爱心传导给企业,就可以转化为企业的社会责任,而社会责任又决定了企业生命的长短。大凡基业长青的公司,其核心价值观描述的不是赢利动力,而是责任动力。

行动规划之道

让社会和谐一点,企业才能更另和谐。

第200章 回馈社会;才是真富有

公益事业就怕它变成一种大窝蜂,大家都做就跟着做,说停了就停了。企业做公益要发自内心定在愿景、战略目标中有计划地去实施,去选择重点。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

柳传志是一个懂得饮水思源的企业家,他具有回报社会,扶贫济困、热情奉献的高尚情怀,传承着中华民族的一个企业家的宝贵精神财富,呼唤着尚德向善的社会风尚。他用践行者的质朴和真实,向人们昭示:“回馈社会,才是真富有!”

成功富裕之后如何看待自己的这些富裕?如何清醒地看待财富本身?如何面对那些困难群体?这些,成为当今社会摆在每一个先富之人面前的深刻拷问。

柳传志还不算社会上最富有的人,但他作为一名成功的企业家,他时刻不忘社会,不忘党的改革开放政策,致富思源,胸怀感恩之心,为回报社会,对那些需要帮助的人,慷慨解囊,尽心尽力;他始终对社会充满责任,为消除社会上的不和谐因素、减少不稳定因素,不弃不舍;他把财富看得很淡,他认为财富是一个生不带来,死不带去的东西。用这些钱去帮助社会那些需要帮助的人,才是真正精神富有,他用自己的创业所得施善行善,扶贫济困,让困难的人沐浴到爱的温暖,感受到人间真情。他常说:“人要懂得感恩”,“多帮一人,社会就多一份和谐”。这是多么朴实而又崇高的境界。

在社会发展的进程中,不可避免会带来收入差距。关心弱势困难群体,让社会各种利益群体都能享受到改革开放的成果,让全社会同处和谐温暖的大家庭,是我们政府一直高度重视和为之努力的大事。柳传志的这些善举,化解了不和谐因素,成为社会和谐的“润滑剂”。

行动规划之道

一个不懂得用回馈社会的企业家,即使拥有再多的金钱,也只不过是“富而不贵”。

第201章 注意自己的消费方式

我觉得我们要注意自己的消费方式,要正确地对待和使用财富,我们能这么做就是对社会分析、社会稳定起好的作用。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

作为一个企业家应该注意自己的消费方式,可以把钱用在公益事业或者是有意义的事业中去,而不是只注重自己享受。在对财富的使用上,柳传志一直力求把财富用在对社会、对国家、对人民有用的地方。他觉得钱就应该对社会有益的事情中,努力形成一个和谐的社会。因此作为企业和企业家要为社会做贡献,只有社会和谐了,企业也才能稳定的发展。如果一个企业在做大做强之后,只注重自己的享乐,不管不顾社会和公众的苦难,那么这个企业一定不会在社会这个大环境下长远。

因此,作为一个企业家,在拥有了一定的事业和资产后要懂得怎样的消费方式才是“健康的”,要勇于并且舍得去为社会的和谐、环境的和谐消费。要懂得关注大局,只有这样才能够使企业长久的生存下去。

行动规划之道

作为企业家,应该学会如何正确运用自己的财富去做有意义的事。

第202章 把企业的1%利润用于公益

我承认联想十几年来有相当大的资源用在了慈善事业,但与国外的企业相比还有相当大的差距,还需要加大努力。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

2009年4月15日,由联想集团全球员工捐款500万元援建的广元市联想嘉陵一中正式破土动工。四川省广元市副市长赵爱武、联想集团副总裁杜建华和联想嘉陵一中校长赵显春出席了动工仪式。新教学楼将是一栋各项配套设施齐全的现代化的教学楼,能容纳1600名学生,由广元市081建筑勘探设计院设计完成,预计于2010年9月份竣工。新教学楼各项教学配套设施齐全,并进行了相应的人性化设计,建成后将可防御8级地震。奠基仪式后,联想集团副总裁杜建华、企业社会责任部总监马健荣、西南大区总经理戴京彤等接受了搜狐IT的专访。

联想集团副总裁杜建华在谈到企业的社会责任时表示,联想作为中国本土品牌的企业,是以“科技、教育”为宗旨的。“科技”指联想集团的创新研究方面,而教育而指的社会公益方面。而联想集团每年利润的1%将用于公益事业。比如,每年都会推出针对教育业的联想产品,远程教育电子教室,2004年的圆梦计划、千县行等。社会责任包括对合作伙伴、对环境、对社会爱心的责任,这也是一种企业文化,可对员工产生积极影响、提高其社会竞争力,同时倡导企业除了经营,也要关心社会、回馈社会。

这就是被称为企业界“教父”的柳传志在企业取得利润的同时,对社会的一种回馈。当很多企业家津津乐道于怎样谋取利润时,他已经将目光投向遥远的地平线,以慈悲之心关怀那些还生活在阴影中的人们。

行动规划之道

一个懂得回馈社会的企业,才是一个真正“有血有肉”的企业。

第203章 不要只拧自己的螺丝钉

做企业就像钉螺丝钉。就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样,不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个,要循序渐进,每一个螺钉拧几环,轮番来固定,在不断平衡的过程中,最终将螺钉全部拧紧。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

邓小平说,改革开放让一部分人先富起来。其实,这句话的意思是,一家人兄弟姐妹挺多,家里挺穷,就把家里最聪明或者最有精力的孩子送出去到外面闯,闯好了回来拉扯家里其他兄弟,如果不拉扯的话,于情于理都说不过去。要把这件事要做好,中国企业家的责任是非常重要的。

企业赚钱了,对社会多一点回馈,和谐因素就会多一点。企业赚钱了,对员工好一点,企业的效率就会高一点。在对待自己时,作为一个企业家花钱不要太张扬,毕竟今天的中国社会还有贫富差距,这点中国的企业家们应该牢牢记住。

一个不忘记公益事业的企业家,是一个重情意的企业家。因为,公益是企业家社会责任的一部分,而且也应该是锦上添花的一部分,是企业家在实践了基础的社会责任之后精神境界升华的一部分。企业家最主要的社会责任应该是按照国际标准办好他的企业,按照国家的规定承担起他的责任。为社会创造巨大的经济效益,为国家创造税收,提供完善的员工福利,替政府解决就业问题。

行动规划之道

企业家不仅是财富的创造者和组织者,也是促进社会和谐的力量。

第204章 企业要种好自己的地

我的第一件事,是把自己的一亩三分地种好,同时履行自己的社会责任。当实力强大以后,往新的地方开拓的时候,我们会注意到能源业、环保业,向那些方向挺进。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

柳传志认为,过去旧的东西不一定要被抛弃,有的地区在比较困难的时候,他们会比较注意劳动密集型的产业,让人人都有饭吃;有的地区发达以后,要格外注意高技术资本型的产业。

柳传志说,企业主要的社会责任是认真纳税、诚信地做好自己,政府应当承担引领商业文明的责任,希望政府能够把经济文明、商业文明引到更好的路上去,为创造财富的人提供公平的运营环境。除此之外,还要积极参加社会公益活动,要让企业成为社会优良道德风尚的引领者。要通过制定一系列制度和规章,为创造财富的人提供公平的运营环境,让承担社会责任逐渐形成风气。

联想近20年的发展走的是“产业报国”的路。比如在投资回报方面,国家投了20万元,联想却已上缴几十个亿,企业做强了,纳税多了,国家就可以用这些税收解决农村、教育等问题。事实上,在社会责任方面,联想在关注环境、农民、弱势群体保护等问题的同时,也根据国家需要和自身情况进行投入和支持。而在1993年、1994年外国企业大举进军中国的时候,联想一举胜出,也一度被视为国内企业的典范。

行动规划之道

要想“收成”好,投资最重要;要想长期“收成”好,回报也很重要。

第205章 要拉没有上岸的人

12月28号

改革开放让一部分人先富起来,打破了中国过去平均主义的传统,我们很幸运的成了改革开放的最直接的受益者,有了一个比较合适的发震空间,但是也有一些人就成了改革中的成本。这就像我们上岸了,看见船要沉,一定要把后面没上岸的人拉上来。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

所谓要拉没有上岸的人,也就是向那些需要帮助的个人或特殊群体伸出友谊之手。当然,“拉一把”并不是简单的捐款就能了事,而是真正的走进那些需要帮助人的内心,从根本上解决那些人的困难。所谓“授人与鱼不如授人与渔”,只有能够把需要帮助的人真正的拉上岸,才是真正的慈善。

一个成熟的企业,是在社会的支持下成功的。所谓“取之于民,用之于民”,在企业走入正轨后,就应该适时的去拉一把那些没有上岸的人。这一方面联想做的都非常到位,不论是在慈善方面,还是在促进大学生创业的帮助上,联想都恰如其分的做到了“授人与渔”,把那些没有上岸的人拉到了岸上,并传授了他们成功的捷径。

在柳传志的思想里,构建和谐社会、让大多数人都致富才是最终目的。所以在拉别人一把上,他从来都不是做样子,而是实实在在的对需要帮助的人出钱、出力。

行动规划之道

对于社会来说,少部分人富裕,那不是真正的富裕;只有大部分人都富裕了,才是社会的“福气”;社会的和谐之音才能响得更好听。

第206章 帮助企业做大做强

投资就是做四件事情:第一融资,第二找合适的项目,第三帮企业怎么做好,第四获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比,我的优势则是有过20年的国有企业管理经验,深谙如何帮助投资企业做大、做强。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

当人们习惯性的把目光集中在联想的海外市场时,柳传志已经带领联想控股进入了新的投资领域。联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司,涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革的同时,柳传志也完成了自己从实业家到风险投资家的蜕变。

联想的两大投资公司,一个是做风险投资,主要对象是快速成长的高科技公司,规模小,多为民营体制。另一个则是做PE投资,即私人股权投资,主要是将国有企业经

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